發(fā)布時間：2020-08-28 08:26

　　 20世紀80年代以來,知識時代的發(fā)展使得科學技術從廣度和深度上把產(chǎn)業(yè)組織形式提升到了非凡高度。應運而生的就是越來越受到關注的產(chǎn)業(yè)技術聯(lián)盟,隨著其發(fā)展的浩蕩之勢,如何提高合作的績效也成為探討熱點。但近年來,對于其績效的研究大部分都傾向于以聯(lián)盟單個成員為對象的層面,并且鮮有將其與項目管理績效相結(jié)合的研究。通過對產(chǎn)業(yè)技術聯(lián)盟的項目管理績效進行評價,可以發(fā)現(xiàn)項目實施中的問題和缺陷,通過評價結(jié)果得到及時的改善,以提高聯(lián)盟項目管理的整體水平。本文從研究產(chǎn)業(yè)技術聯(lián)盟整體的角度出發(fā),以項目管理績效為切入點和結(jié)合點,將合作研發(fā)項目作為研究對象。通過廣泛收集中外相關文獻,進行深入分析后,本文建立了“任務績效、關系績效、項目資源配置、項目管理成熟度”的分析框架,并從任務的完成度、產(chǎn)物的滿意度、伙伴間關系的緊密度等12個方面構建了評價體系的雛形。本文采用問卷調(diào)研、SPSS軟件處理了數(shù)據(jù),最終得到包含4個一級指標、12個二級指標和27個三級指標的評價體系。通過專家調(diào)研,利用層次分析法、MATLAB軟件計算出了每級指標的具體權重。后續(xù)利用模糊綜合評判法建立了評價模型,并予以應用分析。選取“李寧”—米其林產(chǎn)業(yè)技術聯(lián)盟的運動鞋研發(fā)項目為實例,為該聯(lián)盟項目整體提供了一個綜合的評分。對其圍繞著項目管理績效評價的各個指標進行了詳細分析后,提出了部分參考建議,以期該產(chǎn)業(yè)技術聯(lián)盟能夠?qū)τ绊戫椖靠冃У男袨樽龀龈纳?提升整體績效,為后續(xù)合作創(chuàng)造實際借鑒價值。
【學位單位】：東北大學
【學位級別】：碩士
【學位年份】：2013
【中圖分類】：F273.1

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本文編號：2807339