十八屆三中全會(huì)上,政府明確提出了要大力推動(dòng)混合所有制改革,此后,不少國(guó)企都加入了改革的浪潮中。國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)混改的路徑較為多樣,有引入戰(zhàn)略投資者、整體上市等途徑。近年來(lái),較多大型國(guó)有企業(yè)都采用了引入戰(zhàn)略投資者這種方式。引入戰(zhàn)略投資者進(jìn)行混改在為國(guó)有企業(yè)注入大量資金的同時(shí),還有利于企業(yè)完善股權(quán)結(jié)構(gòu),改善治理機(jī)制,幫助國(guó)企更好的適應(yīng)市場(chǎng)化環(huán)境,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,引入戰(zhàn)略投資者就成為國(guó)企混改的首選。在此背景下,本文選擇了國(guó)有企業(yè)東航物流作為案例研究對(duì)象,東航物流通過(guò)引入多家戰(zhàn)略投資者,成功實(shí)行了混改,成為了民航業(yè)第一家混改企業(yè),為其他同類型企業(yè)起到示范作用。東航物流是大型中央企業(yè)東航集團(tuán)旗下子公司,2016年中央公布的第一批混改企業(yè)中,東航物流作為航空領(lǐng)域的代表,其混改經(jīng)驗(yàn)極具參考價(jià)值。且東航物流引進(jìn)了三家戰(zhàn)略投資者參與此次混改,戰(zhàn)略投資者持有東航物流百分之四十的股權(quán),這在引進(jìn)戰(zhàn)略投資者混改的案例中更具備了典型性,因此,本案例具有重要研究意義。本文的核心研究?jī)?nèi)容主要有四部分:首先從宏觀、中觀和微觀三個(gè)層次剖析東航物流引入多家戰(zhàn)略投資者的動(dòng)因;并從資源匹配方面分析戰(zhàn)略投資者的選擇;然后總結(jié)多戰(zhàn)略投資者...

【文章頁(yè)數(shù)】：59 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究方法和內(nèi)容
        1.2.1 研究?jī)?nèi)容
        1.2.2 研究方法
        1.2.3 研究框架
    1.3 論文創(chuàng)新點(diǎn)及不足
        1.3.1 本文可能存在的創(chuàng)新點(diǎn)
        1.3.2 本文存在的不足
2 文獻(xiàn)綜述與相關(guān)理論概述
    2.1 文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 混合所有制改革的相關(guān)研究
        2.1.2 引入戰(zhàn)略投資者動(dòng)因的相關(guān)研究
        2.1.3 戰(zhàn)略投資者的作用路徑相關(guān)研究
        2.1.4 引入戰(zhàn)略投資者對(duì)企業(yè)績(jī)效影響的相關(guān)研究
        2.1.5 文獻(xiàn)述評(píng)
    2.2 概念界定
        2.2.1 混合所有制改革
        2.2.2 戰(zhàn)略投資者
    2.3 理論基礎(chǔ)
        2.3.1 產(chǎn)權(quán)理論
        2.3.2 戰(zhàn)略管理理論
        2.3.3 協(xié)同效應(yīng)理論
        2.3.4 公司治理理論
3 東航物流引入多戰(zhàn)略投資者參與國(guó)企混改案例簡(jiǎn)介
    3.1 雙方基本情況
        3.1.1 東航物流
        3.1.2 戰(zhàn)略投資者
    3.2 東航物流引入多戰(zhàn)略投資者進(jìn)行混改的動(dòng)因
        3.2.1 宏觀層面
        3.2.2 中觀層面
        3.2.3 微觀層面
    3.3 對(duì)戰(zhàn)略投資者的選擇分析
        3.3.1 東航物流的關(guān)鍵資源能力
        3.3.2 對(duì)戰(zhàn)略投資者的選擇
    3.4 東航物流引入多戰(zhàn)略投資者參與混改的過(guò)程
4 引入多戰(zhàn)略投資者參與國(guó)企混改的路徑分析
    4.1 戰(zhàn)略層面
        4.1.1 總體層戰(zhàn)略:提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
        4.1.2 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略:業(yè)務(wù)擴(kuò)張戰(zhàn)略
        4.1.3 職能層戰(zhàn)略:人力資源戰(zhàn)略
    4.2 經(jīng)營(yíng)層面
        4.2.1 管理協(xié)同
        4.2.2 經(jīng)營(yíng)協(xié)同
        4.2.3 財(cái)務(wù)協(xié)同
    4.3 治理層面
        4.3.1 股權(quán)結(jié)構(gòu)
        4.3.2 董事會(huì)結(jié)構(gòu)
        4.3.3 監(jiān)事會(huì)
5 引入多戰(zhàn)略投資者參與國(guó)企混改的績(jī)效分析
    5.1 財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        5.1.1 傳統(tǒng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析
        5.1.2 EVA績(jī)效評(píng)價(jià)法
    5.2 非財(cái)務(wù)績(jī)效分析
        5.2.1 創(chuàng)新商業(yè)模式
        5.2.2 發(fā)展前景
6 研究結(jié)論與啟示
    6.1 研究結(jié)論
        6.1.1 引入多戰(zhàn)略投資者有利于改善公司治理
        6.1.2 引入多戰(zhàn)略投資者有利于提升公司整體實(shí)力
        6.1.3 引入多戰(zhàn)略投資者有利于增強(qiáng)企業(yè)盈利能力
    6.2 啟示
        6.2.1 應(yīng)合理選擇戰(zhàn)略投資者
        6.2.2 加強(qiáng)資源整合,實(shí)現(xiàn)協(xié)同效應(yīng)
        6.2.3 合理設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu),發(fā)揮戰(zhàn)略投資者的積極股東作用
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3935958