農村信用社改革前后經營效率實證研究——以四川省農村信用社2001~2007年為例
發(fā)布時間:2024-04-13 11:59
農村信用社是我國農村金融的主力軍。農村信用社的改革關系著改善農村金融服務與支持農業(yè)、農村和農民(簡稱“三農”)發(fā)展的大局。農村信用社的改革受到了各方的關注。2003年,國務院下發(fā)了《深化農村信用社改革試點方案》,確定了農村信用社改革的基本要求是“明晰產權關系、強化約束機制、增強服務功能”,其改革目標是在服務“三農”的同時,作為金融企業(yè)要實現(xiàn)經營的可持續(xù)發(fā)展。經過各方共同的努力,農村信用社的改革取得了階段性的成果。 但是,農村信用社的改革依然還存在著很多的問題,例如,金融服務質量仍然不高、自我約束機制還不完善、經營效率仍然較差,改革取得的階段性成果來自于大量的政策扶持措施,農村信用社自身的經營管理水平和經營效率還有待提高。農村信用社改革后的經營效率到底怎樣,哪些是影響經營效率的主要因素,下階段改革措施如何進行,這需要進行科學的研究分析。 當前,國內學者較少對農村信用社改革前后的效率進行評價,同時評價的結論也差異較大。其原因主要有兩個:一是農村信用社是我國金融體系中較為特殊機構,對農村信用社經營效率的評價標準難以確定;二是研究改革前后變化所要使用的面板數(shù)據通常較難獲得。 本文以四川省部分農...
【文章頁數(shù)】:164 頁
【學位級別】:博士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1. 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究問題界定
1.3 研究的主要理論基礎、思路和方法
1.3.1 理論基礎
1.3.2 研究思路
1.3.3 研究方法
1.4 本文研究框架
1.5 本文研究創(chuàng)新之處
1.6 不足之處及后續(xù)研究展望
1.6.1 研究的不足之處
1.6.2 后續(xù)研究展望
2. 國內外信用合作組織發(fā)展情況概述
2.1 國外和我國臺灣省信用合作發(fā)展情況
2.1.1 國外信用合作體系
2.1.2 我國臺灣省農村合作金融體系
2.2 國內農村信用社改革發(fā)展的歷史考察
2.2.1 農村信用社改革發(fā)展的歷史沿革
2.2.2 農村信用社改革發(fā)展的制度性背景及原因
2.2.3 農村信用社發(fā)展趨勢
2.2.4 農村信用社發(fā)展需要解決的問題
2.3 本章小結
3. 農村信用社經營效率研究的理論基礎
3.1 企業(yè)績效評價研究
3.2 商業(yè)銀行效率研究情況
3.3 農村信用社經營效率研究情況
3.3.1 農村信用社經營效率研究的特點
3.3.2 農村信用社經營效率研究的內涵
3.3.3 農村信用社經營效率研究情況
3.4 農村信用社經營效率研究述評
3.5 本章小結
4. 研究設計
4.1 前沿效率研究方法簡述
4.1.1 前沿效率分析的參數(shù)方法
4.1.2 前沿效率分析的非參數(shù)方法
4.2 農村信用社經營效率研究的DEA 模型
4.2.1 生產效率研究的DEA 模型
4.2.2 成本效率研究的DEA 模型
4.2.3 全要素生產率評價的Malmquist 指數(shù)模型
4.3 農村信用社經營效率影響因素的模型構建
4.3.1 經營效率影響因素分析的兩階段分析法
4.3.2 農村信用社經營效率的影響因素
4.4 農村信用社經營效率的投入、產出指標
4.4.1 投入、產出指標的選擇方法
4.4.2 農村信用社投入指標及其價格的定義
4.4.3 農村信用社產出指標的定義
4.5 樣本的選擇與數(shù)據搜集
4.5.1 樣本選擇說明
4.5.2 數(shù)據來源
4.5.3 模型運算處理方法
4.6 本章小結
5. 農村信用社生產效率、成本效率及全要素生產率的實證研究
5.1 引言
5.2 農村信用社投入產出指標的描述性統(tǒng)計
5.3 農村信用社2001~2007 年生產效率實證分析
5.4 農村信用社2001~2007 年成本效率實證分析
5.5 農村信用社2001~2007 年全要素生產率實證分析
5.6 本章小結
6. 農村信用社經營效率影響因素實證研究
6.1 引言
6.2 農村信用社效率影響因素的理論分析與研究假設
6.3 計量模型設定
6.4 變量定義
6.5 相關變量的描述性統(tǒng)計
6.6 回歸結果及分析
6.6.1 農村信用社純技術效率影響因素的實證結果及分析
6.6.2 農村信用社配置效率影響因素的實證結果及分析
6.6.3 農村信用社規(guī)模效率影響因素的實證結果及分析
6.7 本章小結
7. 研究結論與研究展望
7.1 研究結論
7.1.1 生產效率方面
7.1.2 成本效率方面
7.1.3 全要素生產率方面
7.1.4 影響因素方面
7.2 理論研究的創(chuàng)新之處
7.3 理論研究的不足之處
7.4 理論研究的實踐啟示
8. 提高農村信用社經營效率的若干建議
8.1 政策建議
8.1.1 以市場化為手段,構建持續(xù)的政策扶持體系
8.1.2 放寬農村金融準入條件,激活農村金融市場
8.1.3 加強外部監(jiān)督管理,促進農村信用社規(guī)范管理
