隨著建筑業(yè)不斷改革和走高質(zhì)量發(fā)展路線,原本的工程咨詢服務(wù)模式已經(jīng)不能滿足業(yè)主多樣化的需要,全過程工程咨詢服務(wù)應(yīng)運(yùn)而生,工作流程及模式日益完善。由于對承接全過程工程咨詢的單位要求較高,當(dāng)前我國能夠獨(dú)立承擔(dān)的咨詢單位較少,組建聯(lián)合體完成全過程工程咨詢服務(wù)已經(jīng)成為主流趨勢。各企業(yè)之間組成聯(lián)合體的共同目標(biāo)是降低投入成本、共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)資源共享與互補(bǔ),給項(xiàng)目提供最具性價(jià)比的咨詢成果,在合作完成項(xiàng)目咨詢?nèi)蝿?wù)的同時(shí)給自身帶來最大的收益。由于聯(lián)合體中的各成員企業(yè)都是以自身利益最大化為目標(biāo)的獨(dú)立經(jīng)濟(jì)實(shí)體,因此就勢必存在著如何將整體收益進(jìn)行公平、合理分配的難點(diǎn)。如果收益分配不當(dāng),無法給成員帶來比獨(dú)立開展業(yè)務(wù)更多的收益,將會(huì)削弱各成員的合作積極性,進(jìn)而影響到整個(gè)項(xiàng)目的整體利益,甚至有可能導(dǎo)致合作失敗,項(xiàng)目虧損。因此,合理的收益分配能確保聯(lián)合體成員間的團(tuán)結(jié)協(xié)作。本文首先描述全過程工程咨詢的概念,確定服務(wù)范圍和內(nèi)容,以及主要服務(wù)模式。進(jìn)而總結(jié)了聯(lián)合體的組織模式、各方權(quán)責(zé)以及聯(lián)合體的優(yōu)勢與實(shí)踐問題,得出了公平合理的收益分配對聯(lián)合體穩(wěn)定運(yùn)行十分重要。總結(jié)了為保持公平合理收益需堅(jiān)持的原則和收益分配的目標(biāo)。對比了當(dāng)...

【文章頁數(shù)】：70 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的和意義
        1.2.1 研究目的
        1.2.2 選題意義
    1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀分析
        1.3.1 全過程工程咨詢研究現(xiàn)狀
        1.3.2 聯(lián)合體收益分配研究現(xiàn)狀
        1.3.3 全過程工程咨詢聯(lián)合體收益分配研究現(xiàn)狀
        1.3.4 研究評述
    1.4 研究內(nèi)容和創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 研究內(nèi)容
        1.4.2 研究創(chuàng)新點(diǎn)
    1.5 研究方法和技術(shù)路線
        1.5.1 研究方法
        1.5.2 技術(shù)路線
第2章 研究的理論基礎(chǔ)
    2.1 全過程工程咨詢內(nèi)容概述
        2.1.1 全過程工程咨詢的概念及內(nèi)涵
        2.1.2 全過程工程咨詢服務(wù)范圍和內(nèi)容
        2.1.3 全過程工程咨詢服務(wù)模式
    2.2 全過程工程咨詢聯(lián)合體概述
        2.2.1 全過程工程咨詢聯(lián)合體組織模式
        2.2.2 全過程工程咨詢聯(lián)合體各方的權(quán)責(zé)
        2.2.3 全過程工程咨詢聯(lián)合體優(yōu)勢及實(shí)踐問題
    2.3 聯(lián)合體收益分配相關(guān)理論
        2.3.1 收益激勵(lì)理論
        2.3.2 合作博弈理論
        2.3.3 資源基礎(chǔ)理論
    2.4 收益分配方法比較與選擇
    2.5 本章小結(jié)
第3章 全過程工程咨詢聯(lián)合體收益分配影響因素分析
    3.1 全過程工程咨詢聯(lián)合體收益分配的目的和原則
        3.1.1 聯(lián)合體收益分配的目的
        3.1.2 聯(lián)合體收益分配的原則
    3.2 全過程工程咨詢收益分配構(gòu)建思路
        3.2.1 全過程工程咨詢可分配收益依據(jù)
        3.2.2 全過程工程咨詢聯(lián)合體收益構(gòu)成
        3.2.3 全過程工程咨詢聯(lián)合體收益分配模式
    3.3 全過程工程咨詢聯(lián)合體激勵(lì)收益分配影響因素選擇
        3.3.1 激勵(lì)收益分配影響因素的識(shí)別
        3.3.2 激勵(lì)收益分配影響因素的完善
        3.3.3 數(shù)據(jù)收集與分析檢驗(yàn)
        3.3.4 激勵(lì)收益分配影響因素的確定
    3.4 本章小結(jié)
第4章 全過程工程咨詢聯(lián)合體收益分配模型構(gòu)建
    4.1 前提條件與假設(shè)
    4.2 基于單影響因素的收益分配模型
        4.2.1 基于工作貢獻(xiàn)度的收益分配模型
        4.2.2 基于資源投入水平的收益分配模型
        4.2.3 基于風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偙壤氖找娣峙淠Ｐ?br>        4.2.4 基于合同履行情況的收益分配模型
    4.3 基于TOPSIS法的綜合收益分配模型
        4.3.1 數(shù)據(jù)變量處理
        4.3.2 基于TOPSIS法的多影響因素收益分配模型構(gòu)建
    4.4 本章小結(jié)
第5章 D項(xiàng)目全過程工程咨詢聯(lián)合體收益分配實(shí)證研究
    5.1 D項(xiàng)目基本情況
        5.1.1 項(xiàng)目簡介
        5.1.2 D項(xiàng)目全咨聯(lián)合體收益分配情況
    5.2 收益分配方案實(shí)施
        5.2.1 D項(xiàng)目基于政策法規(guī)的全過程工程咨詢服務(wù)取費(fèi)
        5.2.2 基于單因素的激勵(lì)收益分配模型應(yīng)用
        5.2.3 基于多因素綜合的收益分配模型應(yīng)用
    5.3 結(jié)果分析與建議
        5.3.1 結(jié)果分析
        5.3.2 意見建議
    5.4 本章小結(jié)
結(jié)論與展望
    研究結(jié)論
    研究展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄
    附錄1 全過程工程咨詢聯(lián)合體收益分配影響因素專家訪談表
    附錄2 全過程工程咨詢聯(lián)合體激勵(lì)收益分配影響因素重要性調(diào)查問卷



本文編號：3837755