現(xiàn)階段我國的經(jīng)濟正迅速發(fā)展,越來越多的中國企業(yè)也在茁壯發(fā)展并走出國門。在這種經(jīng)濟改變的浪潮之中如果企業(yè)還想要保持競爭優(yōu)勢,那么就要根據(jù)管理模式環(huán)境的變化及經(jīng)濟大環(huán)境的改變及時調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變企業(yè)文化觀念和優(yōu)化財務(wù)管理方法等,以此來適應(yīng)目前的新環(huán)境。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中取得明顯的成本優(yōu)勢,勢必要在利潤保持基本不變甚至提高的基礎(chǔ)上最大限度節(jié)約成本。企業(yè)的目的在于提高工作效率的同時壓縮成本,共享服務(wù)這一概念便由此產(chǎn)生,財務(wù)共享服務(wù)是將企業(yè)的部分內(nèi)部職能合并到一個獨立的運營體系——財務(wù)共享服務(wù)中心,通過專業(yè)化的流程、標(biāo)準(zhǔn)化的制度、規(guī)模經(jīng)濟化的生產(chǎn)和統(tǒng)一聚焦化的管理模式,制定有效的執(zhí)行戰(zhàn)略快速地運行全球資本,從而為企業(yè)節(jié)約成本。但是,我們注意到在企業(yè)的實際實踐的過程中,共享服務(wù)中心也面臨著員工流失、財務(wù)人員轉(zhuǎn)型困難、信息化過分依賴技術(shù)支持等問題。由此看來,全面地了解財務(wù)共享服務(wù)的概念、具體的實施過程以及實踐中的關(guān)鍵點對指導(dǎo)集團企業(yè)提高財務(wù)管理效率,推進管理流程變革具有重大意義。本文以財務(wù)共享模式為研究對象,首先闡述財務(wù)共享模式的研究背景及基本理論,然后分析WD集團文化產(chǎn)業(yè)財務(wù)共享模式... 

【文章來源】：吉林財經(jīng)大學(xué)吉林省

【文章頁數(shù)】：38 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景及選題意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 選題意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀綜述
        1.2.1 國外研究綜述
        1.2.2 國內(nèi)研究綜述
        1.2.3 國內(nèi)外文獻述評
    1.3 研究方法與創(chuàng)新之處
        1.3.1 研究方法
        1.3.2 創(chuàng)新之處
第2章 財務(wù)共享服務(wù)相關(guān)理論
    2.1 財務(wù)共享服務(wù)模式概述
        2.1.1 財務(wù)共享服務(wù)模式的特點
        2.1.2 財務(wù)共享服務(wù)模式的演變
        2.1.3 財務(wù)共享服務(wù)模式的使用范圍
        2.1.4 財務(wù)共享服務(wù)模式的服務(wù)內(nèi)容
    2.2 財務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)理論
        2.2.1 宏觀經(jīng)濟理論
        2.2.2 競爭優(yōu)勢理論
        2.2.3 資源整合理論
        2.2.4 風(fēng)險管理理論
第3章 WD集團文化產(chǎn)業(yè)財務(wù)共享模式案例介紹
    3.1 WD集團簡介
    3.2 WD集團文化產(chǎn)業(yè)組織架構(gòu)體系
    3.3 WD集團文化產(chǎn)業(yè)實施財務(wù)共享模式的動因
        3.3.1 提高財務(wù)管理效率、降低成本
        3.3.2 提供數(shù)據(jù)支持、推進戰(zhàn)略能力
        3.3.3 加強對下屬系統(tǒng)的監(jiān)控能力
    3.4 建立財務(wù)共享服務(wù)中心的過程
        3.4.1 選址分析、人員配置
        3.4.2 財務(wù)共享服務(wù)中心建立前的設(shè)想階段
        3.4.3 財務(wù)共享服務(wù)中心建立初的探索階段
        3.4.4 財務(wù)共享服務(wù)中心建立后的穩(wěn)定階段
    3.5 WD集團文化產(chǎn)業(yè)實施財務(wù)共享模式取得的成效
        3.5.1 企業(yè)運營成本明顯降低
        3.5.2 財務(wù)服務(wù)實現(xiàn)了一體化
        3.5.3 實現(xiàn)了集團范圍的財務(wù)監(jiān)控
第4章 WD集團文化產(chǎn)業(yè)財務(wù)共享模式存在的問題及分析
    4.1 WD集團文化產(chǎn)業(yè)財務(wù)共享模式存在的問題
        4.1.1 信息化過于依賴技術(shù)支持
        4.1.2 財務(wù)人員轉(zhuǎn)型困難
        4.1.3 SLA協(xié)議變動頻繁
        4.1.4 考核機制不完善
    4.2 對WD集團文化產(chǎn)業(yè)財務(wù)共享模式的問題分析
        4.2.1 信息系統(tǒng)因素
        4.2.2 財務(wù)人員整體綜合素質(zhì)因素
        4.2.3 流程管理意識因素
        4.2.4 績效考核指標(biāo)體系因素
第5章 WD集團文化產(chǎn)業(yè)財務(wù)共享模式改進措施
    5.1 增強集團內(nèi)信息系統(tǒng)的獨立性
        5.1.1 提高企業(yè)信息化技術(shù)整體水平
        5.1.2 實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)在系統(tǒng)內(nèi)相互流通
    5.2 劃分共享機構(gòu)與傳統(tǒng)財務(wù)職責(zé)
        5.2.1 明確集團內(nèi)財務(wù)人員職責(zé)
        5.2.2 加強員工隊伍建設(shè)
        5.2.3 加強財務(wù)專業(yè)培訓(xùn)
        5.2.4 進行會計集約化管理
    5.3 提升流程管理制度執(zhí)行理念
    5.4 建立全方位的評價指標(biāo)體系
參考文獻
后記



本文編號：2906498