在經(jīng)歷了2008年的“三聚氰胺”事件后,我國乳制品行業(yè)面臨著嚴(yán)重的危機(jī),即使是蒙牛乳業(yè)這樣的行業(yè)龍頭企業(yè)也未能幸免。質(zhì)量安全成為我國乳制品企業(yè)面臨的嚴(yán)峻問題。國產(chǎn)乳制品企業(yè)面臨的困難重重,如國外品牌對國內(nèi)市場的不斷蠶食,消費(fèi)者對國產(chǎn)乳制品企業(yè)喪失信心等等。為了重振我國的乳制品行業(yè),增強(qiáng)國產(chǎn)乳制品的競爭力,國家頒布了一系列相關(guān)政策來推進(jìn)乳制品行業(yè)的重組整合,減少業(yè)內(nèi)出現(xiàn)惡性競爭的局面,加快提升行業(yè)內(nèi)市場的集中度,并不斷加強(qiáng)乳制品行業(yè)的進(jìn)入門檻。由此,行業(yè)內(nèi)小規(guī)模企業(yè)面臨虧損乃至破產(chǎn)的局面,而龍頭企業(yè)則在加快行業(yè)內(nèi)并購和產(chǎn)業(yè)鏈整合的步伐。行業(yè)內(nèi)并購整合的事件頻發(fā),未來這一趨勢會更加明顯。在經(jīng)歷了2008年的行業(yè)危機(jī)后,蒙牛乳業(yè)開始積極進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈的整合。作為乳制品行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè),蒙牛乳業(yè)采取自建、股權(quán)投資、戰(zhàn)略合作等多種方式對產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行延伸和布局,貫穿整個乳制品產(chǎn)業(yè)鏈。本文第一章對全產(chǎn)業(yè)鏈整合的內(nèi)涵、整合的動因和對企業(yè)影響相關(guān)方面的文獻(xiàn)資料以及與產(chǎn)業(yè)鏈整合相關(guān)的理論基礎(chǔ)進(jìn)行梳理,并對本文的研究背景和研究意義、研究方法和研究內(nèi)容進(jìn)行闡述。第二章對乳制品行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r和蒙牛乳業(yè)的基本情況進(jìn)行描述,并對蒙牛乳業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局進(jìn)行梳理,包括產(chǎn)業(yè)鏈在橫向多元化和縱向一體化的布局。第三章對蒙牛乳業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈整合的動因進(jìn)行剖析,并對其財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行趨勢分析和比較分析。在對蒙牛乳業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行評價后發(fā)現(xiàn),蒙牛乳業(yè)在進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈整合后,財(cái)務(wù)績效上的表現(xiàn)并不理想,除存貨周轉(zhuǎn)率、銷售毛利率指標(biāo)取得了有利的提升外,盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和成長能力等其他多數(shù)財(cái)務(wù)指標(biāo)較全產(chǎn)業(yè)鏈整合前處于下降水平。在本文第四章,針對蒙牛乳業(yè)在全產(chǎn)業(yè)鏈整合過程中存在的財(cái)務(wù)問題,提出以下四點(diǎn)相關(guān)建議:(1)加強(qiáng)費(fèi)用控制,(2)加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的整合力度,(3)繼續(xù)加大產(chǎn)品研發(fā),(4)關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈整合的支付方式。本文研究的主要目的是提升蒙牛乳業(yè)的財(cái)務(wù)績效,同時也希望為其他即將進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)鏈整合的企業(yè)提供一定程度的借鑒,供其參考。
【學(xué)位單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位年份】：2019
【中圖分類】：F426.82
【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景與研究意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 全產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)涵
        1.2.2 全產(chǎn)業(yè)鏈整合的動因
        1.2.3 全產(chǎn)業(yè)鏈整合對企業(yè)的影響
    1.3 理論基礎(chǔ)
        1.3.1 價值鏈理論
        1.3.2 交易成本理論
        1.3.3 協(xié)同效應(yīng)理論
    1.4 研究方法和研究內(nèi)容
第二章 案例描述
    2.1 乳制品行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀
    2.2 蒙牛乳業(yè)基本情況
    2.3 蒙牛乳業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈布局
        2.3.1 后向一體化布局
        2.3.2 前向一體化布局
        2.3.3 橫向多元化布局
第三章 案例分析
    3.1 全產(chǎn)業(yè)鏈整合動因分析
        3.1.1 從源頭保障奶源質(zhì)量安全
        3.1.2 促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級
        3.1.3 提升企業(yè)產(chǎn)品綜合毛利率
        3.1.4 進(jìn)一步拓展企業(yè)的市場空間
    3.2 財(cái)務(wù)指標(biāo)趨勢分析
        3.2.1 營運(yùn)能力趨勢分析
        3.2.2 償債能力趨勢分析
        3.2.3 盈利能力趨勢分析
        3.2.4 成長能力趨勢分析
    3.3 財(cái)務(wù)指標(biāo)對比分析
        3.3.1 營運(yùn)能力對比分析
        3.3.2 償債能力對比分析
        3.3.3 盈利能力對比分析
        3.3.4 成長能力對比分析
    3.4 小結(jié)
第四章 建議與啟示
    4.1 建議
        4.1.1 加強(qiáng)費(fèi)用控制
        4.1.2 加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈上企業(yè)的整合力度
        4.1.3 繼續(xù)加大產(chǎn)品研發(fā)
        4.1.4 關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈整合支付方式
    4.2 啟示
    4.3 不足之處
參考文獻(xiàn)
致謝

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：2842703