D公司是一家專門從事工程設(shè)計(jì)和咨詢業(yè)務(wù)的民營企業(yè),主營業(yè)務(wù)較為單一,專業(yè)化程度高,由于大部分管理層人員出身建筑設(shè)計(jì)相關(guān)專業(yè),財(cái)務(wù)管理專業(yè)背景的公司成員較少,具有會(huì)計(jì)信息的利用程度較低的行業(yè)特點(diǎn)。自D公司將新能源汽車充電樁生產(chǎn)和安裝工程納入現(xiàn)階段重點(diǎn)發(fā)展規(guī)劃之后,原有財(cái)務(wù)人員配備難以滿足公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需求,于是將部分財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)外包給S財(cái)務(wù)外包服務(wù)公司。財(cái)務(wù)外包能夠幫助企業(yè)集中優(yōu)勢(shì)資源打造核心競(jìng)爭(zhēng)力,但是在我國的企業(yè)管理中并非普遍現(xiàn)象,在實(shí)際應(yīng)用中還存在一些制約企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展的因素,需要進(jìn)一步優(yōu)化。本文在系統(tǒng)回顧財(cái)務(wù)外包國內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上,運(yùn)用PDCA循環(huán)理論作為主要分析工具,分析D公司現(xiàn)階段財(cái)務(wù)外包的管理現(xiàn)狀及當(dāng)前出現(xiàn)的問題和可能存在的風(fēng)險(xiǎn),按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、糾正的順序循環(huán)優(yōu)化D公司的財(cái)務(wù)外包管理。對(duì)D公司實(shí)施財(cái)務(wù)外包應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注外包公司的服務(wù)質(zhì)量評(píng)估,注重保持企業(yè)的獨(dú)立性,注重財(cái)務(wù)外包過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制的建議。與此同時(shí),為實(shí)施財(cái)務(wù)外包企業(yè)選擇最佳的財(cái)務(wù)外包機(jī)構(gòu)、規(guī)范財(cái)務(wù)外包行為、提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展提供借鑒,為同行分析企業(yè)財(cái)務(wù)外包問題提供專業(yè)化的分析框架和較系統(tǒng)的研究思路。

【文章頁數(shù)】：59 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 選題背景及研究意義
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 國內(nèi)外研究文獻(xiàn)評(píng)述
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究的創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 核心概念的界定及相關(guān)理論的闡述
    2.1 核心概念
        2.1.1 財(cái)務(wù)外包的概念
        2.1.2 財(cái)務(wù)外包的模式
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 交易成本理論
        2.2.2 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理理論
    2.3 本文的主要理論工具——PDCA循環(huán)理論
        2.3.1 PDCA循環(huán)理論基本內(nèi)容
        2.3.2 PDCA循環(huán)理論的特點(diǎn)
        2.3.3 PDCA循環(huán)理論對(duì)本文研究的借鑒意義
第三章 D公司財(cái)務(wù)外包現(xiàn)狀及存在的問題
    3.1 D公司財(cái)務(wù)外包管理現(xiàn)狀分析
        3.1.1 D公司采用財(cái)務(wù)外包的背景
        3.1.2 D公司采用財(cái)務(wù)外包的動(dòng)因與目的
        3.1.3 D公司采用財(cái)務(wù)外包的模式與崗位變動(dòng)情況
    3.2 D公司財(cái)務(wù)外包管理存在的問題
        3.2.1 財(cái)務(wù)外包計(jì)劃不夠周全
        3.2.2 實(shí)施財(cái)務(wù)外包過程中面臨較大的內(nèi)部阻力和不確定性
        3.2.3 業(yè)內(nèi)尚缺乏量化財(cái)務(wù)外包服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)指標(biāo)體系
        3.2.4 缺少具體的風(fēng)險(xiǎn)控制措施
    3.3 D公司財(cái)務(wù)外包管理問題出現(xiàn)的原因
        3.3.1 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式的影響
        3.3.2 D公司領(lǐng)導(dǎo)層的有限理性
        3.3.3 D公司和財(cái)務(wù)外包服務(wù)商的委托-代理問題
第四章 基于PDCA對(duì)D公司財(cái)務(wù)外包管理的優(yōu)化對(duì)策
    4.1 制定完善的財(cái)務(wù)外包計(jì)劃
        4.1.1 科學(xué)選擇財(cái)務(wù)外包項(xiàng)目
        4.1.2 審慎選擇財(cái)務(wù)外包服務(wù)商
        4.1.3 針對(duì)計(jì)劃(Plan)階段的建議
    4.2 妥善執(zhí)行財(cái)務(wù)外包計(jì)劃
        4.2.1 雙方充分協(xié)商后擬定財(cái)務(wù)外包合同
        4.2.2 與財(cái)務(wù)外包服務(wù)商之間建立良好的溝通機(jī)制
        4.2.3 制定完善的公司信息安全保護(hù)計(jì)劃
        4.2.4 針對(duì)執(zhí)行(Do)階段的建議
    4.3 科學(xué)合理檢驗(yàn)執(zhí)行效果
        4.3.1 制定詳實(shí)的審查方式和程序
        4.3.2 全面考核財(cái)務(wù)外包實(shí)施效果
        4.3.3 針對(duì)檢查(Check)階段的建議
    4.4 采取行之有效的糾正措施
        4.4.1 及時(shí)糾正考核結(jié)果未達(dá)標(biāo)的單元
        4.4.2 有效履行獎(jiǎng)懲程序
        4.4.3 針對(duì)糾正(Action)階段的建議
    4.5 開展新一輪的PDCA循環(huán)
第五章 對(duì)D公司財(cái)務(wù)外包管理的總體建議
    5.1 全面評(píng)估外包公司的服務(wù)質(zhì)量
        5.1.1 充分審核財(cái)務(wù)外包服務(wù)商資格
        5.1.2 客觀評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)外包服務(wù)商的履約情況
    5.2 保持企業(yè)的獨(dú)立性
        5.2.1 避免對(duì)財(cái)務(wù)外包服務(wù)商的過度依賴
        5.2.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的專業(yè)培訓(xùn)
        5.2.3 重視工作成效、成本和保密的監(jiān)督
    5.3 做好財(cái)務(wù)外包過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制
        5.3.1 建立公司財(cái)務(wù)外包風(fēng)險(xiǎn)控制體系
        5.3.2 個(gè)別環(huán)節(jié)評(píng)價(jià)與持續(xù)監(jiān)控相結(jié)合
第六章 結(jié)論和展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 展望
    6.3 本研究的不足
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3953442