隨著地產(chǎn)的土地、人口、資本紅利逐漸減少,地產(chǎn)企業(yè)也逐步往管理紅利靠近,極致的運(yùn)營(yíng)效率能為集團(tuán)降低整體管理成本。DT地產(chǎn)集團(tuán)是一家中國(guó)物業(yè)開發(fā)商,主營(yíng)地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù),下轄九個(gè)區(qū)域公司,在行業(yè)形勢(shì)嚴(yán)峻的今天,DT地產(chǎn)集團(tuán)要通過(guò)信息化管理,盡力跟上業(yè)務(wù)的變化與更新,若無(wú)法快速響應(yīng)業(yè)務(wù)的變更需要,那么信息化不但不能夠成為助力企業(yè)的工具,反而會(huì)限制自身發(fā)展。首先,本文闡述了企業(yè)信息化管理優(yōu)化的研究背景與重要性,并查找了相關(guān)資料,對(duì)企業(yè)信息化相關(guān)的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)進(jìn)行總結(jié),整理了研究的方法、思路、內(nèi)容與框架。其次,梳理了企業(yè)信息化、信息技術(shù)外包、諾蘭階段模型等相關(guān)理論,并根據(jù)理論對(duì)DT地產(chǎn)集團(tuán)信息化管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),發(fā)掘DT地產(chǎn)集團(tuán)信息化所存在的問(wèn)題并加以剖析,通過(guò)問(wèn)題的表象,找到這些問(wèn)題背后的根本原因。第三,根據(jù)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,提供一套符合DT地產(chǎn)集團(tuán)信息化管理的優(yōu)化策略:提出了增強(qiáng)信息技術(shù)開發(fā)管理能力、統(tǒng)一規(guī)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)以及提升數(shù)據(jù)效率的策略,并根據(jù)以上的管理優(yōu)化內(nèi)容,提供與其對(duì)應(yīng)的組織、制度、安全、資金等四個(gè)方面的保障措施。最后,在文中末尾對(duì)DT地產(chǎn)集團(tuán)的信息化管理優(yōu)化進(jìn)行了總結(jié)與展望。經(jīng)過(guò)本文研究...

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【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
學(xué)位論文答辯委員會(huì)決議
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的與意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
        1.2.1 國(guó)外文獻(xiàn)綜述
        1.2.2 國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        1.2.3 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)述評(píng)
    1.3 研究思路和方法
        1.3.1 研究思路
        1.3.2 研究方法
    1.4 研究創(chuàng)新之處
第2章 相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)
    2.1 企業(yè)信息化概念與內(nèi)涵
        2.1.1 企業(yè)信息化概念
        2.1.2 企業(yè)信息化內(nèi)涵
    2.2 信息技術(shù)外包概念及分類
        2.2.1 信息技術(shù)外包概念
        2.2.2 信息技術(shù)外包分類
    2.3 諾蘭階段模型
        2.3.1 諾蘭模型定義
        2.3.2 諾蘭模型各階段特征
    2.4 本章小結(jié)
第3章 DT地產(chǎn)集團(tuán)信息化管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析
    3.1 DT地產(chǎn)集團(tuán)基本狀況介紹
        3.1.1 集團(tuán)基本情況介紹
        3.1.2 集團(tuán)組織架構(gòu)
    3.2 DT地產(chǎn)集團(tuán)信息化管理現(xiàn)狀及評(píng)價(jià)
        3.2.1 集團(tuán)信息化管理概況
        3.2.2 集團(tuán)信息化評(píng)價(jià)指標(biāo)
        3.2.3 集團(tuán)信息化評(píng)價(jià)結(jié)果
    3.3 DT地產(chǎn)集團(tuán)信息化管理存在的問(wèn)題
        3.3.1 信息化開發(fā)能力弱
        3.3.2 信息系統(tǒng)底層數(shù)據(jù)分散
        3.3.3 信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)不及時(shí)
    3.4 DT地產(chǎn)集團(tuán)信息化管理問(wèn)題成因分析
        3.4.1 不重視信息技術(shù)開發(fā)
        3.4.2 信息系統(tǒng)底層數(shù)據(jù)缺乏統(tǒng)一規(guī)劃
        3.4.3 數(shù)據(jù)處理效率低
    3.5 本章小結(jié)
第4章 DT地產(chǎn)集團(tuán)信息化管理優(yōu)化策略
    4.1 增強(qiáng)信息技術(shù)開發(fā)管理能力
        4.1.1 重視核心技術(shù)研發(fā)
        4.1.2 引入開發(fā)外包模式
        4.1.3 增設(shè)研發(fā)管理職能
        4.1.4 加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)
    4.2 統(tǒng)一規(guī)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)
        4.2.1 搭建供應(yīng)商主數(shù)據(jù)系統(tǒng)
        4.2.2 搭建客戶主數(shù)據(jù)系統(tǒng)
        4.2.3 建立統(tǒng)一合同管理系統(tǒng)
    4.3 提升數(shù)據(jù)效率
        4.3.1 采用RPA流程自動(dòng)化機(jī)器人
        4.3.2 優(yōu)化現(xiàn)有BI系統(tǒng)
        4.3.3 其他輔助性優(yōu)化
    4.4 本章小結(jié)
第5章 DT地產(chǎn)集團(tuán)信息化管理優(yōu)化實(shí)施與保障措施
    5.1 DT地產(chǎn)集團(tuán)信息化管理優(yōu)化實(shí)施
        5.1.1 DT地產(chǎn)集團(tuán)信息化管理優(yōu)化的實(shí)施準(zhǔn)備
        5.1.2 DT地產(chǎn)集團(tuán)信息化管理優(yōu)化的實(shí)施方案
    5.2 DT地產(chǎn)集團(tuán)信息化管理優(yōu)化保障
        5.2.1 DT地產(chǎn)集團(tuán)信息化管理優(yōu)化的組織保障
        5.2.2 DT地產(chǎn)集團(tuán)信息化管理優(yōu)化的制度保障
        5.2.3 DT地產(chǎn)集團(tuán)信息化管理優(yōu)化的安全保障
        5.2.4 DT地產(chǎn)集團(tuán)信息化管理優(yōu)化的資金保障
    5.3 本章小結(jié)
第6章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 后續(xù)展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄 A DT地產(chǎn)集團(tuán)信息化訪談大綱
附錄 B DT地產(chǎn)集團(tuán)信息化指標(biāo)優(yōu)化及評(píng)價(jià)過(guò)程
個(gè)人簡(jiǎn)歷



本文編號(hào)：3861046