【摘要】：中國作為跨國企業(yè)全球化產(chǎn)業(yè)分工中不可或缺的一個重要環(huán)節(jié),現(xiàn)己成為世界制造業(yè)發(fā)展的重心,工業(yè)經(jīng)濟(jì)同時也進(jìn)入到快速發(fā)展的中期階段。相比較其他發(fā)達(dá)國家,我國工業(yè)地產(chǎn)起步較晚。由于開發(fā)經(jīng)驗的欠缺以及一些相關(guān)政策的不完善,出現(xiàn)了一些無序及雜亂開發(fā)的現(xiàn)象。因此,為提升工業(yè)項目的品質(zhì),更好的發(fā)揮工業(yè)建筑物的功能性,則必須從項目施工階段的質(zhì)量管理入手,提高項目的質(zhì)量管理水平。 本文首先對工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的歷史及我國工業(yè)地產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)狀進(jìn)行了詳細(xì)的分析,對工業(yè)地產(chǎn)施工過程的質(zhì)量管理進(jìn)行了研究,其中重點研究了全面質(zhì)量管理理論、Kaizen的經(jīng)營理念、5S現(xiàn)場管理法等。其次,結(jié)合EPC(工程總承包)的特征,在提出了EPC組織結(jié)構(gòu)體系,將項目全面質(zhì)量管理理論與EPC組織結(jié)構(gòu)體系特征相結(jié)合,提出了質(zhì)量管理基于組織的原則、注意控制質(zhì)量成本但不能忽視價值和功能的原則、持續(xù)的對施工工序和工藝進(jìn)行改善的原則、在竣工交接期提升客戶滿意度的原則以及八個基本概念,即團(tuán)隊造就了項目的質(zhì)量；打造質(zhì)量文化組織的學(xué)習(xí)型氛圍；可持續(xù)性的物盡其用的思想；技術(shù)應(yīng)既具備穩(wěn)定性也擁有可擴展性；持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理工序的方法；對現(xiàn)場管理進(jìn)行細(xì)化；超越或者達(dá)成項目的成本、質(zhì)量、施工周期即可的思想；提高項目全周期的滿意度,將四個基本原則和八個基本概念融入到PDCA質(zhì)量管理體系和施工管理的各個階段,并建立相應(yīng)的管理模型。最后,運用上述建立的管理模型對大連船舶配套產(chǎn)業(yè)園實際項目進(jìn)行操作,取得了較好的效果。
【學(xué)位授予單位】：大連海事大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：TU712.3

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：2673098