2020年,我國陸續(xù)印發(fā)兩個重要的指導(dǎo)性意見,一個是《關(guān)于構(gòu)建更加完善的要素市場化配置體制機制的意見》,提出要破除阻礙要素自由流動的體制機制障礙,另外一個是《關(guān)于新時代加快完善社會主義市場經(jīng)濟體制的意見》,指出要構(gòu)建統(tǒng)一開放的市場體系。為貫徹落實黨中央的決策部署,2020年12月經(jīng)SD省委、省政府研究決定組建成立SD產(chǎn)權(quán)交易集團有限公司,著力建設(shè)全省統(tǒng)一的綜合性資源要素市場,服務(wù)全省資源要素創(chuàng)新保障和優(yōu)化配置。目前,SD產(chǎn)權(quán)交易集團聚焦“資源與產(chǎn)權(quán)交易、投資咨詢等相關(guān)服務(wù)、軟件和信息技術(shù)服務(wù)”三個主業(yè),打造了綜合性資源要素交易市場,近期又先后獲得財政部和國務(wù)院國資委批準(zhǔn)的中央金融企業(yè)、中央企業(yè)產(chǎn)權(quán)交易資質(zhì),成功躋身“國家級”交易機構(gòu)行列,成為全國僅有的五家“全牌照”交易機構(gòu)之一,市場競爭力和影響力得到進(jìn)一步提升。為進(jìn)一步提升市場服務(wù)能力,更好應(yīng)對激烈的市場競爭,本文通過運用戰(zhàn)略管理、產(chǎn)權(quán)市場等理論和戰(zhàn)略管理分析工具,深入研究了 SD產(chǎn)權(quán)交易集團要素交易板塊的競爭戰(zhàn)略,提出了符合企業(yè)發(fā)展實際的保障措施。本文對SD產(chǎn)權(quán)交易集團的宏觀外部環(huán)境和企業(yè)資源能力進(jìn)行了分析,構(gòu)建了 EFE和IFE矩...

【文章頁數(shù)】：68 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 導(dǎo)論
    第一節(jié) 研究背景與研究意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究思路與研究方法
        一、研究思路
        二、研究方法
    第三節(jié) 研究內(nèi)容與論文框架
        一、研究內(nèi)容
        二、論文框架
    第四節(jié) 主要創(chuàng)新點
第二章 基礎(chǔ)理論與文獻(xiàn)綜述
    第一節(jié) 基礎(chǔ)理論
        一、戰(zhàn)略管理理論
        二、競爭戰(zhàn)略理論
        三、資源基礎(chǔ)理論
        四、產(chǎn)權(quán)交易市場理論
    第二節(jié) 戰(zhàn)略管理工具
        一、PEST分析
        二、波特五力模型
        三、波特價值鏈模型
        四、EFE矩陣和IFE矩陣
        五、SWOT分析
    第三節(jié) 文獻(xiàn)綜述
    第四節(jié) 簡要評述
第三章 SD產(chǎn)權(quán)交易集團外部環(huán)境分析
    第一節(jié) SD產(chǎn)權(quán)交易集團宏觀外部環(huán)境分析
        一、政治環(huán)境分析
        二、經(jīng)濟環(huán)境分析
        三、社會環(huán)境分析
        四、技術(shù)環(huán)境分析
    第二節(jié) SD產(chǎn)權(quán)交易行業(yè)環(huán)境分析
        一、現(xiàn)有競爭者競爭強度
        二、潛在進(jìn)入者的威脅
        三、替代品的替代威脅
        四、供應(yīng)商的議價能力
        五、客戶的議價能力
    第三節(jié) 戰(zhàn)略群組分析
    第四節(jié) 對標(biāo)企業(yè)分析
        一、北京產(chǎn)權(quán)交易所分析
        二、上海聯(lián)合產(chǎn)權(quán)交易所分析
        三、對標(biāo)企業(yè)分析啟示
    第五節(jié) 外部環(huán)境因素評價矩陣(EFE)
        一、外部環(huán)境機會
        二、外部環(huán)境威脅
        三、EFE矩陣建立和分析
第四章 SD產(chǎn)權(quán)交易集團內(nèi)部環(huán)境分析
    第一節(jié) SD產(chǎn)權(quán)交易集團簡介
    第二節(jié) SD產(chǎn)權(quán)交易集團資源分析
        一、人力資源
        二、財務(wù)資源
        三、創(chuàng)新資源
        四、品牌資源
    第三節(jié) SD產(chǎn)權(quán)交易集團價值鏈分析
    第四節(jié) SD產(chǎn)權(quán)交易集團能力分析
        一、盈利能力分析
        二、營銷能力分析
        三、資源引進(jìn)能力分析
        四、技術(shù)能力分析
    第五節(jié) SD產(chǎn)權(quán)交易集團核心競爭力分析
    第六節(jié) 內(nèi)部環(huán)境因素評價矩陣(IFE)
        一、SD產(chǎn)權(quán)交易集團優(yōu)勢與劣勢
        二、IFE矩陣建立和分析
第五章 SD產(chǎn)權(quán)交易集團競爭戰(zhàn)略選擇
    第一節(jié) SWOT分析
    第二節(jié) SD產(chǎn)權(quán)交易集團戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略目標(biāo)
        一、SD產(chǎn)權(quán)交易集團企業(yè)文化
        二、SD產(chǎn)權(quán)交易集團戰(zhàn)略定位
        三、SD產(chǎn)權(quán)交易集團戰(zhàn)略目標(biāo)
    第三節(jié) 基本競爭戰(zhàn)略的可行性分析
        一、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略分析
        二、差異化戰(zhàn)略分析
        三、集中化戰(zhàn)略分析
    第四節(jié) 基于QSPM矩陣的競爭戰(zhàn)略選擇
第六章 SD產(chǎn)權(quán)交易集團差異化競爭戰(zhàn)略的實施和保障措施
    第一節(jié) 差異化競爭戰(zhàn)略實施方向
        一、市場選擇
        二、目標(biāo)客群和服務(wù)方式
        三、營銷方式
    第二節(jié) 差異化競爭戰(zhàn)略實施路徑
        一、加快經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型,為客戶提供差異化服務(wù)
        二、加強咨詢服務(wù)提升,打造特色專業(yè)服務(wù)
        三、強化生態(tài)化發(fā)展模式,建立差異化服務(wù)優(yōu)勢
        四、充分發(fā)揮市場功能,搭建一站式要素融資平臺
    第三節(jié) 差異化競爭戰(zhàn)略保障措施
        一、企業(yè)組織保障
        二、運營管理保障
        三、企業(yè)資源配置
        四、人力資源保障
        五、企業(yè)文化保障
第七章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 研究結(jié)論
    第二節(jié) 研究不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄
學(xué)位論文評閱及答辯情況表



本文編號：3850051