隨著老齡人口的加速擴大,老齡化社會程度日益加深,如何養(yǎng)老問題日益突出,黨和政府高度重視養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展,將積極應(yīng)對人口老齡化上升為國家戰(zhàn)略,出臺了多項支持政策。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)與物業(yè)管理企業(yè)是養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要力量,養(yǎng)老地產(chǎn)應(yīng)運而生。隨著市場規(guī)模不斷擴大,市場主體數(shù)量不斷增加,市場競爭開始激烈。養(yǎng)老地產(chǎn)在老人人口數(shù)量不斷的增加中,面臨著強大的市場機遇,但是如何在激烈的市場中生存和發(fā)展,是需要從戰(zhàn)略層面進行規(guī)劃的。本研究以HJ集團的養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)務(wù)為例,運用文獻分析方法、數(shù)據(jù)分析、歸納方法、案例研究等方法,借助管理學(xué)的戰(zhàn)略分析工具對HJ集團養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)務(wù)的外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進行分析,外部環(huán)境從政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)四方面分析,內(nèi)部環(huán)境從資源和能力方面分析,最后得出HJ集團的機遇和挑戰(zhàn)、優(yōu)勢和劣勢,為HJ集團養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供依據(jù)和指導(dǎo)。本研究運用SWOT分析工具分析得出,HJ集團養(yǎng)老地產(chǎn)業(yè)務(wù)應(yīng)充分利用自身優(yōu)勢,同時抓住市場機遇,選擇擴張型總體發(fā)展戰(zhàn)略,并提出了從加強設(shè)計創(chuàng)新、基于現(xiàn)有市場擴大布局養(yǎng)老地產(chǎn)市場、利用集團優(yōu)勢整合養(yǎng)老地產(chǎn)相關(guān)資源、擴大專業(yè)隊伍方式等方面作為總體戰(zhàn)略的實施策略。...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【部分圖文】：

圖３－１：中國四大養(yǎng)老地產(chǎn)聚集區(qū)養(yǎng)老地產(chǎn)平均售價對比情況??

揚州大學(xué)碩士學(xué)位論文??２５．０００?２３，２００??－??２０．０００??＾?：戀?１６／０００??１１５＞〇〇°?義?１２＜１〇〇??［５?讀綠?１１，１００??１?１１０００?＇??二圍園１圓圍??京津冀地區(qū)?長三角地區(qū)?珠三角地區(qū)?川渝地區(qū)??■中國四大養(yǎng)老地產(chǎn)聚集地產(chǎn)平....

圖３－２：養(yǎng)老地產(chǎn)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)鏈??２２??

第４章內(nèi)部環(huán)境分析??總經(jīng)理??財務(wù)部?■樓部?ｉ?規(guī)劃設(shè)計部?合同成本部?建設(shè)工程部?各項目部??Ｉ?Ｉ?１?Ｉ?Ｉ?Ｉ??圖４－６：?ＨＪ置業(yè)開發(fā)職能部門組織結(jié)構(gòu)圖??置業(yè)幵發(fā)公司和集團部門的部門設(shè)置有一些是相同的，幵發(fā)公司財務(wù)部接受集團??財務(wù)的監(jiān)督和檢查，工程設(shè)計由集團公....

圖４－６：?ＨＪ置業(yè)開發(fā)職能部門組織結(jié)構(gòu)圖??置業(yè)幵發(fā)公司和集團部門的部門設(shè)置有一些是相同的，幵發(fā)公司財務(wù)部接受集團??

揚州大學(xué)碩士學(xué)位論文??ＨＪ集團員工職稱級別占比??ａ?員級，７．７６％?■高級，６．９０％??■屮級，３９．６６％??初級，４５．６９％?量??１ｗｒ??Ｓ高級》中級＊初級■員級??圖４－７?ＨＪ集團員工專業(yè)職稱級別構(gòu)成比例??公司主要從政策引導(dǎo)和人才成長空間兩個方面落實，大力....

圖４－７?ＨＪ集團員工專業(yè)職稱級別構(gòu)成比例??公司主要從政策引導(dǎo)和人才成長空間兩個方面落實，大力營造全員參與、全員創(chuàng)??

揚州大學(xué)碩士學(xué)位論文??５．４戰(zhàn)略目標??５．４．１市場需求分析??５．４．１．１整體市場需求狀況??養(yǎng)老地產(chǎn)近幾年來日益盛行，主要由于兩方面因素造成：一是中國人口老齡化程??度日益加深。截至２０２１年底中國６５歲及以上的老人１．９億人，占總?cè)丝诒壤秊椋保常担ィ??同時出生率為....

本文編號：3957678