近年來,為了提高國有經(jīng)濟(jì)活力,放大國有資本功能,促進(jìn)國有資本保值增值,國家出臺了一系列方針政策大刀闊斧的推進(jìn)國有企業(yè)深化改革。國有企業(yè)作為我國國民經(jīng)濟(jì)的支柱,社會主義生產(chǎn)力發(fā)展的主力軍,其地位是不言而喻的。但是在知識經(jīng)濟(jì)時代,隨著科技的不斷進(jìn)步,國有企業(yè)同樣面臨著日趨激烈的市場競爭,新的挑戰(zhàn)也越來越多,在此新形勢下,人才已經(jīng)是企業(yè)的重要資本,科學(xué)合理的進(jìn)行人力資源改革成為國有企業(yè)提升競爭力的必要手段,正確有效的制定績效考核體系為國有企業(yè)持續(xù)健康地發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。HA公司作為國有企業(yè)中的一員,即是本文的研究對象,需要在挑戰(zhàn)中直面問題的根源,尋求問題解決的途徑。本文在深入學(xué)習(xí)國內(nèi)外關(guān)于對績效考核、績效管理方面的研究文獻(xiàn)后,并進(jìn)行了總結(jié)和歸納,通過對關(guān)鍵績效指標(biāo)法、平衡記分卡、360度考核等績效考核方法的優(yōu)缺點(diǎn)對比,系統(tǒng)地掌握了相關(guān)理論知識�，F(xiàn)根據(jù)HA公司的發(fā)展現(xiàn)狀,詳細(xì)分析了目前公司實(shí)施的績效考核體系,所運(yùn)用的績效考核方法和考核標(biāo)準(zhǔn),考核結(jié)果的反饋機(jī)制等方面存在的問題,基于公司的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃,采用關(guān)鍵績效指標(biāo)法進(jìn)行公司績效考核體系的優(yōu)化,制定科學(xué)有效的關(guān)鍵績效指標(biāo)并從公司層面逐層分解至員工...

【文章頁數(shù)】：55 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究述評
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第2章 基本概念和理論
    2.1 績效考核相關(guān)概念
        2.1.1 績效
        2.1.2 績效考核
        2.1.3 績效考核體系
    2.2 績效考核的方法
        2.2.1 關(guān)鍵績效指標(biāo)法
        2.2.2 平衡計(jì)分卡法
        2.2.3 目標(biāo)管理法
        2.2.4 360度績效考核法
    2.3 相關(guān)理論基礎(chǔ)
        2.3.1 需求層次理論
        2.3.2 目標(biāo)設(shè)置理論
第3章 HA公司績效考核體系現(xiàn)狀及存在問題分析
    3.1 HA公司概況
        3.1.1 公司簡介
        3.1.2 公司組織架構(gòu)
        3.1.3 公司人力資源現(xiàn)狀
    3.2 HA公司績效考核體系現(xiàn)狀
        3.2.1 績效考核的內(nèi)容
        3.2.2 績效考核的指標(biāo)
        3.2.3 績效考核的評價方式及結(jié)果計(jì)算
        3.2.4 績效考核的周期及實(shí)施步驟
        3.2.5 績效考核結(jié)果和應(yīng)用
    3.3 HA公司績效考核體系現(xiàn)狀調(diào)研
        3.3.1 問卷調(diào)研的目的和思路
        3.3.2 調(diào)研問卷設(shè)計(jì)和實(shí)施
        3.3.3 調(diào)研結(jié)果分析
    3.4 HA公司績效考核體系存在的主要問題
        3.4.1 考核目標(biāo)缺乏一定的明確性
        3.4.2 考核主體較為單一,打分主觀性強(qiáng)
        3.4.3 考核指標(biāo)設(shè)置較為寬泛不具體,缺乏導(dǎo)向作用
        3.4.4 考核結(jié)果運(yùn)用的激勵性相對較弱
        3.4.5 考核結(jié)果反饋存在一定的形式化
    3.5 HA公司目前績效考核體系存在的問題原因分析
        3.5.1 公司對績效考核重視程度不足
        3.5.2 績效考核指標(biāo)設(shè)置不夠合理
        3.5.3 績效考核流程存在不足
        3.5.4 績效考核結(jié)果缺乏有效的應(yīng)用
        3.5.5 績效考核缺乏有效的溝通反饋
第4章 HA公司績效考核體系的優(yōu)化方案
    4.1 HA公司績效考核體系優(yōu)化原則和目標(biāo)
        4.1.1 優(yōu)化原則
        4.1.2 優(yōu)化目標(biāo)
    4.2 HA公司績效考核體系優(yōu)化
        4.2.1 考核主體優(yōu)化
        4.2.2 考核指標(biāo)優(yōu)化
        4.2.3 考核流程優(yōu)化
        4.2.4 考核結(jié)果運(yùn)用優(yōu)化
第5章 HA公司績效考核體系優(yōu)化方案實(shí)施保障措施
    5.1 組織保障
        5.1.1 成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組
        5.1.2 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對績效考核的重視
    5.2 制度保障
        5.2.1 建立績效反饋制度
        5.2.2 建立雙向溝通制度
        5.2.3 建立申訴制度
    5.3 文化保障
第6章 結(jié)論與展望
    6.1 結(jié)論
    6.2 展望與不足
        6.2.1 展望
        6.2.2 不足
參考文獻(xiàn)
附錄1:HA公司績效考核情況調(diào)查問卷
致謝



本文編號：3854980