業(yè)主是建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)起者及項(xiàng)目建設(shè)的最終責(zé)任者,業(yè)主方的項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心。作為建設(shè)項(xiàng)目的總組織者、總集成者,業(yè)主方的項(xiàng)目管理任務(wù)繁重、涉及面廣且責(zé)任重大,其管理水平與管理效率直接影響建設(shè)項(xiàng)目的增值。本文針對(duì)業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)與任務(wù),以項(xiàng)目立項(xiàng)后的實(shí)施期為研究對(duì)象,通過(guò)業(yè)主方項(xiàng)目管理核心職能的識(shí)別,構(gòu)建業(yè)主方的項(xiàng)目管理核心能力模型,并在此基礎(chǔ)上分析各核心職能的內(nèi)涵,旨在提高業(yè)主方項(xiàng)目管理的效率與效益,為業(yè)主方的項(xiàng)目管理實(shí)踐提供理論支持。具體研究?jī)?nèi)容包括: (1)在價(jià)值鏈分析的基礎(chǔ)上建立以項(xiàng)目交流管理為核心的業(yè)主方項(xiàng)目管理核心能力模型,提出業(yè)主方項(xiàng)目管理的核心職能包括項(xiàng)目實(shí)施策劃、項(xiàng)目交流管理、項(xiàng)目控制管理及項(xiàng)目管理信息化; (2)通過(guò)分析項(xiàng)目實(shí)施策劃的概念、內(nèi)涵及重要性,指出我國(guó)現(xiàn)行建設(shè)程序中存在“斷層”現(xiàn)象,提出引入實(shí)施策劃予以完善的建議,并對(duì)實(shí)施策劃的方法體系進(jìn)行了探討,研究了基于適應(yīng)性項(xiàng)目框架(Adaptive Project Framework,APF)與極端項(xiàng)目管理方法(extreme Project Management,xPM)的兩類(lèi)實(shí)施策劃方法; (3)在業(yè)主...

【文章頁(yè)數(shù)】：170 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：博士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 問(wèn)題的提出
    1.1 研究的問(wèn)題、目的及意義
    1.2 選題背景
    1.3 文獻(xiàn)綜述
        1.3.1 國(guó)外相關(guān)研究
        1.3.2 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究
    1.4 研究方法
    1.5 研究思路
2 業(yè)主方的核心能力模型構(gòu)建
    2.1 建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)與發(fā)展
        2.1.1 建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期
        2.1.2 建設(shè)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)
        2.1.3 建設(shè)項(xiàng)目管理的發(fā)展
    2.2 業(yè)主方的角色分析
        2.2.1 項(xiàng)目業(yè)主及業(yè)主方
        2.2.2 業(yè)主方的項(xiàng)目管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的核心
        2.2.3 業(yè)主項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析
    2.3 業(yè)主方的核心能力模型
        2.3.1 業(yè)主方的核心能力與構(gòu)建方法
        2.3.2 業(yè)主方項(xiàng)目管理內(nèi)涵分析
        2.3.3 業(yè)主方的核心能力模型
3 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施策劃
    3.1 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施策劃的概念
        3.1.1 計(jì)劃與策劃
        3.1.2 實(shí)施策劃的概念
        3.1.3 實(shí)施策劃的內(nèi)涵
    3.2 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施策劃的必要性
        3.2.1 高水平項(xiàng)目管理的要求
        3.2.2 可行性研究的局限
        3.2.3 有待加強(qiáng)的設(shè)計(jì)管理
        3.2.4 對(duì)建設(shè)程序"斷層"的彌補(bǔ)
    3.3 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施策劃的方法論研究
        3.3.1 實(shí)施策劃的內(nèi)容
        3.3.2 實(shí)施策劃的程序
        3.3.3 實(shí)施策劃的方法
        3.3.4 實(shí)施策劃的方式
    3.4 建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施策劃的實(shí)踐
        3.4.1 項(xiàng)目簡(jiǎn)況
        3.4.2 項(xiàng)目策劃的組織
        3.4.3 項(xiàng)目策劃過(guò)程及主要成果
4 業(yè)主方的項(xiàng)目交流管理
    4.1 業(yè)主方項(xiàng)目交流管理的目標(biāo)
        4.1.1 項(xiàng)目交流
        4.1.2 建設(shè)項(xiàng)目的交流
        4.1.3 業(yè)主方項(xiàng)目交流管理的目標(biāo)
    4.2 業(yè)主方項(xiàng)目管理的組織
        4.2.1 建設(shè)項(xiàng)目的組織特征
        4.2.2 建設(shè)項(xiàng)目的組織選擇
        4.2.3 虛擬建設(shè)的組織結(jié)構(gòu)
    4.3 業(yè)主方的跨組織信息交流管理
        4.3.1 跨組織信息交流規(guī)劃的概念
        4.3.2 跨組織信息交流規(guī)劃的內(nèi)容
        4.3.3 業(yè)主方跨組織信息交流管理的實(shí)現(xiàn)
5 業(yè)主方的項(xiàng)目控制管理
    5.1 業(yè)主方的項(xiàng)目控制
        5.1.1 控制的概念與特點(diǎn)
        5.1.2 建設(shè)項(xiàng)目控制
        5.1.3 業(yè)主方的項(xiàng)目控制
    5.2 業(yè)主的監(jiān)理管理
        5.2.1 我國(guó)建設(shè)監(jiān)理的性質(zhì)
        5.2.2 現(xiàn)行工程監(jiān)理中存在的問(wèn)題
        5.2.3 業(yè)主的監(jiān)理管理
    5.3 業(yè)主方的項(xiàng)目采購(gòu)管理
        5.3.1 業(yè)主方的項(xiàng)目采購(gòu)
        5.3.2 傳統(tǒng)合同方式選擇的局限
        5.3.3 業(yè)主方的合同方式選擇
    5.4 虛擬建設(shè)的流程整合管理
        5.4.1 虛擬流程組織的構(gòu)建
        5.4.2 虛擬流程組織的領(lǐng)導(dǎo)
        5.4.3 虛擬流程組織的工作平臺(tái)
6 業(yè)主方項(xiàng)目管理信息化
    6.1 業(yè)主方的信息需求與信息化需求
        6.1.1 項(xiàng)目管理信息化的作用
        6.1.2 業(yè)主方項(xiàng)目管理的信息需求
        6.1.3 業(yè)主方項(xiàng)目管理的信息化需求
    6.2 虛擬建設(shè)信息交流原理
        6.2.1 IOS與虛擬建設(shè)
        6.2.2 IOS的發(fā)展
        6.2.3 IOS的影響因素
    6.3 虛擬建設(shè)IOS的實(shí)現(xiàn)
        6.3.1 虛擬建設(shè)IOS的意義
        6.3.2 PIP的內(nèi)涵
        6.3.3 PIP的比較分析
        6.3.4 業(yè)主方的PIP應(yīng)用
7 結(jié)論與展望
致謝
參考文獻(xiàn)
個(gè)人簡(jiǎn)歷 在讀期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文與研究成果



本文編號(hào)：3827086