房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展,已成為關(guān)系經(jīng)濟(jì)、關(guān)乎民生的國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè),一直以來(lái)受到多方面的關(guān)注。面對(duì)當(dāng)前國(guó)家實(shí)施的房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策,許多房地產(chǎn)企業(yè)選擇調(diào)整戰(zhàn)略,尋求新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn),對(duì)人才的需求隨之向高素質(zhì)復(fù)合型人才升級(jí)轉(zhuǎn)型。校園招聘作為招聘渠道之一,是獲得高素質(zhì)人才的重要途徑,是積累人力資本的重要環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化校園招聘管理,進(jìn)而提升校園招聘的準(zhǔn)確性和有效性,為人才隊(duì)伍建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。論文以K房地產(chǎn)公司為研究對(duì)象,重點(diǎn)研究其校園招聘管理存在的問題并提出優(yōu)化對(duì)策,幫助提升其校園招聘管理水平。論文首先對(duì)研究背景進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述,分析研究的意義,說(shuō)明研究目標(biāo)和研究?jī)?nèi)容,以及論文所運(yùn)用的研究方法。其次,通過回顧已有相關(guān)研究和文獻(xiàn),進(jìn)一步理解校園招聘和招聘管理的概念,分析勝任力理論和人崗匹配理論作為本研究的理論指導(dǎo)作用,對(duì)已有相關(guān)研究作述評(píng)。再次,從組織架構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)等方面介紹K房地產(chǎn)公司的現(xiàn)狀,闡明K房地產(chǎn)公司校招工作組的基本職能和校園招聘工作流程,向企業(yè)員工和參加面試的應(yīng)征者發(fā)放調(diào)查問卷,利用訪談法獲取校招工作組、用人部門領(lǐng)導(dǎo)和校招新員工對(duì)校園招聘管理的看法,結(jié)合來(lái)自企業(yè)內(nèi)部和外部的角度,分析K...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

本文編號(hào)：3878193