發(fā)布時間：2023-11-24 19:31

　　近幾年來,我國陸續(xù)出臺相關(guān)政策以引導(dǎo)房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級,進(jìn)而保證行業(yè)健康平穩(wěn)地發(fā)展。2014年受政策調(diào)控和行業(yè)環(huán)境變化的影響,我國土地成本創(chuàng)新高,住宅銷售量首次出現(xiàn)下滑,房地產(chǎn)行業(yè)面臨去庫存壓力,行業(yè)利潤也不斷縮減。在低迷的市場環(huán)境下,房地產(chǎn)企業(yè)嘗試通過戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型來尋找新的利潤增長點。到了2020年,政府依舊將房地產(chǎn)調(diào)控列為其工作重點,在“房住不炒”的調(diào)控基調(diào)下,越來越多的房地產(chǎn)企業(yè)選擇實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,從而開拓新的經(jīng)營領(lǐng)域,以增強(qiáng)企業(yè)的生存概率或保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢。然而,戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的過程充滿了不確定性,財務(wù)風(fēng)險就是貫穿戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型全過程的重要風(fēng)險之一。高財務(wù)風(fēng)險不僅會影響企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的效果,還可能影響企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)能力。2021年恒大集團(tuán)、華夏幸福以及陽光城等處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的房地產(chǎn)企業(yè)就因為其高財務(wù)風(fēng)險而相繼暴雷。因此,研究房地產(chǎn)企業(yè)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的財務(wù)風(fēng)險成因及應(yīng)對,幫助其防控戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的財務(wù)風(fēng)險就顯得尤為重要。本文基于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型視角對陽光100的財務(wù)風(fēng)險成因及其應(yīng)對進(jìn)行分析,希望能夠助力處于轉(zhuǎn)型中的房地產(chǎn)企業(yè)找出其財務(wù)隱患,為企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對提供一些有益的啟示,進(jìn)而更好地幫助企業(yè)防控戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下的...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景及意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的研究
        1.2.2 企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的研究
        1.2.3 文獻(xiàn)評述
    1.3 研究思路與方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 本文的基本框架
2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與財務(wù)風(fēng)險理論概述
    2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的分類及其動因
        2.1.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的分類
        2.1.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因
    2.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下財務(wù)風(fēng)險及其成因
        2.2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下籌資環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險及其成因
        2.2.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下投資環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險及其成因
        2.2.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下經(jīng)營環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險及其成因
    2.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對
        2.3.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下籌資環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對
        2.3.2 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下投資環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對
        2.3.3 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下經(jīng)營環(huán)節(jié)的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對
    2.4 理論基礎(chǔ)
        2.4.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.4.2 風(fēng)險管理理論
        2.4.3 戰(zhàn)略公司財務(wù)理論
3 陽光100戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下財務(wù)風(fēng)險案例介紹
    3.1 陽光100企業(yè)簡介
        3.1.1 陽光100基本情況
        3.1.2 陽光100發(fā)展歷程
        3.1.3 陽光100股權(quán)結(jié)構(gòu)
    3.2 陽光100戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的動因
        3.2.1 宏觀環(huán)境引導(dǎo)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
        3.2.2 產(chǎn)業(yè)發(fā)展推動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
        3.2.3 內(nèi)部因素驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
    3.3 陽光100戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的舉措
        3.3.1 確定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的方向
        3.3.2 推出三大戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型主力產(chǎn)品
        3.3.3 引入輕資產(chǎn)運(yùn)營模式
4 陽光100戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下財務(wù)風(fēng)險及其成因
    4.1 陽光100戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下財務(wù)風(fēng)險表現(xiàn)
        4.1.1 接連發(fā)生債券違約事件暴露籌資環(huán)節(jié)財務(wù)風(fēng)險
        4.1.2 轉(zhuǎn)型相關(guān)業(yè)務(wù)的投資收益低下顯示投資環(huán)節(jié)財務(wù)風(fēng)險
        4.1.3 盈利能力不及行業(yè)平均水平表明經(jīng)營環(huán)節(jié)財務(wù)風(fēng)險
    4.2 籌資環(huán)節(jié)財務(wù)風(fēng)險成因
        4.2.1 戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型增加了企業(yè)的資金需求
        4.2.2 轉(zhuǎn)型資金的還款期過于集中
    4.3 投資環(huán)節(jié)財務(wù)風(fēng)險成因
        4.3.1 轉(zhuǎn)型項目可行性分析不到位
        4.3.2 轉(zhuǎn)型項目土地投資成本高
    4.4 經(jīng)營環(huán)節(jié)財務(wù)風(fēng)險成因
        4.4.1 未能適應(yīng)業(yè)務(wù)模式的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致毛利率下降
        4.4.2 新業(yè)務(wù)所需的運(yùn)營和管理能力低下
5 陽光100戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型下財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施及結(jié)果
    5.1 陽光100戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對措施
        5.1.1 整合企業(yè)資源增加企業(yè)現(xiàn)金流入
        5.1.2 投資輕資產(chǎn)項目提升投資收益
        5.1.3 實行項目管理改革刺激銷售業(yè)績增長
    5.2 陽光100戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對結(jié)果
        5.2.1 企業(yè)財務(wù)狀況仍未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)
        5.2.2 輕資產(chǎn)模式盈利能力持續(xù)下降
        5.2.3 疲軟的盈利增長未見明顯改善
    5.3 陽光100戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對失效原因
        5.3.1 籌資決策不當(dāng)消減了籌資風(fēng)險應(yīng)對效果
        5.3.2 企業(yè)未充分了解轉(zhuǎn)型項目的盈利模式
        5.3.3 企業(yè)未能建立與轉(zhuǎn)型相配適的新慣例
6 研究結(jié)論與啟示
    6.1 研究結(jié)論
        6.1.1 大量的轉(zhuǎn)型資金需求加大了企業(yè)籌資風(fēng)險
        6.1.2 不當(dāng)?shù)幕I資決策消減了財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對效果
        6.1.3 事前調(diào)研不充分導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型項目收益下降
        6.1.4 慣例更新速度慢導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型后經(jīng)營收益減少
    6.2 研究啟示
        6.2.1 采用多種融資方式籌集轉(zhuǎn)型資金
        6.2.2 制定適宜的籌資決策籌集轉(zhuǎn)型資金
        6.2.3 重視前期調(diào)研工作保證企業(yè)投資決策質(zhì)量
        6.2.4 提升戰(zhàn)略一致性加快企業(yè)慣例更新速度
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號：3866450