房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過多年發(fā)展,已成為關(guān)系經(jīng)濟、關(guān)乎民生的國民經(jīng)濟支柱行業(yè),一直以來受到多方面的關(guān)注。面對當(dāng)前國家實施的房地產(chǎn)宏觀調(diào)控政策,許多房地產(chǎn)企業(yè)選擇調(diào)整戰(zhàn)略,尋求新的利潤增長點,對人才的需求隨之向高素質(zhì)復(fù)合型人才升級轉(zhuǎn)型。校園招聘作為招聘渠道之一,是獲得高素質(zhì)人才的重要途徑,是積累人力資本的重要環(huán)節(jié)。通過優(yōu)化校園招聘管理,進而提升校園招聘的準(zhǔn)確性和有效性,為人才隊伍建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。論文以K房地產(chǎn)公司為研究對象,重點研究其校園招聘管理存在的問題并提出優(yōu)化對策,幫助提升其校園招聘管理水平。論文首先對研究背景進行簡要闡述,分析研究的意義,說明研究目標(biāo)和研究內(nèi)容,以及論文所運用的研究方法。其次,通過回顧已有相關(guān)研究和文獻,進一步理解校園招聘和招聘管理的概念,分析勝任力理論和人崗匹配理論作為本研究的理論指導(dǎo)作用,對已有相關(guān)研究作述評。再次,從組織架構(gòu)和人員結(jié)構(gòu)等方面介紹K房地產(chǎn)公司的現(xiàn)狀,闡明K房地產(chǎn)公司校招工作組的基本職能和校園招聘工作流程,向企業(yè)員工和參加面試的應(yīng)征者發(fā)放調(diào)查問卷,利用訪談法獲取校招工作組、用人部門領(lǐng)導(dǎo)和校招新員工對校園招聘管理的看法,結(jié)合來自企業(yè)內(nèi)部和外部的角度,分析K...

【文章頁數(shù)】：62 頁

【學(xué)位級別】：碩士

本文編號：3878193