發(fā)布時間：2023-10-04 00:23

　　歷經(jīng)長達數(shù)十年的發(fā)展歷程,我國房地產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已經(jīng)由早些時期的迅猛上升階段轉(zhuǎn)變?yōu)榉�(wěn)定平衡發(fā)展的時期。房地產(chǎn)行業(yè)在我國始終較受關(guān)注,國家當(dāng)前在堅持調(diào)控該行業(yè),并出臺了多元化的調(diào)控政策,隨著各方面政策的落實,國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)競爭變得越來越激烈。這使得企業(yè)壓力巨大,要想提高競爭力,擴大市場份額,增加社會影響力,房地產(chǎn)企業(yè)要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式,并優(yōu)化原有的開發(fā)模式。首先需要確保質(zhì)量過關(guān),然后再進行成本的優(yōu)化,提高經(jīng)濟效益,同時還要進行有效管理,這是最為直接和有效的提升企業(yè)內(nèi)在的競爭力和戰(zhàn)斗力的方式。而且房地產(chǎn)項目有著自己的特性,包含多個不同的環(huán)節(jié),需要眾多部門之間的相互配合,以及在后期還需要跟隨施工進度不斷地調(diào)整。因此,房地產(chǎn)項目的成本項目直接關(guān)乎房地產(chǎn)開發(fā)成本以及后期的售價,在這種情況下,需要房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)企業(yè)及項目的特質(zhì),建立適合企業(yè)發(fā)展及項目管理的成本控制機制,確保各個部門能夠嚴格按照成本控制機制有序、順利完成項目建設(shè),實現(xiàn)項目成本優(yōu)化。本文研究的核心內(nèi)容是房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制,以D房地產(chǎn)S項目為研究對象,主要研究內(nèi)容為:介紹了研究房地產(chǎn)項目成本控制的原因及目的,闡述成本控制的理論意義及實踐意...

【文章頁數(shù)】：57 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 研究思路和方法
        1.2.1 研究思路
        1.2.2 研究方法
2 理論基礎(chǔ)和文獻綜述
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 目標成本管理理論
        2.1.2 全生命周期成本管理理論
    2.2 文獻綜述
        2.2.1 房地產(chǎn)企業(yè)項目成本構(gòu)成要素研究
        2.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制方法研究
        2.2.3 地產(chǎn)企業(yè)項目成本控制優(yōu)化研究
        2.2.4 文獻述評
3 房地產(chǎn)企業(yè)S項目成本控制現(xiàn)狀
    3.1 D房地產(chǎn)S項目概況
        3.1.1 D房地產(chǎn)公司簡介
        3.1.2 S項目概況
    3.2 D房地產(chǎn)S項目成本控制現(xiàn)狀
        3.2.1 D房地產(chǎn)S項目成本控制組織架構(gòu)
        3.2.2 D房地產(chǎn)S項目成本控制內(nèi)容及職責(zé)
        3.2.3 D房地產(chǎn)S項目成本控制措施
    3.3 D房地產(chǎn)S項目預(yù)算成本與實際成本偏差分析
        3.3.1 D房地產(chǎn)S項目成本差異現(xiàn)狀
        3.3.2 D房地產(chǎn)S項目成本差異分析
4 D房地產(chǎn)企業(yè)S項目成本控制存在的問題分析
    4.1 D房地產(chǎn)S項目訪談?wù){(diào)研
        4.1.1 訪談對象
        4.1.2 訪談內(nèi)容
        4.1.3 訪談結(jié)果
    4.2 D房地產(chǎn)S項目成本控制存在的問題
        4.2.1 投資決策階段市場調(diào)查不夠充分
        4.2.2 設(shè)計階段缺乏合理規(guī)范可行性分析
        4.2.3 施工階段成本管理效率下降
        4.2.4 竣工階段資料管理漏洞較多
    4.3 D房地產(chǎn)S項目成本控制存在問題的原因分析
        4.3.1 投資決策階段成本控制體系不完善
        4.3.2 設(shè)計階段缺少項目設(shè)計限額獎懲制度
        4.3.3 施工階段缺少供應(yīng)商比價管理
        4.3.4 竣工階段信息化管理落后
5 D房地產(chǎn)S項目成本控制優(yōu)化建議
    5.1 D房地產(chǎn)S項目成本控制整體優(yōu)化思路
        5.1.1 精細化分解目標成本
        5.1.2 導(dǎo)入PDCA循環(huán)控制機制
    5.2 D房地產(chǎn)S項目各階段成本控制優(yōu)化對策
        5.2.1 投資決策階段完善成本控制體系
        5.2.2 設(shè)計階段成本設(shè)定設(shè)計限額
        5.2.3 施工階段規(guī)范供應(yīng)商管理體系
        5.2.4 竣工階段導(dǎo)入信息化管理系統(tǒng)
6 結(jié)論與展望
    6.1 主要研究結(jié)論
    6.2 研究不足與展望
附錄 D房地產(chǎn)S項目成本控制訪談?wù){(diào)查
參考文獻
后記
MBA論文終稿導(dǎo)師確認書



本文編號：3850946