8.1.4 堅持股份制方向,推進農村信用社產權改革
8.1.5 分類指導,發(fā)揮基層農村信用社管理積極性
8.2 內部管理的建議
8.2.1 堅持支農的經營方向和服務縣域經濟的市場定位
8.2.2 提高資金運用水平和貸款管理水平
8.2.3 加強成本控制
8.2.4 改善人力資源管理
8.2.5 增強業(yè)務創(chuàng)新能力
8.2.6 向標桿單位學習
參考文獻
后記
致謝
在讀期間科研成果目錄
本文編號:3953007
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【學位級別】:博士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
1. 緒論
1.1 研究背景及意義
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意義
1.2 研究問題界定
1.3 研究的主要理論基礎、思路和方法
1.3.1 理論基礎
1.3.2 研究思路
1.3.3 研究方法
1.4 本文研究框架
1.5 本文研究創(chuàng)新之處
1.6 不足之處及后續(xù)研究展望
1.6.1 研究的不足之處
1.6.2 后續(xù)研究展望
2. 國內外信用合作組織發(fā)展情況概述
2.1 國外和我國臺灣省信用合作發(fā)展情況
2.1.1 國外信用合作體系
2.1.2 我國臺灣省農村合作金融體系
2.2 國內農村信用社改革發(fā)展的歷史考察
2.2.1 農村信用社改革發(fā)展的歷史沿革
2.2.2 農村信用社改革發(fā)展的制度性背景及原因
2.2.3 農村信用社發(fā)展趨勢
2.2.4 農村信用社發(fā)展需要解決的問題
2.3 本章小結
3. 農村信用社經營效率研究的理論基礎
3.1 企業(yè)績效評價研究
3.2 商業(yè)銀行效率研究情況
3.3 農村信用社經營效率研究情況
3.3.1 農村信用社經營效率研究的特點
3.3.2 農村信用社經營效率研究的內涵
3.3.3 農村信用社經營效率研究情況
3.4 農村信用社經營效率研究述評
3.5 本章小結
4. 研究設計
4.1 前沿效率研究方法簡述
4.1.1 前沿效率分析的參數(shù)方法
4.1.2 前沿效率分析的非參數(shù)方法
4.2 農村信用社經營效率研究的DEA 模型
4.2.1 生產效率研究的DEA 模型
4.2.2 成本效率研究的DEA 模型
4.2.3 全要素生產率評價的Malmquist 指數(shù)模型
4.3 農村信用社經營效率影響因素的模型構建
4.3.1 經營效率影響因素分析的兩階段分析法
4.3.2 農村信用社經營效率的影響因素
4.4 農村信用社經營效率的投入、產出指標
4.4.1 投入、產出指標的選擇方法
4.4.2 農村信用社投入指標及其價格的定義
4.4.3 農村信用社產出指標的定義
4.5 樣本的選擇與數(shù)據搜集
4.5.1 樣本選擇說明
4.5.2 數(shù)據來源
4.5.3 模型運算處理方法
4.6 本章小結
5. 農村信用社生產效率、成本效率及全要素生產率的實證研究
5.1 引言
5.2 農村信用社投入產出指標的描述性統(tǒng)計
5.3 農村信用社2001~2007 年生產效率實證分析
5.4 農村信用社2001~2007 年成本效率實證分析
5.5 農村信用社2001~2007 年全要素生產率實證分析
5.6 本章小結
6. 農村信用社經營效率影響因素實證研究
6.1 引言
6.2 農村信用社效率影響因素的理論分析與研究假設
6.3 計量模型設定
6.4 變量定義
6.5 相關變量的描述性統(tǒng)計
6.6 回歸結果及分析
6.6.1 農村信用社純技術效率影響因素的實證結果及分析
6.6.2 農村信用社配置效率影響因素的實證結果及分析
6.6.3 農村信用社規(guī)模效率影響因素的實證結果及分析
6.7 本章小結
7. 研究結論與研究展望
7.1 研究結論
7.1.1 生產效率方面
7.1.2 成本效率方面
7.1.3 全要素生產率方面
7.1.4 影響因素方面
7.2 理論研究的創(chuàng)新之處
7.3 理論研究的不足之處
7.4 理論研究的實踐啟示
8. 提高農村信用社經營效率的若干建議
8.1 政策建議
8.1.1 以市場化為手段,構建持續(xù)的政策扶持體系
8.1.2 放寬農村金融準入條件,激活農村金融市場
8.1.3 加強外部監(jiān)督管理,促進農村信用社規(guī)范管理
8.1.4 堅持股份制方向,推進農村信用社產權改革
8.1.5 分類指導,發(fā)揮基層農村信用社管理積極性
8.2 內部管理的建議
8.2.1 堅持支農的經營方向和服務縣域經濟的市場定位
8.2.2 提高資金運用水平和貸款管理水平
8.2.3 加強成本控制
8.2.4 改善人力資源管理
8.2.5 增強業(yè)務創(chuàng)新能力
8.2.6 向標桿單位學習
參考文獻
后記
致謝
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本文編號:3953007
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