發(fā)布時(shí)間：2023-12-02 16:58

　　房地產(chǎn)是推動(dòng)中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè),但在高速發(fā)展過程中產(chǎn)生諸多影響社會(huì)生產(chǎn)生活的矛盾,因此國家頻繁通過調(diào)控政策規(guī)范房地產(chǎn)交易市場(chǎng)。而土地是房地產(chǎn)市場(chǎng)存在和發(fā)展的前提,2021年,國家出臺(tái)“兩集中”土地調(diào)控政策,從房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的根本出發(fā),通過對(duì)國內(nèi)主要獲地渠道的土地招拍掛市場(chǎng)進(jìn)行限制,控制土地市場(chǎng)交易行為,以求達(dá)到調(diào)節(jié)房地產(chǎn)市場(chǎng)上住宅產(chǎn)品的供求關(guān)系和價(jià)格的目的�！皟杉小闭叩某雠_(tái)加劇房地產(chǎn)企業(yè)拍地環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng),導(dǎo)致行業(yè)兩極分化嚴(yán)重。優(yōu)質(zhì)土地資源被資金實(shí)力雄厚、競(jìng)價(jià)能力突出的頭部企業(yè)競(jìng)得,中小型房地產(chǎn)企業(yè)特別是國有中小型房企則在高度競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中獲地更加困難,生存發(fā)展空間進(jìn)一步壓縮,發(fā)展陷入困境。因此,對(duì)“兩集中”政策出臺(tái)后中小型國有企業(yè)的發(fā)展策略研究很有必要性。本文在廣泛收集“兩集中”政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)和房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展影響情況的相關(guān)資料基礎(chǔ)后,以T公司為研究實(shí)踐對(duì)象,結(jié)合T公司發(fā)展現(xiàn)狀,深入剖析T公司獲得土地開發(fā)資源的緊迫性,并利用PEST理論和SWOT矩陣分析方法,全面分析T公司進(jìn)行內(nèi)部發(fā)展改革、提高獲地幾率、推進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境因素。通過分析,發(fā)現(xiàn)T公司所處的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展存在較...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 土地市場(chǎng)及調(diào)控相關(guān)研究
        1.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展策略相關(guān)研究
        1.2.3 研究評(píng)述
    1.3 研究思路與技術(shù)路線
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究的主要內(nèi)容和結(jié)構(gòu)安排
第2章 相關(guān)概念和理論基礎(chǔ)
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 國有企業(yè)
        2.1.2 中小型房地產(chǎn)企業(yè)
    2.2 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.2.1 PEST理論
        2.2.2 SWOT理論
    2.3 本章小結(jié)
第3章 “兩集中”政策對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的影響分析
    3.1 “兩集中”政策影響的調(diào)查分析
        3.1.1 調(diào)查內(nèi)容
        3.1.2 調(diào)查分析
    3.2 “兩集中”政策對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響
        3.2.1 行業(yè)發(fā)展由過熱向穩(wěn)健轉(zhuǎn)變
        3.2.2 行業(yè)分化加劇,國央企優(yōu)勢(shì)凸顯
    3.3 “兩集中”政策對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的影響
        3.3.1 房企組織架構(gòu)頻繁調(diào)整
        3.3.2 房企高度重視管理升級(jí)
        3.3.3 房企拿地方式多元化
        3.3.4 房企業(yè)務(wù)布局新賽道
    3.4 本章小結(jié)
第4章 T公司發(fā)展環(huán)境分析
    4.1 T公司簡介
    4.2 “兩集中”政策下T公司發(fā)展策略調(diào)整緊迫性分析
        4.2.1 T公司發(fā)展策略現(xiàn)狀及存在問題
        4.2.2 T公司發(fā)展策略調(diào)整原因分析
    4.3 “兩集中”政策下T公司發(fā)展環(huán)境PEST分析
        4.3.1 政治環(huán)境分析
        4.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析
        4.3.3 社會(huì)環(huán)境分析
        4.3.4 技術(shù)環(huán)境分析
    4.4 “兩集中”政策下T公司發(fā)展環(huán)境SWOT分析
        4.4.1 T公司優(yōu)勢(shì)分析
        4.4.2 T公司劣勢(shì)分析
        4.4.3 T公司機(jī)會(huì)分析
        4.4.4 T公司威脅分析
        4.4.5 SWOT矩陣分析
    4.5 本章小結(jié)
第5章 T公司發(fā)展策略制定
    5.1 T公司發(fā)展策略制定指導(dǎo)思想
    5.2 T公司發(fā)展策略選擇與制定
    5.3 T公司發(fā)展策略主要內(nèi)容
        5.3.1 轉(zhuǎn)變業(yè)務(wù)模式
        5.3.2 打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
    5.4 本章小結(jié)
第6章 T公司發(fā)展策略實(shí)施保障措施
    6.1 重塑組織架構(gòu)
        6.1.1 科學(xué)設(shè)崗,優(yōu)化管理模式
        6.1.2 拓寬選育通道,實(shí)現(xiàn)人才儲(chǔ)備
    6.2 薪酬體系改革
    6.3 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄
致謝



本文編號(hào)：3870089