隨著物業(yè)行業(yè)的飛速發(fā)展,我國物業(yè)行業(yè)市場規(guī)模不斷增大。近年來,物業(yè)行業(yè)頭部企業(yè)的規(guī)模和優(yōu)勢明顯,行業(yè)呈現(xiàn)出集中整合的趨勢。對物業(yè)企業(yè)進(jìn)行升級改造,探索物業(yè)新發(fā)展模式,是符合國家政策導(dǎo)向,提升企業(yè)競爭力的必然要求。本文認(rèn)為,對YF物業(yè)公司進(jìn)行組織變革,對組織要素進(jìn)行調(diào)整和升級,可以最直接有效地擺脫企業(yè)困境,是實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和解決公司存在問題的一種方案。本文在物業(yè)行業(yè)環(huán)境劇變的背景下,以YF公司作為此次研究對象,對其內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行識別,分析組織現(xiàn)狀與公司的發(fā)展戰(zhàn)略的適配性,剖析其現(xiàn)存問題,論證YF公司實施組織變革的必要性。對YF公司進(jìn)行組織變革方案設(shè)計,通過改善組織結(jié)構(gòu),調(diào)整人員和職能,培養(yǎng)引進(jìn)人才,優(yōu)化薪酬、技術(shù)和企業(yè)文化,以求破解當(dāng)前企業(yè)弊病,使組織煥發(fā)新生,實現(xiàn)人員和組織的雙重發(fā)展。提出YF公司組織變革方案實施策略,通過研究其變革阻力,制定實施流程和保障措施,為變革方案的實施提供可行性對策。本文通過學(xué)習(xí)運(yùn)用組織變革相關(guān)理論知識,結(jié)合YF公司現(xiàn)狀、發(fā)展戰(zhàn)略和存在問題,設(shè)計出組織變革方案;通過問卷調(diào)查和訪談?wù){(diào)查等科學(xué)方法,為組織變革方案設(shè)計和實施提供實證依據(jù);最后分析研究結(jié)論的局限性與...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1YF公司組織變革研究路線圖

河南財經(jīng)政法大學(xué)碩士學(xué)位論文5圖1-1YF公司組織變革研究路線圖1.3.3研究方法（1）文獻(xiàn)研究法。收集國內(nèi)物業(yè)企業(yè)變革的典型案例等資料，為了解物業(yè)服務(wù)行業(yè)的現(xiàn)狀，提出組織變革方案找準(zhǔn)方向。通過文獻(xiàn)數(shù)據(jù)庫等途徑，對組織變革概念，組織變革動因、阻力及化解、模式與模型進(jìn)行理論調(diào)研，為....

圖2-1Lewin變革模型圖

河南財經(jīng)政法大學(xué)碩士學(xué)位論文10Kotter八階段模型Kotter認(rèn)為，組織變革不成功的原因一般是因為頂層設(shè)計和決策出現(xiàn)了失誤。他提出分為八個步驟來指導(dǎo)組織變革實施，并認(rèn)為絕大部分成功的變革是由于領(lǐng)導(dǎo)得當(dāng)，少部分的原因是由于中層組織的實施起到了輔助作用。巴斯觀點和本尼斯模型巴斯認(rèn)....

圖4-1YF公司組織變革部門機(jī)構(gòu)設(shè)置圖

河南財經(jīng)政法大學(xué)碩士學(xué)位論文22太良好，做好開源的同時也要做好節(jié)流，因此內(nèi)部審計制度是不可或缺的。公司的隱性開支較多，內(nèi)部管理不完善，導(dǎo)致大量的公司經(jīng)營收入用于公司內(nèi)部消耗中，要對財務(wù)實施更加嚴(yán)格和明晰管理，同時對收支進(jìn)行內(nèi)部審計。將原財務(wù)部劃轉(zhuǎn)成立財務(wù)審計部后，也要做好優(yōu)秀財務(wù)....

圖4-2工資問題統(tǒng)計

河南財經(jīng)政法大學(xué)碩士學(xué)位論文25如果公司進(jìn)行薪酬改革，您的意向工資是多少？A.3000-4000（6.8%）；B.4000-6000（65.5%）；C.6000-8000（24.1）；D.8000以上（3.4%）如果公司實施薪酬改革，您對獎金和福利最大的期望是？A.有年終獎（24....

本文編號：4017607