對于快遞行業(yè)來說,其未來的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)技術的支持密不可分,通過"互聯(lián)網(wǎng)+快遞"的模式,將極大地促進快遞公司節(jié)約經(jīng)營成本,實現(xiàn)其轉型和升級。文章以順豐速運公司為例,通過對"互聯(lián)網(wǎng)+"這一背景之下公司經(jīng)營成本現(xiàn)狀和存在的問題進行分析,探究"互聯(lián)網(wǎng)+"背景之下公司成本控制的解決對策,為順豐速運公司的成本控制提出相關建議。

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下順豐速運公司成本控制概況
    1.1 成本結構
    1.2 成本核算方法
    1.3 運輸費用
2 順豐速運公司成本控制存在的問題
    2.1 成本核算的方法落后于時代
    2.2 財務組織結構較為陳舊
    2.3 快遞運輸費用過高
3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下順豐速運公司成本控制問題對策
    3.1 應用科學的成本控制方法
    3.2 調(diào)整和優(yōu)化組織結構
    3.3 降低快遞的運輸費用
4 結論



本文編號：4030059