《N公司ICT服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈融合戰(zhàn)略研究》一文以ICT（InformationCommunication Technology，信息通信技術(shù)，簡(jiǎn)稱ICT）服務(wù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化革新為思路，解決經(jīng)濟(jì)變革壓力對(duì)業(yè)界提出的挑戰(zhàn)為主線，提出通過(guò)ICT服務(wù)企業(yè)的商業(yè)，產(chǎn)品模式轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)上下游企業(yè)共贏和ICT企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。 本文以經(jīng)濟(jì)傳導(dǎo)效應(yīng)介紹為開(kāi)篇，闡述經(jīng)濟(jì)變革與轉(zhuǎn)型在產(chǎn)業(yè)鏈下游企業(yè)IT①部門ICT服務(wù)投資策略上的體現(xiàn)和引導(dǎo)上游ICT行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整的必然性趨勢(shì)，同時(shí)引入N公司ICT產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)模型及其X客戶ICT投資決策的過(guò)程為案例，揭示經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變革大環(huán)境下對(duì)ICT產(chǎn)業(yè)鏈效能升級(jí)提出的迫切要求。 借鑒產(chǎn)業(yè)鏈融合的動(dòng)機(jī)理論以及在商業(yè)環(huán)境中的具體應(yīng)用，本文首先提出由N公司這樣的ICT服務(wù)商來(lái)主動(dòng)發(fā)起優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)的重要意義。在產(chǎn)業(yè)鏈融合戰(zhàn)略導(dǎo)向上通過(guò)SWOT，五力模型等分析確定通過(guò)ICT產(chǎn)業(yè)鏈上游服務(wù)商向下游客戶企業(yè)輸出優(yōu)秀價(jià)值鏈的策略來(lái)打破傳統(tǒng)的服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式，體現(xiàn)融合戰(zhàn)略實(shí)施后下游客戶利益的最大化和產(chǎn)業(yè)鏈能效的最大化。 其次在方案設(shè)計(jì)上，本文通過(guò)以N公司為樣本的ICT服務(wù)商在產(chǎn)業(yè)鏈融合方案設(shè)計(jì)上的探索。以所在的N公司應(yīng)對(duì)上述產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化的過(guò)程：在戰(zhàn)略地圖模型框架指導(dǎo)下整理出一套從ICT服務(wù)運(yùn)營(yíng)模式；產(chǎn)品部署創(chuàng)新理念；到管理模式變革的演進(jìn)思路來(lái)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈融合戰(zhàn)略的落實(shí)。以ICT產(chǎn)業(yè)鏈下游投資取向?yàn)橹鲗?dǎo)的戰(zhàn)略定位作為本文從特定角度對(duì)國(guó)內(nèi)外同類研究成果進(jìn)行改進(jìn)的立足點(diǎn)，提出在存量、增量市場(chǎng)開(kāi)發(fā)以及企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作上的革新方案，將經(jīng)濟(jì)變革對(duì)N公司及下游實(shí)體經(jīng)濟(jì)提出的挑戰(zhàn)轉(zhuǎn)化為可持續(xù)發(fā)展的機(jī)遇，為N公司的中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃提供參考和建議。 最后，本文將個(gè)案研究推廣到行業(yè)普遍適用意義，對(duì)ICT服務(wù)商的產(chǎn)業(yè)鏈融合策略和具體實(shí)現(xiàn)方案進(jìn)行應(yīng)用討論，介紹擁有不同價(jià)值鏈資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的ICT服務(wù)商啟動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈融合戰(zhàn)略的切入點(diǎn)。對(duì)于整個(gè)ICT服務(wù)行業(yè)從投資驅(qū)動(dòng)型模式向產(chǎn)業(yè)鏈融合提高能效方向傾斜資源配置和ICT服務(wù)商加速產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化具有重要的理論價(jià)值。
【學(xué)位單位】：上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位年份】：2014
【中圖分類】：F272
【部分圖文】：

6圖 1.2 產(chǎn)業(yè)鏈融合戰(zhàn)略地圖在研究方法上采用了，文獻(xiàn)研究法：對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈理論進(jìn)行綜述并應(yīng)用于環(huán)境分析中，剖析 ICT 行業(yè)價(jià)值鏈及其傳導(dǎo)過(guò)程，從而探尋傳遞過(guò)程出加以改進(jìn)、優(yōu)化的方針。分析法：運(yùn)用定量分析，將 ICT 行業(yè)的特點(diǎn)和 N 公司發(fā)展過(guò)程所需要的受力強(qiáng)度進(jìn)行量化以直觀的描述 ICT 服務(wù)企業(yè)的生存業(yè)態(tài)，從而企業(yè)在這個(gè)特定生存環(huán)境中戰(zhàn)略決策的一般性原則。分析法：通過(guò)構(gòu)建數(shù)據(jù)模型對(duì)下游企業(yè) IT 投資結(jié)構(gòu)進(jìn)行細(xì)化和量化算和比較產(chǎn)業(yè)鏈下游 IT 部門正常服務(wù)運(yùn)營(yíng)所需要投入的預(yù)算，以及鏈融合的商業(yè)模式在替換下游企業(yè)既有投資計(jì)劃上的可行性。

圖 3.1 N 公司行業(yè)環(huán)境波特五力強(qiáng)度模型五力分析模型評(píng)估 ICT 服務(wù)行業(yè)的一般戰(zhàn)略，同樣以 N 公議價(jià)能力較強(qiáng)而企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格控制能力較好，因此在傳統(tǒng)戰(zhàn)略，供應(yīng)渠道上采取規(guī)模采購(gòu)來(lái)保持成本領(lǐng)先，控制好在面對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和可替代產(chǎn)品威脅時(shí)應(yīng)采取差異化戰(zhàn)略，規(guī)避傳統(tǒng)業(yè)務(wù)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的企業(yè)整體利潤(rùn)降低，優(yōu)質(zhì)資業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)-SWOT 分析

圖 3.1 N 公司行業(yè)環(huán)境波特五力強(qiáng)度模型按照波特五力分析模型評(píng)估 ICT 服務(wù)行業(yè)的一般戰(zhàn)略，同樣以 N 公司為例（ 3.1），客戶議價(jià)能力較強(qiáng)而企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格控制能力較好，因此在傳統(tǒng)服務(wù)上應(yīng)取成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，供應(yīng)渠道上采取規(guī)模采購(gòu)來(lái)保持成本領(lǐng)先，控制好 ICT 服務(wù)合性價(jià)比。在面對(duì)同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)和可替代產(chǎn)品威脅時(shí)應(yīng)采取差異化戰(zhàn)略，積極開(kāi)拓業(yè)務(wù)市場(chǎng)，規(guī)避傳統(tǒng)業(yè)務(wù)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致的企業(yè)整體利潤(rùn)降低，優(yōu)質(zhì)資源賤賣等效應(yīng)。3.2 N 公司產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢(shì)-SWOT 分析
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本文編號(hào)：2842023