目前我國房地產(chǎn)行業(yè)結(jié)束了暴利和野蠻發(fā)展的“黃金時(shí)代”,開始進(jìn)入薄利的“白銀時(shí)代”。受新冠疫情及國際環(huán)境雙重影響,導(dǎo)致房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)目前存在銷量不振和產(chǎn)能過剩的情況,使得房地產(chǎn)企業(yè)承受前所未有的挑戰(zhàn)和壓力,尤其是中小型房地產(chǎn)企業(yè)。在大浪淘沙的時(shí)代,中小型房地產(chǎn)企業(yè)想要在房地產(chǎn)市場(chǎng)占有一席之地而不被淘汰,需要重新明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向和戰(zhàn)略實(shí)施策略。“勝在戰(zhàn)略決策正確,贏在戰(zhàn)略思維科學(xué)”是公司戰(zhàn)略管理的根本,唯有采取科學(xué)合理的戰(zhàn)略思維與戰(zhàn)略決策行動(dòng),方可使公司在激烈的國際競(jìng)爭中確保競(jìng)爭優(yōu)勢(shì),并不斷發(fā)展壯大。所以在市場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜、競(jìng)爭加劇的大環(huán)境下,房地產(chǎn)公司要想取得下一場(chǎng)勝利,需要建立合理的公司發(fā)展策略,并重新定位公司的發(fā)展方針,以培育公司的核心競(jìng)爭力。面對(duì)新冠疫情的影響、全球經(jīng)濟(jì)的衰退以及房地產(chǎn)市場(chǎng)的持續(xù)低迷,如何進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型繼續(xù)生存下去,或者更好地繼續(xù)發(fā)展,是每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都要面對(duì)的課題。XY公司作為中國上萬個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)中的一員,有著曾經(jīng)輝煌的過去,但目前也和成千上萬的房地產(chǎn)企業(yè)一樣面臨同樣的戰(zhàn)略抉擇。戰(zhàn)略是著眼于企業(yè)未來發(fā)展方向的科學(xué)思維,它既要依靠主觀判斷又要依靠客觀分析。QSPM模型分析...

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景與意義
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究
        1.2.2 國內(nèi)研究
        1.2.3 相關(guān)研究評(píng)述
    1.3 研究框架與內(nèi)容
    1.4 研究方法與技術(shù)路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 技術(shù)路線
    1.5 本章小結(jié)
第2章 相關(guān)理論概述
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略概念及分類
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略概念
        2.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略分類
    2.2 企業(yè)戰(zhàn)略選擇
        2.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的因素
        2.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的原則
        2.2.3 企業(yè)戰(zhàn)略選擇的過程
    2.3 相關(guān)分析方法
        2.3.1 外部因素評(píng)價(jià)矩陣
        2.3.2 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
        2.3.3 SWOT分析法
        2.3.4 QSPM 模型
    2.4 本章小結(jié)
第3章 XY公司外部環(huán)境分析
    3.1 公司概況
    3.2 現(xiàn)有戰(zhàn)略分析
    3.3 宏觀環(huán)境分析
        3.3.1 政治環(huán)境
        3.3.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        3.3.3 社會(huì)文化環(huán)境
        3.3.4 技術(shù)環(huán)境
    3.4 行業(yè)競(jìng)爭環(huán)境分析
        3.4.1 供應(yīng)商的議價(jià)能力
        3.4.2 購買者的議價(jià)能力
        3.4.3 新進(jìn)入者的威脅
        3.4.4 替代品的威脅
        3.4.5 同行業(yè)競(jìng)爭者的競(jìng)爭能力
    3.5 外部因素評(píng)價(jià)矩陣
    3.6 本章小結(jié)
第4章 XY公司內(nèi)部環(huán)境分析
    4.1 內(nèi)部價(jià)值鏈分析
        4.1.1 基本活動(dòng)
        4.1.2 輔助活動(dòng)
    4.2 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
    4.3 本章小結(jié)
第5章 XY公司戰(zhàn)略選擇
    5.1 SWOT分析
        5.1.1 關(guān)鍵外部機(jī)會(huì)與威脅
        5.1.2 關(guān)鍵內(nèi)部優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)
        5.1.3 SWOT 矩陣戰(zhàn)略匹配分析
    5.2 QSPM模型構(gòu)建
    5.3 QSPM模型分析
    5.4 多元化戰(zhàn)略發(fā)展建議
    5.5 多元化戰(zhàn)略保障措施
    5.6 本章小結(jié)
第6章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄一 調(diào)查問卷
附錄二 內(nèi)外部關(guān)鍵因素權(quán)重確定
致謝



本文編號(hào)：3824877