本文關(guān)鍵詞：RC房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司基層員工流失問題研究

  更多相關(guān)文章： 房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司 員工流失 人力資源管理

【摘要】：在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下,中國的房地產(chǎn)企業(yè)面臨著巨大的轉(zhuǎn)型,作為一個(gè)支柱性帶動(dòng)性行業(yè),自2008年以來,國家曾進(jìn)行多次宏觀調(diào)控,每年交易量波動(dòng)都很大,這也就直接導(dǎo)致了房地產(chǎn)直接相關(guān)的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)在經(jīng)營業(yè)績和利潤方面的大幅震蕩,同時(shí)也帶來了從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)的經(jīng)紀(jì)人極大的流動(dòng)性。據(jù)統(tǒng)計(jì)每年有57%以上的房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人,不在原來的單位工作。員工作為企業(yè)發(fā)展的核心要素,企業(yè)人力資源狀況直接關(guān)系到企業(yè)的未來可持續(xù)發(fā)展,而員工流失作為一個(gè)正常的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)現(xiàn)象,有其正當(dāng)性和合理性,但基于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)的服務(wù)內(nèi)容是不動(dòng)產(chǎn)服務(wù),是人一生當(dāng)中可能最大價(jià)值的消費(fèi),基層員工的高流動(dòng),直接導(dǎo)致的是服務(wù)水平降低和交易風(fēng)險(xiǎn)增大,其對消費(fèi)者和企業(yè)發(fā)展帶來的影響是巨大的,理應(yīng)引起企業(yè)的高度重視。因此探索在目前形勢下,房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)行業(yè)基層員工的流失原因,為房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)企業(yè)提供有效而準(zhǔn)確的對策和方案,對企業(yè)本身和行業(yè)的健康發(fā)展有著極其重要的意義。本文基于以上宏觀經(jīng)濟(jì)情況及行業(yè)發(fā)展問題,首先對員工流失的及相關(guān)理論進(jìn)行了梳理、學(xué)習(xí)。其次以RC房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司為具體研究對象,對其員工結(jié)構(gòu)及流失現(xiàn)狀以數(shù)據(jù)收集的形式,對其基層員工人力資源的構(gòu)成進(jìn)行了四個(gè)方面的分析。然后文章通過問卷調(diào)查形式并結(jié)合相關(guān)的國內(nèi)外理論探究該公司員工的流失原因,指出其中既有社會(huì)經(jīng)濟(jì)、行業(yè)、地域等因素外,也與公司存在一些不足,缺乏較好的溝通和激勵(lì)機(jī)制等人力資源管理方面的問題密切相關(guān)。最后根據(jù)員工流失的必要性理論和現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理相關(guān)理論,結(jié)合RC房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司員工流失現(xiàn)狀,總結(jié)已發(fā)現(xiàn)的問題和出現(xiàn)這些問題的癥結(jié),提出了相應(yīng)的解決策略,以此促進(jìn)RC房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司員工流失問題的破解,更好地發(fā)揮現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理效能,推進(jìn)RC房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司可持續(xù)發(fā)展。本文借助文獻(xiàn)分析、調(diào)查問卷、案例分析的方法,對RC房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司基層員工流失問題及其人力資源管理問題進(jìn)行了研究,制定出了一套嚴(yán)謹(jǐn)可行的解決方案,對企業(yè)穩(wěn)定基層員工,具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義和研究價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司 員工流失 人力資源管理
【學(xué)位授予單位】：云南財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F272.92;F299.233.55
【目錄】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-10
• 第一章 緒論10-14
• 一、研究背景10-11
• 二、研究意義11
• 三、研究方法11-12
• 四、可能創(chuàng)新之處12-14
• 第二章 員工流失及相關(guān)理論綜述14-21
• 一、國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
• 二、員工流失理論16-18
• 三、國外相關(guān)理論18-21
• 第三章 RC房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司基層員工結(jié)構(gòu)及流失現(xiàn)狀21-29
• 一、RC經(jīng)紀(jì)公司的基本概況21-22
• 二、RC經(jīng)紀(jì)公司的人力資源構(gòu)成22-25
• （一）員工級別結(jié)構(gòu)22-23
• （二）員工類別結(jié)構(gòu)23-24
• （三）員工年齡結(jié)構(gòu)24
• （四）員工學(xué)歷結(jié)構(gòu)24-25
• 三、RC房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司基層員工流失情況25-29
• （一）員工流動(dòng)情況25-26
• （二）員工流動(dòng)特征26-29
• 第四章 RC房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司基層員工流失原因分析29-39
• 一、RC房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司基層員工流失問題調(diào)查及分析29-34
• （一）調(diào)查問卷設(shè)計(jì)29
• （二）現(xiàn)場訪談設(shè)計(jì)29
• （三）調(diào)查結(jié)果統(tǒng)計(jì)與分析29-34
• 二、RC房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司基層員工離職原因分析34-39
• （一）社會(huì)原因分析34-35
• （二）公司原因分析35-37
• （三）員工自身原因分析37-39
• 第五章 RC房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司基層員工流失問題解決方案39-56
• 一、從社會(huì)角度來看39-42
• （一）以行業(yè)為標(biāo)桿，做好人力資源規(guī)劃39
• （二）以市場為導(dǎo)向，提升薪酬核心激勵(lì)39-42
• 二、從公司角度來看42-49
• （一）招聘入手，，把握源頭關(guān)42-44
• （二）加強(qiáng)員工培訓(xùn)44-48
• （三）做好離職返聘工作48-49
• 三、從員工角度來看49-56
• （一）確立晉降標(biāo)準(zhǔn)，暢通職業(yè)通道49-52
• （二）建立合理化建議的疏導(dǎo)制度52-53
• （三）實(shí)行可持續(xù)的員工激勵(lì)計(jì)劃53-54
• （四）建立共贏的愿景和文化，文化留人54-56
• 結(jié)論56-58
• 參考文獻(xiàn)58-60
• 附錄：員工離職問卷調(diào)查表60-63
• 致謝63

【相似文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 張宣;置換家園:凝聚才有家園——訪北京置換家園房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司總經(jīng)理王朝陽[J];經(jīng)紀(jì)人;2005年01期

2 王春華;;外資房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司緊盯二手房市場[J];中國住宅設(shè)施;2006年10期

3 張宣;不怕是后來者——訪城建房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司總經(jīng)理文毅俊、經(jīng)紀(jì)部經(jīng)理葛戎[J];經(jīng)紀(jì)人;2004年10期

4 殷杰;;攝影磨煉了意志 讓我秉持信念行事——金誠信房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司董事長邱宏[J];北京房地產(chǎn);2006年09期

5 子恩;;紐約依舊最富有,北京第九[J];商務(wù)旅行;2010年05期

6 張宣;;李妍在房產(chǎn)經(jīng)紀(jì)的臺階上行走[J];經(jīng)紀(jì)人;2006年03期

7 黃妍莉;;我國保險(xiǎn)分銷創(chuàng)新研究——房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司作為保險(xiǎn)兼業(yè)代理人的研究[J];現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè);2010年19期

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10 王偉偉 ,孫t

本文編號：801543