隨著全國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展以及社會(huì)勞動(dòng)力所處的環(huán)境變化,推動(dòng)了人力資源服務(wù)業(yè)的發(fā)展,然而在提供機(jī)遇的同時(shí),也為這個(gè)行業(yè)賦予了新的挑戰(zhàn)。不少傳統(tǒng)的小規(guī)模人力資源服務(wù)企業(yè)仍舊停留在提供基礎(chǔ)的人事代理業(yè)務(wù)上,以價(jià)格競爭獲取階段性的利益。但一個(gè)優(yōu)質(zhì)的企業(yè)從可持續(xù)發(fā)展的角度來看,必然需要順應(yīng)時(shí)代潮流,抓住風(fēng)口實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。FA人力資源服務(wù)公司雖然資質(zhì)深厚,穩(wěn)步發(fā)展,但近幾年來市場(chǎng)占有率被擠占,且從財(cái)務(wù)角度來看營收及稅收額在2021年較之前多年第一次呈現(xiàn)了下降趨勢(shì),給企業(yè)帶來了危機(jī)感。在當(dāng)代這種競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,面對(duì)強(qiáng)勁的競爭對(duì)手和新的進(jìn)入者,如何進(jìn)一步強(qiáng)化自己的優(yōu)勢(shì),選擇符合自身的競爭戰(zhàn)略,使企業(yè)的行業(yè)地位可在市場(chǎng)維持優(yōu)勢(shì),是值得人力資源服務(wù)企業(yè)需要深入思考和分析的問題。目前國內(nèi)外專家學(xué)者對(duì)于企業(yè)的競爭戰(zhàn)略已經(jīng)有不少成熟的研究成果,但聚焦于人力資源服務(wù)行業(yè)的研究還是比較缺失的,現(xiàn)有對(duì)于該行業(yè)的探索也是集中在企業(yè)和產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)展層面。然而就現(xiàn)在的行業(yè)市場(chǎng)環(huán)境來看,對(duì)于行業(yè)中的優(yōu)質(zhì)企業(yè),思考如何提升人力資源服務(wù)企業(yè)的競爭力,明確競爭戰(zhàn)略是毋庸置疑的�；诖�,本文從FA人力資源服務(wù)公司所處的外部宏觀環(huán)...

【文章頁數(shù)】：72 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
abstract
第1章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容
    1.4 研究方法
        1.4.1 文獻(xiàn)研究法
        1.4.2 訪談?wù){(diào)查法
        1.4.3 歸納法
第2章 相關(guān)文獻(xiàn)綜述及理論概述
    2.1 國內(nèi)外文獻(xiàn)綜述
        2.1.1 國外文獻(xiàn)綜述
        2.1.2 國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
    2.2 理論概述
        2.2.1 理論基礎(chǔ)
        2.2.2 分析工具
第3章 FA人力資源服務(wù)公司競爭現(xiàn)狀分析
    3.1 企業(yè)概況簡介
    3.2 企業(yè)競爭現(xiàn)狀分析
    3.3 企業(yè)競爭中存在的問題
第4章 FA人力資源服務(wù)公司環(huán)境分析
    4.1 企業(yè)外部環(huán)境分析
        4.1.1 行業(yè)環(huán)境分析
        4.1.2 宏觀環(huán)境PEST分析
        4.1.3 外部因素評(píng)價(jià)矩陣
    4.2 企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析
        4.2.1 服務(wù)機(jī)構(gòu)及經(jīng)營情況
        4.2.2 企業(yè)資源及能力
        4.2.3 組織及人力資源
        4.2.4 產(chǎn)品服務(wù)體系
        4.2.5 業(yè)務(wù)運(yùn)營能力及管理水平
        4.2.6 內(nèi)部因素評(píng)價(jià)矩陣
    4.3 企業(yè)環(huán)境SWOT分析
第5章 FA人力資源服務(wù)公司競爭戰(zhàn)略選擇與實(shí)施
    5.1 競爭戰(zhàn)略目標(biāo)與戰(zhàn)略定位
        5.1.1 企業(yè)使命與愿景
        5.1.2 競爭戰(zhàn)略定位與目標(biāo)確定
    5.2 競爭戰(zhàn)略選擇的依據(jù)分析
    5.3 競爭戰(zhàn)略選擇與確定
    5.4 競爭戰(zhàn)略的實(shí)施措施
        5.4.1 產(chǎn)品差異化
        5.4.2 服務(wù)差異化
        5.4.3 人員差異化
        5.4.4 形象差異化
第6章 FA人力資源服務(wù)公司競爭戰(zhàn)略實(shí)施的保障
    6.1 提升數(shù)字化應(yīng)用水平
    6.2 提高新產(chǎn)品開發(fā)能力
    6.3 完善人力資源管理體系建設(shè)
    6.4 加強(qiáng)企業(yè)品牌保護(hù)宣傳力度
第7章 結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 關(guān)于 FA 人力資源服務(wù)公司競爭戰(zhàn)略研究的訪談提綱
致謝



本文編號(hào)：3821293