在剛剛過(guò)去的2021年,整個(gè)房地產(chǎn)業(yè)形勢(shì)非常嚴(yán)峻,房地產(chǎn)行業(yè)新規(guī)“三條紅線”、房貸新規(guī)“兩道紅線”出臺(tái),政府調(diào)控力度持續(xù)加碼,在調(diào)控壓力之下,樓市還受到幾輪突發(fā)疫情的沖擊,房地產(chǎn)市場(chǎng)更是雪上加霜。房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入了“黑鐵時(shí)代”,過(guò)去粗放的經(jīng)營(yíng)發(fā)展模式和依靠高負(fù)債擴(kuò)張模式都將不復(fù)存在。破舊立新、適者生存,在房地產(chǎn)微利時(shí)代,如何轉(zhuǎn)型發(fā)展,才能使企業(yè)適應(yīng)環(huán)境,長(zhǎng)遠(yuǎn)生存。對(duì)DF置業(yè)有限公司這樣的中小型房產(chǎn)公司來(lái)說(shuō),發(fā)展戰(zhàn)略至關(guān)重要。論文以DF置業(yè)有限公司為研究對(duì)象,基于中小型房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的困境,分析了行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀、趨勢(shì)和問(wèn)題,思考了影響和制約行業(yè)發(fā)展的內(nèi)外因素。接著,對(duì)DF置業(yè)有限公司內(nèi)部進(jìn)行分析研究,立足該公司十多年的發(fā)展歷程及目前正在實(shí)施的轉(zhuǎn)型策略,重點(diǎn)總結(jié)出一個(gè)中小型房地產(chǎn)企業(yè)在成長(zhǎng)過(guò)程中發(fā)展戰(zhàn)略的重要性和緊迫性,運(yùn)用IFE、EFE矩陣分析法、SWOT分析法將企業(yè)的優(yōu)、劣勢(shì)同外部環(huán)境的機(jī)遇、威脅進(jìn)行匹配,提出DF置業(yè)有限公司應(yīng)采取“聚焦戰(zhàn)略+縱向一體化戰(zhàn)略”,聚焦康養(yǎng)目標(biāo)市場(chǎng),聚焦房屋質(zhì)量建設(shè),提升品牌價(jià)值,贏取業(yè)主口碑;縱向融合上下游,將建筑開(kāi)發(fā)、房地產(chǎn)銷售、后期物業(yè)服務(wù)于一身,降低...

【文章頁(yè)數(shù)】：53 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

圖1-1研究技術(shù)路線圖

河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)碩士學(xué)位論文3所了解的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，然后有針對(duì)性的去解決問(wèn)題，找到適合DF置業(yè)有限公司長(zhǎng)遠(yuǎn)生存發(fā)展的可行性戰(zhàn)略。（4）SWOT分析法對(duì)DF置業(yè)有限公司的優(yōu)勢(shì)S、劣勢(shì)W、機(jī)會(huì)O、威脅T全面分析，利用DF置業(yè)有限公司的優(yōu)勢(shì)，把握機(jī)會(huì)、規(guī)避威脅、扭轉(zhuǎn)劣....

圖2-1PEST分析法

河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)碩士學(xué)位論文8此時(shí)應(yīng)該傾向于攻擊。3、市場(chǎng)追隨者。如果本企業(yè)作為該領(lǐng)域的追隨者，在選擇戰(zhàn)略時(shí)要關(guān)注市場(chǎng)變動(dòng)，有選擇性的進(jìn)行跟進(jìn)。4、市場(chǎng)填補(bǔ)者。如果本企業(yè)作為市場(chǎng)上的很小一部分，需要對(duì)部分市場(chǎng)進(jìn)行填補(bǔ)，那么就應(yīng)該依靠產(chǎn)品專業(yè)化來(lái)對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行填補(bǔ)。2.2.3分析工具介....

圖2-2波特五力模型

河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)碩士學(xué)位論文9波特五力分析模型,又稱波特競(jìng)爭(zhēng)力模型，是80年代初邁克爾·波特提出的[30]。波特五力模型的作用是對(duì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行分析，如圖2-2所示。以上五種力量隨著行業(yè)環(huán)境的變化而變化，共同決定了企業(yè)的盈利能力，它們對(duì)成本、價(jià)格和效益產(chǎn)生較大影響。比如，賣方如果討....

圖2-3SWOT分析法

河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)碩士學(xué)位論文10通過(guò)SWOT分析，我們可以結(jié)合企業(yè)實(shí)際從四個(gè)方面先對(duì)問(wèn)題進(jìn)行歸類，哪些是企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)，在經(jīng)營(yíng)中企業(yè)自身有什么劣勢(shì)，在大的市場(chǎng)背景下有哪些機(jī)會(huì)是可以助推企業(yè)前行的，又有哪些威脅會(huì)影響企業(yè)的發(fā)展，將這些問(wèn)題逐條列出，在自己的SWOT矩陣中進(jìn)行排列組合....

本文編號(hào)：3961098