獵頭顧問是獵頭公司最核心的人才資本和戰(zhàn)略資本,是人才獵尋服務(wù)的提供者和一線的營銷員工,獵頭顧問隊伍的穩(wěn)定和成長是獵頭公司平穩(wěn)運(yùn)營的重要保障。中國獵頭行業(yè)發(fā)展相對發(fā)達(dá)國家較晚,顧問人才數(shù)量不足,且高績效的成熟獵頭顧問流動與各個獵頭公司之間,行業(yè)整體離職率較其他行業(yè)偏高。作為獵頭企業(yè)的經(jīng)營管理,在尋找稀缺人才的同時,需要重視自身獵頭員工的需求,將離職率控制在合理的范圍內(nèi)。成都新大瀚人力資源管理公司于1999年創(chuàng)辦,曾是中國最早成立的一批獵頭公司。創(chuàng)業(yè)的二十年間,咨詢服務(wù)過累計五千家公司,包括各大行業(yè)頭部公司和正高速發(fā)展的新興經(jīng)濟(jì)公司。大瀚公司在四十多個核心城市開設(shè)了分公司及辦事處,業(yè)務(wù)范圍遍及整個國內(nèi)超過三百個省市,獵頭顧問團(tuán)隊近兩千人。近年來,大瀚獵頭的離職率創(chuàng)歷史新高,給公司帶來很多負(fù)面影響,不但使企業(yè)市場競爭力受影響,同時也降低了企業(yè)的凝聚力。本文以獵頭行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀為契機(jī),結(jié)合獵頭行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,以大瀚獵頭公司員工為研究對象,運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法、訪談法作為研究工具。引用主流離職理論、離職模型和近年來的國內(nèi)外研究成果,運(yùn)用問卷調(diào)研在職獵頭顧問的離職意向以及離任員工的離職原因,對離...

【文章頁數(shù)】：77 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景、意義與內(nèi)容
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
        1.1.3 研究內(nèi)容
    1.2 研究思路及方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
第二章 理論基礎(chǔ)與相關(guān)研究概述
    2.1 相關(guān)概念界定
        2.1.1 員工離職與離職率
        2.1.2 獵頭顧問
    2.2 離職理論概述
        2.2.1 離職相關(guān)理論
        2.2.2 Price-Mueller模型
        2.2.3 擴(kuò)展的Mobley中介鏈模型
        2.2.4 Steers和Mowday模型
    2.3 相關(guān)研究概述
        2.3.1 離職原因的研究
        2.3.2 離職影響的研究
        2.3.3 離職對策的研究
第三章 大瀚公司獵頭顧問離職問題現(xiàn)狀
    3.1 大瀚公司企業(yè)介紹
        3.1.1 獵頭行業(yè)發(fā)展歷程
        3.1.2 大瀚公司基本情況
        3.1.3 大瀚公司組織架構(gòu)
    3.2 大瀚公司獵頭顧問管理現(xiàn)狀
        3.2.1 招聘管理
        3.2.2 培訓(xùn)管理
        3.2.3 薪酬績效管理
        3.2.4 員工關(guān)系管理
        3.2.5 組織與人才發(fā)展管理
    3.3 大瀚公司獵頭顧問離職現(xiàn)狀
        3.3.1 離職數(shù)據(jù)統(tǒng)計
        3.3.2 大瀚公司獵頭顧問離職影響
    3.4 大瀚公司獵頭顧問離職調(diào)查
        3.4.1 問卷設(shè)計的基礎(chǔ)
        3.4.2 問卷內(nèi)容設(shè)計與發(fā)放
        3.4.3 問卷回收及調(diào)研結(jié)果
    3.5 大瀚公司獵頭顧問離職訪談
        3.5.1 訪談研究對象及內(nèi)容
        3.5.2 訪談研究結(jié)論
    3.6 大瀚公司獵頭顧問離職原因總結(jié)
        3.6.1 個人因素
        3.6.2 組織因素
        3.6.3 環(huán)境因素
第四章 大瀚公司獵頭顧問離職防范策略
    4.1 個人因素導(dǎo)致離職的防范策略
        4.1.1 重設(shè)人才畫像
        4.1.2 提高獵頭顧問招聘匹配度
        4.1.3 健全獵頭顧問職業(yè)成長體系
        4.1.4 應(yīng)對不同群體的差異化管理
    4.2 組織因素導(dǎo)致離職的防范策略
        4.2.1 注重公司壓力管理
        4.2.2 優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)、提高薪酬水平
    4.3 環(huán)境因素導(dǎo)致離職的防范策略
        4.3.1 做好內(nèi)部信息調(diào)研
        4.3.2 做好外部信息調(diào)研
第五章 降低大瀚公司獵頭顧問離職率的保障措施
    5.1 制度保障
        5.1.1 激勵制度保障
        5.1.2 出臺專項人才制度
    5.2 資源保障
        5.2.1 人力資源保障
        5.2.2 物質(zhì)資金保障
    5.3 文化保障
        5.3.1 培養(yǎng)和諧的企業(yè)文化
        5.3.2 離職管理和離職員工關(guān)懷
第六章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 未來展望
參考文獻(xiàn)
附錄一 針對在職獵頭顧問的離職意向調(diào)查問卷
附錄二 針對離職獵頭顧問的離職原因調(diào)查問卷
附錄三 大瀚公司離職獵頭顧問訪談提綱
附錄四 大瀚公司獵頭顧問離職訪談案例
    訪談案例A
    訪談案例B
致謝
作者簡歷



本文編號：3861593