對(duì)于快遞行業(yè)來(lái)說(shuō),其未來(lái)的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支持密不可分,通過(guò)"互聯(lián)網(wǎng)+快遞"的模式,將極大地促進(jìn)快遞公司節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本,實(shí)現(xiàn)其轉(zhuǎn)型和升級(jí)。文章以順豐速運(yùn)公司為例,通過(guò)對(duì)"互聯(lián)網(wǎng)+"這一背景之下公司經(jīng)營(yíng)成本現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析,探究"互聯(lián)網(wǎng)+"背景之下公司成本控制的解決對(duì)策,為順豐速運(yùn)公司的成本控制提出相關(guān)建議。

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【文章目錄】：
1 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下順豐速運(yùn)公司成本控制概況
    1.1 成本結(jié)構(gòu)
    1.2 成本核算方法
    1.3 運(yùn)輸費(fèi)用
2 順豐速運(yùn)公司成本控制存在的問(wèn)題
    2.1 成本核算的方法落后于時(shí)代
    2.2 財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)較為陳舊
    2.3 快遞運(yùn)輸費(fèi)用過(guò)高
3 “互聯(lián)網(wǎng)+”背景下順豐速運(yùn)公司成本控制問(wèn)題對(duì)策
    3.1 應(yīng)用科學(xué)的成本控制方法
    3.2 調(diào)整和優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)
    3.3 降低快遞的運(yùn)輸費(fèi)用
4 結(jié)論



本文編號(hào)：4030059