隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展和改革開放的不斷深入,各國之間的經(jīng)貿(mào)往來日益普遍,為鐵路物流業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機遇。現(xiàn)如今,現(xiàn)代化、專業(yè)化、規(guī)�；l(fā)展已經(jīng)成為了鐵路物流發(fā)展的基本模式。隨著越來越多的貨運物流形式的出現(xiàn),鐵路物流市場的競爭壓力急劇增加。如果貨運公司的鐵路物流業(yè)務(wù)想要實現(xiàn)長期的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo),則應(yīng)考慮自身情況并制定科學(xué)有效的發(fā)展戰(zhàn)略。本文以D公司作為研究對象,在闡述相關(guān)戰(zhàn)略理論和分析工具的基礎(chǔ)上,從外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境兩個層面分析,對D公司鐵路物流業(yè)務(wù)進行全面考察。外部環(huán)境方面運用PEST分析法和波特五力模型對宏觀環(huán)境和競爭環(huán)境進行分析,通過EFE矩陣對外部環(huán)境進行評價,得出D公司正面臨著良好的外部發(fā)展機遇,能夠在現(xiàn)有的環(huán)境下把握外部的機遇并更好的發(fā)展企業(yè)自身。內(nèi)部環(huán)境部分從企業(yè)資源和企業(yè)能力兩方面進行研究,通過IFE矩陣對內(nèi)部環(huán)境進行評價,得出D公司內(nèi)部較為強勢,必須在充分調(diào)整公司優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,有效規(guī)避劣勢,從而使D公司鐵路物流發(fā)展目標(biāo)得到較好的實現(xiàn)。最后運用SWOT分析法對D公司鐵路物流業(yè)務(wù)潛在優(yōu)勢以及劣勢,發(fā)展機遇和潛在威脅進行預(yù)測與分析,通過戰(zhàn)略四邊形明確選擇SO戰(zhàn)略為D公司的...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第一章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 研究目的及意義
    1.3 研究內(nèi)容和方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
第二章 理論基礎(chǔ)與分析工具概述
    2.1 理論基礎(chǔ)
        2.1.1 戰(zhàn)略管理理論
        2.1.2 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略理論
    2.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        2.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        2.2.2 國外研究現(xiàn)狀
        2.2.3 研究述評
    2.3 戰(zhàn)略分析工具
        2.3.1 PEST分析
        2.3.2 波特五力模型分析
        2.3.3 內(nèi)外部因素評價矩陣
        2.3.4 SWOT分析法
第三章 D公司鐵路物流業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略外部環(huán)境分析
    3.1 D公司鐵路物流業(yè)務(wù)發(fā)展宏觀環(huán)境分析
        3.1.1 政治環(huán)境
        3.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
        3.1.3 社會環(huán)境
        3.1.4 技術(shù)環(huán)境
    3.2 D公司鐵路物流業(yè)務(wù)行業(yè)競爭環(huán)境分析
        3.2.1 鐵路物流業(yè)務(wù)發(fā)展歷程
        3.2.2 現(xiàn)有競爭者
        3.2.3 潛在競爭者
        3.2.4 替代品
        3.2.5 買方力量
        3.2.6 賣方力量
    3.3 EFE矩陣評價
        3.3.1 外部環(huán)境關(guān)鍵因素總結(jié)
        3.3.2 EFE矩陣評價過程
第四章 D公司鐵路物流業(yè)務(wù)發(fā)展內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 企業(yè)概況
    4.2 企業(yè)資源分析
        4.2.1 有形資源
        4.2.2 無形資源
    4.3 企業(yè)能力分析
        4.3.1 組織能力
        4.3.2 運營能力
        4.3.3 財務(wù)能力
    4.4 IFE矩陣評價
        4.4.1 內(nèi)部環(huán)境關(guān)鍵因素總結(jié)
        4.4.2 IFE矩陣評價過程
第五章 D公司鐵路物流業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定
    5.1 SWOT匹配
    5.2 戰(zhàn)略選擇
    5.3 戰(zhàn)略目標(biāo)
第六章 D公司鐵路物流業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略實施及保障措施
    6.1 戰(zhàn)略實施步驟
    6.2 保障措施
        6.2.1 做好人才管理
        6.2.2 完善信息建設(shè)
        6.2.3 整合資源配置
        6.2.4 改進物流服務(wù)方式
第七章 結(jié)論與展望
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號：3850831