當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)展理念已經(jīng)開(kāi)始轉(zhuǎn)變,經(jīng)濟(jì)下行壓力以及疫情等因素對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展帶來(lái)不利影響,激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,加劇了房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度,也對(duì)房企經(jīng)營(yíng)發(fā)展提出了更高的要求。房地產(chǎn)行業(yè)建設(shè)周期長(zhǎng),具有流程復(fù)雜、接口多、資金密集、高風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn),加強(qiáng)內(nèi)部控制能夠有效落實(shí)公司各職能部門、各專業(yè)條線的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理和流程控制,保障公司經(jīng)營(yíng)管理的安全性和財(cái)務(wù)信息的可靠性,在公司的日常經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中防范和化解各類風(fēng)險(xiǎn),提高經(jīng)營(yíng)效率和盈利水平。本文首先就房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境特點(diǎn)進(jìn)行分析,然后以A房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)為例進(jìn)行案例研究,分析A企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題,并在此基礎(chǔ)上提出改善對(duì)策。

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圖1-1中國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）

廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士論文中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制研究——以A公司為例11緒論1.1研究背景與意義1.1.1研究背景第一個(gè)階段的時(shí)間是1978年到1991年，這個(gè)階段是我國(guó)對(duì)于相應(yīng)制度的改革，以及對(duì)相應(yīng)制度的試行階段。第二個(gè)階段的時(shí)間是1992年到1995年，這個(gè)時(shí)間段主要....

圖3-3全國(guó)商品房平均銷售價(jià)格趨勢(shì)圖

廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士論文中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制研究——以A公司為例163.3我國(guó)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)相關(guān)的制度背景在最近的10多年的時(shí)間里，由于國(guó)家的一系列政策和我國(guó)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展，我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)也伴隨著這股東風(fēng)，一路往上。圖3-3全國(guó)商品房平均銷售價(jià)格趨勢(shì)圖資料來(lái)源：中國(guó)....

圖4-4A公司現(xiàn)在的管理結(jié)構(gòu)

廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)專業(yè)學(xué)位碩士論文中小型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)內(nèi)部控制研究——以A公司為例28聘用的是董事長(zhǎng)的妹妹，在工程部與處遺部的分管領(lǐng)導(dǎo)上聘用的是董事長(zhǎng)的小舅子。如圖4-3A公司早期管理結(jié)構(gòu)：圖4-3A公司早期管理結(jié)構(gòu)圖4-4A公司現(xiàn)在的管理結(jié)構(gòu)A公司分管領(lǐng)導(dǎo)工程部處遺部董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）....

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