中國混合所有制公司股權(quán)治理及控制權(quán)——基于萬科的案例
本文關(guān)鍵詞:中國混合所有制公司股權(quán)治理及控制權(quán)——基于萬科的案例,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
【摘要】:企業(yè)股東出資類型及所占股權(quán)比例的不同導(dǎo)致公司股權(quán)結(jié)構(gòu)也不同,而股權(quán)結(jié)構(gòu)是決定公司治理水平的關(guān)鍵點(diǎn),控制權(quán)則是股權(quán)結(jié)構(gòu)的具體體現(xiàn);旌纤兄乒咀陨淼乃兄菩再|(zhì)確定了其股權(quán)治理與控制權(quán)結(jié)構(gòu)與其他類型公司有諸多不同點(diǎn),且會(huì)面臨潛在的控制權(quán)危機(jī)。基于此,本文以萬科寶能控制權(quán)爭(zhēng)奪為案例,分析混合所有制公司股權(quán)治理和控制權(quán)對(duì)公司發(fā)展的影響。
【作者單位】: 云南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】: 股權(quán)治理 混合所有制 控制權(quán)爭(zhēng)奪
【基金】:國家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“制度環(huán)境、公司治理與投資效率”(項(xiàng)目編號(hào):71262018) 云南公司治理研究創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)(項(xiàng)目編號(hào):2014cx06)資助
【分類號(hào)】:F299.233.4;F271
【正文快照】: 一、股權(quán)治理與控制權(quán)爭(zhēng)奪(一)股權(quán)治理、控制權(quán)股權(quán)治理作為決定公司治理的重要因素,其重要性不言而喻,F(xiàn)代企業(yè)理論認(rèn)為,不同的股權(quán)結(jié)構(gòu)有著不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu),不同的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)的控制權(quán)分布不同,控制權(quán)分不同又決定了企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的不同,并且其最終決定了企
【相似文獻(xiàn)】
中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條
1 李登奇;禮品行業(yè)也能做出“聲色”——杭州萬科公司拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域見成效[J];中國改革;2001年01期
2 王永飚;萬科:以顛覆的名義想明天[J];中國工商;2001年02期
3 鄭作時(shí);萬科:登山者的代價(jià)[J];中國工商;2001年02期
4 李岷;萬科難嫁[J];中國企業(yè)家;2001年02期
5 劉慧玲;萬科:把自己賣掉[J];商務(wù)周刊;2001年01期
6 朱志礪;萬科:沉船還是翻船?[J];安徽決策咨詢;2002年06期
7 朱志礪;王石一只腳在山上 一只腳在船上 萬科沉船還是翻船[J];知識(shí)經(jīng)濟(jì);2002年06期
8 陳莉莉;萬科的品牌困惑[J];市場(chǎng)觀察;2002年12期
9 趙智敏;笨鳥;;20歲的萬科和競(jìng)爭(zhēng)趨同的產(chǎn)業(yè)[J];銷售與市場(chǎng);2004年34期
10 李岷;萬科在“黃金時(shí)代”最應(yīng)該做什么?[J];中國企業(yè)家;2004年11期
中國重要會(huì)議論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條
1 片成男;;關(guān)于萬科“捐款門"事件的對(duì)話[A];第十二屆全國心理學(xué)學(xué)術(shù)大會(huì)論文摘要集[C];2009年
2 吳新葉;;企業(yè)社會(huì)責(zé)任實(shí)現(xiàn)中的社會(huì)機(jī)制:?jiǎn)栴}與路徑——以萬科“捐款門”為例[A];2008年度上海市社會(huì)科學(xué)界第六屆學(xué)術(shù)年會(huì)文集(政治·法律·社會(huì)學(xué)科卷)[C];2008年
3 許宗仁;;深圳訪萬科[A];住宅建設(shè)的創(chuàng)新/發(fā)展(六)[C];2010年
中國重要報(bào)紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條
1 特約記者 王友軍;標(biāo)準(zhǔn)萬科[N];中國房地產(chǎn)報(bào);2005年
2 王石;萬科要做好“企業(yè)公民”[N];中國企業(yè)報(bào);2005年
3 記者 何凌楓;深萬科全面退出零售業(yè)[N];中國證券報(bào);2001年
4 本報(bào)記者 丁小鶯;萬科打假[N];第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào);2005年
5 王方劍;郁亮:萬科的發(fā)展觀[N];經(jīng)濟(jì)觀察報(bào);2004年
6 汪洋;萬科:順理成章的“顛覆”[N];沈陽日?qǐng)?bào);2005年
7 鄭愛敏;客戶是萬科最大的財(cái)富[N];天津日?qǐng)?bào);2004年
8 中國樓市記者 劉凱;萬科啟動(dòng)全國品牌新形象[N];中國建設(shè)報(bào);2002年
9 陶秋月;長(zhǎng)春萬科:打造王者之師[N];長(zhǎng)春日?qǐng)?bào);2006年
10 陶秋月;王者萬科與強(qiáng)者為盟[N];長(zhǎng)春日?qǐng)?bào);2006年
中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條
1 杜晨曦;萬科股權(quán)激勵(lì)方案比較研究[D];石河子大學(xué);2015年
2 魏麗娟;財(cái)務(wù)對(duì)比分析應(yīng)用研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2015年
3 盧鳴雷;大數(shù)據(jù)時(shí)代下萬科杭州未來城營(yíng)銷策略研究[D];南昌大學(xué);2015年
4 楊建媛;萬科模式的居住區(qū)景觀人性化設(shè)計(jì)研究[D];浙江農(nóng)林大學(xué);2015年
5 黃悅;成都萬科寫字樓物業(yè)營(yíng)銷模式探析[D];四川師范大學(xué);2015年
6 劉超;青島萬科小鎮(zhèn)(二期)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)研究[D];中國海洋大學(xué);2014年
7 劉乃凱;青島萬科藍(lán)山房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量管理研究[D];中國海洋大學(xué);2015年
8 劉智強(qiáng);我國房地產(chǎn)企業(yè)的國際化發(fā)展戰(zhàn)略研究[D];東南大學(xué);2015年
9 馬騰;萬科南京黃家圩項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)研究[D];中國海洋大學(xué);2012年
10 王淡秋;基于住戶需求的住宅產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化研究[D];南京大學(xué);2016年
本文關(guān)鍵詞:中國混合所有制公司股權(quán)治理及控制權(quán)——基于萬科的案例,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
,本文編號(hào):408011
本文鏈接:http://sikaile.net/jingjifazhanlunwen/408011.html