大數(shù)據(jù)的成熟和應(yīng)用給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了深刻地變革,以往低質(zhì)低效的財(cái)務(wù)管理模式已不能適應(yīng)大中型企業(yè)發(fā)展的需要。在這一背景下,財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心(F inancial Shared Service Center,簡(jiǎn)稱FSSC)準(zhǔn)確擊中經(jīng)營(yíng)管理者的痛點(diǎn),并逐漸得到了廣泛的應(yīng)用。所謂財(cái)務(wù)共享服務(wù),就是將大中型企業(yè)各分支機(jī)構(gòu)和辦事處的記賬、報(bào)告等會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)整合到一個(gè)中心來(lái)實(shí)現(xiàn),從而提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率。內(nèi)部控制作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容,也開(kāi)始受到國(guó)內(nèi)外學(xué)者的深切關(guān)注。尤其數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),更是倒逼企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制信息化建設(shè),充分發(fā)揮信息技術(shù)在內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)督這幾方面的作用。但不可否認(rèn)的是,國(guó)內(nèi)大中型企業(yè)現(xiàn)行內(nèi)部控制體系陳舊落后,難免造成內(nèi)部報(bào)告信息失真,這非但不能促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),反而會(huì)制約企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。由此可見(jiàn),隨著大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等信息技術(shù)的日益成熟,積極探索企業(yè)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化路徑就顯得十分迫切了。鑒于此,本文以ZT集團(tuán)為研究對(duì)象,首先運(yùn)用文獻(xiàn)分析、實(shí)地調(diào)研等方法對(duì)ZT集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式下內(nèi)控現(xiàn)狀進(jìn)行了梳理,然后再分別從,控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)...

【文章頁(yè)數(shù)】：55 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 緒論
    §1.1 研究背景與意義
        §1.1.1 研究背景
        §1.1.2 研究意義
    §1.2 國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        §1.2.1 內(nèi)部控制的研究
        §1.2.2 財(cái)務(wù)共享及服務(wù)中心的研究
        §1.2.3 財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部控制的相關(guān)研究
        §1.2.4 研究評(píng)述
    §1.3 研究思路與研究方法
        §1.3.1 研究思路
        §1.3.2 研究方法
    §1.4 本文創(chuàng)新點(diǎn)
第二章 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
    §2.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心概念及理論基礎(chǔ)
        §2.1.1 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心概念
        §2.1.2 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心特點(diǎn)
        §2.1.3 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心技術(shù)要求
        §2.1.4 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的理論基礎(chǔ)
    §2.2 內(nèi)部控制的基本理論概述
        §2.2.1 內(nèi)部控制的概念
        §2.2.2 內(nèi)部控制的原則
        §2.2.3 內(nèi)部控制的目標(biāo)
        §2.2.4 內(nèi)部控制的基礎(chǔ)理論
第三章 財(cái)務(wù)共享模式下ZT集團(tuán)內(nèi)部控制案例分析
    §3.1 ZT集團(tuán)基本情況介紹
    §3.2 ZT集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式組織架構(gòu)
    §3.3 ZT集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心的構(gòu)建階段
    §3.4 ZT集團(tuán)財(cái)務(wù)共享模式下內(nèi)部控制現(xiàn)狀
        §3.4.1 內(nèi)部環(huán)境現(xiàn)狀
        §3.4.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估現(xiàn)狀
        §3.4.3 控制活動(dòng)現(xiàn)狀
        §3.4.4 信息溝通現(xiàn)狀
        §3.4.5 內(nèi)部監(jiān)督現(xiàn)狀
第四章 ZT集團(tuán)財(cái)務(wù)共享中心內(nèi)部控制存在的問(wèn)題
    §4.1 內(nèi)部環(huán)境不健全
        §4.1.1 員工技術(shù)不熟練
        §4.1.2 企業(yè)文化建設(shè)不足
    §4.2 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制不健全
        §4.2.1 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)能力較薄弱
        §4.2.2 缺乏應(yīng)急預(yù)案體系
    §4.3 控制活動(dòng)落實(shí)不到位
        §4.3.1 費(fèi)用報(bào)銷流程中的控制問(wèn)題
        §4.3.2 應(yīng)收賬款流程中的控制問(wèn)題
        §4.3.3 應(yīng)付賬款流程中的控制問(wèn)題
    §4.4 信息溝通不夠有效
        §4.4.1 跨部門溝通不暢
        §4.4.2 業(yè)財(cái)一體化程度較低
    §4.5 內(nèi)部監(jiān)督力度不夠
        §4.5.1 自我評(píng)價(jià)缺乏獨(dú)立性
        §4.5.2 內(nèi)部評(píng)測(cè)方式不完善
第五章 針對(duì)ZT集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)部控制的優(yōu)化建議
    §5.1 關(guān)于控制環(huán)境的優(yōu)化建議
        §5.1.1 加強(qiáng)企文化環(huán)境建設(shè)
        §5.1.2 對(duì)員工進(jìn)行定期系統(tǒng)培訓(xùn)
    §5.2 關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的優(yōu)化建議
        §5.2.1 細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)類型
        §5.2.2 建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案
    §5.3 關(guān)于控制活動(dòng)的優(yōu)化建議
        §5.3.1 費(fèi)用報(bào)銷流程優(yōu)化
        §5.3.2 應(yīng)收賬款流程優(yōu)化
        §5.3.3 應(yīng)付賬款流程優(yōu)化
    §5.4 關(guān)于信息溝通的優(yōu)化建議
        §5.4.1 完善信息管理機(jī)制
        §5.4.2 提高業(yè)財(cái)融合度
    §5.5 關(guān)于內(nèi)部監(jiān)督的優(yōu)化建議
        §5.5.1 重視對(duì)內(nèi)部控制的自我評(píng)價(jià)
        §5.5.2 改善監(jiān)督考核辦法
第六章 結(jié)論與展望
    §6.1 結(jié)論
    §6.2 展望
參考文獻(xiàn)
致謝
作者在攻讀碩士期間的主要研究成果



本文編號(hào)：3860941