當前我國多數(shù)公司仍采用傳統(tǒng)的業(yè)績評價方法,傳統(tǒng)的業(yè)績評價方法過于側(cè)重公司銷售收入和利潤等財務指標的計算,從而忽略了企業(yè)經(jīng)濟增加值(EVA)的創(chuàng)造,這對于現(xiàn)代公司發(fā)展而言無疑是不利的。同時傳統(tǒng)業(yè)績評價方法與EVA方法沒有全面考慮公司經(jīng)營情況,導致公司業(yè)績評價并不全面,阻礙公司經(jīng)營策略調(diào)整�；贓VA理論與非財務評價相結(jié)合建立公司業(yè)績評價指標體系,可提升公司業(yè)績評價質(zhì)量,保證公司長遠健康發(fā)展。論文選取寶通科技股份有限公司為研究對象。論文首先介紹研究背景、意義與研究方法,歸納國內(nèi)外研究動態(tài)并總結(jié)論文相關概念及理論基礎。在我國經(jīng)濟向“高質(zhì)量發(fā)展”轉(zhuǎn)變的背景和互聯(lián)網(wǎng)相關行業(yè)特性要求下,公司業(yè)績評價需全面升級,業(yè)績評價全面升級可幫助公司提高經(jīng)營效益,促進長遠可持續(xù)發(fā)展。論文的相關理論基礎,包括傳統(tǒng)業(yè)績評價方法和EVA業(yè)績評價方法等。其次為論文核心內(nèi)容,案例分析,介紹當前公司業(yè)績評價與引入EVA業(yè)績評價分析,并綜合二者結(jié)果比較分析。建立基于EVA與非財務指標相結(jié)合的業(yè)績評價體系,選擇以財務、客戶、公司管理、市場環(huán)境、科研技術(shù)五個維度為核心,并為五大維度選取評價指標進行評價。確保體系可以從公司內(nèi)外部全...

【文章頁數(shù)】：75 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 主要研究內(nèi)容與方法
        1.3.1 主要研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法及技術(shù)路線
    1.4 論文創(chuàng)新點
2 相關概念及理論基礎
    2.1 相關概念
        2.1.1 業(yè)績評價概念
        2.1.2 業(yè)績評價體系概念
        2.1.3 傳統(tǒng)業(yè)績評價方法
        2.1.4 EVA理論概念
    2.2 相關理論基礎
        2.2.1 傳統(tǒng)業(yè)績評價方法優(yōu)缺點
        2.2.2 委托代理理論
        2.2.3 EVA理論關鍵要素
        2.2.4 EVA理論計算方法
        2.2.5 EVA會計調(diào)整
        2.2.6 EVA理論優(yōu)缺點
3 寶通公司業(yè)績評價分析
    3.1 公司概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司業(yè)績評價分析
    3.2 公司EVA業(yè)績評價分析
        3.2.1 公司EVA適用性分析
        3.2.2 總投入資本計算
        3.2.3 加權(quán)平均資本計算
        3.2.4 EVA值計算
    3.3 EVA與公司業(yè)績評價方法的對比分析
        3.3.1 公開性分析
        3.3.2 可比性分析
        3.3.3 客觀性分析
        3.3.4 目的性分析
        3.3.5 各年度對比分析
        3.3.6 綜合評價分析
4 基于EVA與非財務指標相結(jié)合業(yè)績評價體系的建立
    4.1 業(yè)績評價體系構(gòu)建思路及原則
        4.1.1 業(yè)績評價體系構(gòu)建思路
        4.1.2 業(yè)績評價體系構(gòu)建依據(jù)
        4.1.3 業(yè)績評價體系構(gòu)建原則
    4.2 業(yè)績評價體系可行性分析
        4.2.1 符合公司價值最大化目標
        4.2.2 實現(xiàn)公司長遠發(fā)展
        4.2.3 具備理論與實踐基礎
    4.3 業(yè)績評價指標選擇
        4.3.1 業(yè)績評價財務指標選擇原則
        4.3.2 業(yè)績評價非財務指標選擇原則
        4.3.3 業(yè)績評價指標確定
    4.4 業(yè)績評價指標權(quán)重的確定
        4.4.1 財務維度權(quán)重計算
        4.4.2 客戶維度權(quán)重計算
        4.4.3 公司管理維度權(quán)重計算
        4.4.4 科研技術(shù)維度權(quán)重計算
        4.4.5 市場環(huán)境維度權(quán)重計算
        4.4.6 各項維度權(quán)重匯總
5 寶通公司基于EVA與非財務指標的業(yè)績評價體系應用
    5.1 業(yè)績指標評價方法說明
        5.1.1 指標評價說明
        5.1.2 功效系數(shù)法
        5.1.3 模糊綜合評價法
    5.2 評價結(jié)果及分析
        5.2.1 財務維度
        5.2.2 客戶維度
        5.2.3 公司管理維度
        5.2.4 科研技術(shù)維度
        5.2.5 市場環(huán)境維度
        5.2.6 業(yè)績綜合評價
    5.3 實施保障
        5.3.1 管理層的授權(quán)與認可
        5.3.2 優(yōu)化公司內(nèi)控制度
        5.3.3 建立完善的激勵制度
        5.3.4 完善公司培訓工作
        5.3.5 健全公司預警系統(tǒng)
6 結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
參考文獻
附錄 A 業(yè)績評價體系一級指標重要程度調(diào)查
附錄 B 業(yè)績評價體系二級指標重要程度調(diào)查
作者簡介
致謝



本文編號：3980814