我國在城市化推進過程中,建筑項目工程成本控制的重要性逐漸凸顯,成本控制貫穿于工程建設的全過程,成本控制的優(yōu)劣直接關系到項目的經濟效益。但在工程項目建設過程中容易出現預決算金額差異過大、成本控制難度大、成本超支等成本問題,這給工程項目成本管理帶來了很大挑戰(zhàn)。成本管控是日常工作的重點、難點,如何精準定位成本管控的影響因素,對有效化解成本管理難題至關重要。論文以建設項目成本管理為研究對象,根據XG公司建設項目全過程成本管理實際,借助扎根理論對該工程項目的成本影響因素進行全面識別,得出包括6個核心范疇、20個主范疇以及58個子范疇的成本影響因素體系。在此基礎上,借助結構方程模型進一步挖掘各成本影響因素之間的內在聯系。通過文獻梳理,提出了包括建設過程、甲供采購、成本依據、項目管理、組織管理及財務管理六大成本影響因素對建設項目成本控制的影響假設模型,并借助AMOS22.0軟件實現了問卷調研,完成大樣本數據對假設模型的實證檢驗。研究顯示:第一,甲供采購、成本依據、項目管理、財務管理、組織管理對建設項目成本控制具有直接的促進作用,第二,甲供采購、成本依據、項目管理、組織管理、財務管理和建設過程對建設項...

【文章頁數】：80 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖1.1技術路線圖

山東建筑大學碩士學位論文10（3）統(tǒng)計分析法論文主體研究主要借助統(tǒng)計分析法完成，論文利用了統(tǒng)計學上功能齊全的SPSS、AMOS統(tǒng)計分析軟件進行統(tǒng)計分析。在量表題項優(yōu)化時，借助SPSS22.0進行信度分析、效度分析完成檢測。在概念模型驗證時借助AMOS22.0分析軟件完成各影響路徑....

圖3.1XG房地產公司組織架構圖

斗康夭??⒆手剩??通過了ISO三標認證。公司自成立以來，始終堅持“以人才為根本，以市場為導向”的發(fā)展理念，專注于堅守、匠心和實業(yè)。目前已經開發(fā)了近40個高品質住宅和城市綜合體項目，總開發(fā)建筑面積達700多萬平方米，服務超20萬業(yè)主。其中多個項目榮獲建設工程質量獎“泰山杯”“水城....

圖3.2XG公司目前成本管理流程

山東建筑大學碩士學位論文23目立項到竣工交付整個項目管理的實施過程，涉及項目立項、設計階段、招標采購合同管理階段、施工階段、竣工驗收階段，通過對每個階段的管理模式進行介紹，來了解XG房地產公司目前的成本管理現狀。從而為精細化成本管理找到方向和突破口。XG房地產公司目前成本管理流程....

圖3.3車庫基礎方案一：筏板基礎及下柱墩

山東建筑大學碩士學位論文24在施工圖設計階段，對設計單位實行定向委托。由于本地滿足資質要求的設計單位少，而且該設計單位已成功和公司合作過多個項目，從實力和合作方式、信譽等多方面都深得公司高層領導的信賴。設計院設計圖紙與公司總工辦對接，過程中會有多次審圖，對不同的結構模式，或者采取....

本文編號：3980692