在高負(fù)債、高周轉(zhuǎn)、高杠桿的時(shí)代之后,房地產(chǎn)行業(yè)進(jìn)入微利時(shí)代,尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)、尋求管理紅利成為了諸多房地產(chǎn)企業(yè)的選擇。“數(shù)字化”之于房地產(chǎn)企業(yè)早已不再僅是錦上添花的嘗試,而是從戰(zhàn)略到實(shí)踐的既定路徑。因此,房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行成本管控已成為必然趨勢(shì)。本文結(jié)合成本管控的思想和房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)和主要內(nèi)容,通過大量查閱國內(nèi)外文獻(xiàn)和進(jìn)行實(shí)地調(diào)研,深入分析我國房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行成本管控的現(xiàn)狀,找出目前管理過程中存在的問題并進(jìn)行原因分析。運(yùn)用成本管控的思想結(jié)合上述存在的問題分別從目標(biāo)成本、招標(biāo)采購、運(yùn)營(yíng)管理、營(yíng)銷管理和支付管理五個(gè)維度,對(duì)ERP系統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本管控制定了管理方案。目標(biāo)成本管控系統(tǒng)可以進(jìn)行目標(biāo)成本的實(shí)時(shí)更新,形成覆蓋項(xiàng)目全人員、全線條以及全周期詳細(xì)、真實(shí)的成本數(shù)據(jù)庫;招標(biāo)采購管控系統(tǒng)使得供方科學(xué)管理、策劃先行和招標(biāo)采購過程簡(jiǎn)化等;運(yùn)營(yíng)管控系統(tǒng)通過盤家底、促協(xié)同、控計(jì)劃、通數(shù)據(jù)和強(qiáng)考核六大模塊來實(shí)現(xiàn)降本增效;營(yíng)銷管控系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)3D沉浸式看房模式、智能化精準(zhǔn)拓客和智能化在線開盤等;付款管控系統(tǒng)分為合同進(jìn)度款、一般款項(xiàng)、憑證款項(xiàng)、簽證變更和扣款等部分。通過翻閱文...

【文章頁數(shù)】：84 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
1 緒論
    1.1 研究背景和意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究目的
        1.1.3 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.2.3 研究現(xiàn)狀總結(jié)
    1.3 研究?jī)?nèi)容與方法
        1.3.1 研究?jī)?nèi)容
        1.3.2 研究方法
    1.4 技術(shù)路線與創(chuàng)新點(diǎn)
        1.4.1 技術(shù)路線
        1.4.2 創(chuàng)新點(diǎn)
2 相關(guān)概念與理論
    2.1 ERP系統(tǒng)
        2.1.1 ERP系統(tǒng)的概念
        2.1.2 ERP系統(tǒng)的發(fā)展歷程
        2.1.3 ERP系統(tǒng)的管理思想分析
    2.2 房地產(chǎn)企業(yè)成本管控
        2.2.1 房地產(chǎn)企業(yè)成本管控的概念
        2.2.2 房地產(chǎn)企業(yè)成本管控的重要性
    2.3 房地產(chǎn)企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用研究
        2.3.1 房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)
        2.3.2 房地產(chǎn)企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用的主要內(nèi)容
    2.4 本章小結(jié)
3 現(xiàn)狀調(diào)查與分析
    3.1 ERP系統(tǒng)在房地產(chǎn)企業(yè)成本管控的現(xiàn)狀調(diào)查
        3.1.1 現(xiàn)狀調(diào)查的目的
        3.1.2 現(xiàn)狀調(diào)查的方法
    3.2 ERP系統(tǒng)在房地產(chǎn)企業(yè)成本管控現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果
        3.2.1 人力資源部
        3.2.2 項(xiàng)目管理部
        3.2.3 運(yùn)行維護(hù)部
    3.3 本章小結(jié)
4 基于ERP系統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本管控體系的構(gòu)建
    4.1 基于ERP系統(tǒng)的目標(biāo)成本管理實(shí)施
        4.1.1 ERP系統(tǒng)下目標(biāo)成本制定機(jī)制
        4.1.2 ERP系統(tǒng)下目標(biāo)成本監(jiān)控模式
    4.2 基于ERP系統(tǒng)的招標(biāo)采購管理實(shí)施
        4.2.1 新型招標(biāo)采購組織結(jié)構(gòu)
        4.2.2 招標(biāo)采購全周期業(yè)務(wù)
        4.2.3 招標(biāo)采購供應(yīng)商管理
    4.3 基于ERP系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施
        4.3.1 運(yùn)營(yíng)管理體系的構(gòu)建
        4.3.2 資金運(yùn)營(yíng)管理制度
    4.4 基于ERP系統(tǒng)的產(chǎn)品營(yíng)銷管理實(shí)施
        4.4.1 營(yíng)銷模式管理
        4.4.2 擴(kuò)展客戶管理
        4.4.3 在線開盤管理
    4.5 基于ERP系統(tǒng)的付款管理實(shí)施
        4.5.1 付款管理
        4.5.2 超付承責(zé)范圍及扣罰條款
    4.6 本章小結(jié)
5 ERP系統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本管控水平評(píng)價(jià)
    5.1 ERP系統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本管控體系評(píng)價(jià)的目標(biāo)原則
        5.1.1 研究目標(biāo)
        5.1.2 評(píng)價(jià)指標(biāo)構(gòu)建的原則
    5.2 建立評(píng)價(jià)體系
        5.2.1 ERP系統(tǒng)付款管理方面
        5.2.2 ERP系統(tǒng)招標(biāo)采購、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷管理方面
        5.2.3 ERP系統(tǒng)目標(biāo)成本管理方面
        5.2.4 ERP系統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本管控評(píng)價(jià)模型
    5.3 確定評(píng)價(jià)指標(biāo)權(quán)重
        5.3.1 層次分析法步驟
        5.3.2 指標(biāo)權(quán)重的計(jì)算
    5.4 構(gòu)建模糊綜合評(píng)價(jià)模型
        5.4.1 模糊綜合評(píng)價(jià)內(nèi)容
        5.4.2 模糊綜合評(píng)價(jià)步驟
    5.5 本章小結(jié)
6 案例研究——以X地產(chǎn)鳳凰城項(xiàng)目為例
    6.1 X地產(chǎn)鳳凰城項(xiàng)目概況
    6.2 ERP系統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本管控體系評(píng)價(jià)
        6.2.1 問卷設(shè)計(jì)
        6.2.2 模糊綜合評(píng)價(jià)
    6.3 ERP系統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本管控水平提升的對(duì)策和建議
        6.3.1 強(qiáng)化ERP系統(tǒng)成本管控理念
        6.3.2 完善成本管控制度
        6.3.3 按期開展常態(tài)化培訓(xùn)
        6.3.4 定期實(shí)施方案評(píng)估
        6.3.5 提升科技創(chuàng)新水平
    6.4 本章小結(jié)
7 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
參考文獻(xiàn)
附錄A 層次分析法確定ERP系統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本管控水平的權(quán)重
附錄B 模糊綜合評(píng)價(jià)法確定ERP系統(tǒng)的房地產(chǎn)企業(yè)成本管控水平等級(jí)
作者簡(jiǎn)介
作者在攻讀碩士學(xué)位期間獲得的學(xué)術(shù)成果
致謝



本文編號(hào)：3825989