近年來,合伙人制作為一種公司治理的創(chuàng)新方式,在國內(nèi)公司制企業(yè)中得到越來越多的重視和積極實踐。諸多專家學(xué)者也對合伙人制的模式、制度體系和對公司治理結(jié)構(gòu)的影響等進行了深入研究。理論與實踐的一個共識是:盡管合伙人制并不能解決公司治理的所有問題,但它作為一種重視人力資本在公司治理結(jié)構(gòu)上產(chǎn)生良性作用的制度體系,通過股東和經(jīng)理人“收益共享、風(fēng)險共擔”的公司治理結(jié)構(gòu)變革,有助于改善現(xiàn)代企業(yè)中委托代理沖突。史達特集團是一家專業(yè)從事物流地產(chǎn)特別是醫(yī)藥類倉儲設(shè)施投資、建設(shè)和運營的企業(yè)。雖然近年來業(yè)務(wù)發(fā)展相對穩(wěn)健,但是仍然在資產(chǎn)規(guī)模和盈利目標上對比物流地產(chǎn)行業(yè)頭部企業(yè)存在明顯差距。開發(fā)項目儲備不足、資產(chǎn)運營規(guī)模擴張緩慢以及業(yè)務(wù)骨干流失等問題困擾著企業(yè)快速發(fā)展。因此,為了優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)、有效激勵核心員工,史達特集團積極對標行業(yè)頭部企業(yè),探索實施合伙人制試點,以解決企業(yè)發(fā)展中存在的系列問題。本文通過對史達特集團在股東和管理層關(guān)系、組織行為、員工激勵、人力資源管理等方面的分析評估,剖析和論證企業(yè)具備實施合伙人制的客觀條件,歸納總結(jié)有利于推進合伙人制實施的企業(yè)內(nèi)外部因素。由此,進一步對于合伙人制實施的主要環(huán)節(jié)和保...

【文章頁數(shù)】：74 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 研究內(nèi)容與思路
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究思路
    1.4 研究方法
第二章 理論基礎(chǔ)與文獻概述
    2.1 基本概念
        2.1.1 合伙人制
        2.1.2 公司治理
    2.2 相關(guān)理論
        2.2.1 公司治理理論
        2.2.2 委托代理理論
        2.2.3 人力資本理論
        2.2.4 激勵理論
    2.3 文獻概述
第三章 史達特集團實施合伙人制的必要性和可行性
    3.1 史達特集團簡介
        3.1.1 集團概況
        3.1.2 主要業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)特征
        3.1.3 員工與員工結(jié)構(gòu)
        3.1.4 現(xiàn)行治理模式與激勵機制
    3.2 史達特集團實施合伙人制的必要性
        3.2.1 公司治理結(jié)構(gòu)調(diào)整需要
        3.2.2 管理層長期激勵和身份認同需要
        3.2.3 企業(yè)價值觀和企業(yè)文化傳承需要
        3.2.4 企業(yè)扁平化組織架構(gòu)調(diào)整需要
    3.3 史達特集團實施合伙人制的可行性
        3.3.1 控股股東具有推動合伙人制的意愿
        3.3.2 企業(yè)發(fā)展階段和制度建設(shè)現(xiàn)狀適合推動合伙人制
        3.3.3 核心管理層要求改變打工者身份和認同合伙人地位的意愿
        3.3.4 合伙人制度在公司法理方面的可行性
第四章 史達特集團合伙人制方案設(shè)計
    4.1 史達特集團合伙人制方案設(shè)計的專題訪談
        4.1.1 專題訪談的目的
        4.1.2 專題訪談的對象
        4.1.3 專題訪談的主題
        4.1.4 專題訪談信息整理與分析
    4.2 史達特集團合伙人制方案基本原則與框架
        4.2.1 統(tǒng)籌平臺合伙人與事業(yè)合伙人模式
        4.2.2 采用合伙人分層機制
        4.2.3 優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)
        4.2.4 完善人才梯隊建設(shè)
        4.2.5 調(diào)整員工激勵機制
        4.2.6 明確成本和風(fēng)險控制體系
    4.3 史達特集團合伙人制合伙對象篩選
        4.3.1 合伙對象的差異化考慮
        4.3.2 合伙對象的具體篩選標準
    4.4 史達特集團合伙人制準入機制
        4.4.1 合伙人審核及批準機制
        4.4.2 合伙人入伙協(xié)議約定及簽署
    4.5 史達特集團合伙人制股權(quán)分配機制
        4.5.1 核心合伙人股權(quán)分配
        4.5.2 業(yè)務(wù)合伙人股權(quán)分配
        4.5.3 持股方式及認購原則
    4.6 史達特集團合伙人制出資模式
        4.6.1 出資形式
        4.6.2 出資貸款
        4.6.3 期權(quán)行權(quán)出資
    4.7 退出機制
        4.7.1 與合伙人自身原因無關(guān)的退出
        4.7.2 合伙人自身原因退出
        4.7.3 退出協(xié)議約定
第五章 史達特集團合伙人制方案的實施保障
    5.1 史達特集團合伙人制實施計劃與控制重點
        5.1.1 合伙人制實施計劃
        5.1.2 控制重點
    5.2 史達特集團合伙人制實施的相關(guān)制度匹配與完善
        5.2.1 合伙人制培訓(xùn)制度
        5.2.2 合伙人制績效評估制度
        5.2.3 合伙人制財務(wù)成本評估制度
        5.2.4 合伙人制風(fēng)險防范制度
        5.2.5 合伙人制實施評估制度
    5.3 成立史達特集團合伙人制實施的領(lǐng)導(dǎo)小組
        5.3.1 領(lǐng)導(dǎo)小組人員構(gòu)成
        5.3.2 領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責
        5.3.3 領(lǐng)導(dǎo)小組工作機制
    5.4 史達特集團合伙人制實施的治理結(jié)構(gòu)改革
        5.4.1 股權(quán)架構(gòu)梳理
        5.4.2 董事會制度完善
        5.4.3 合伙人議事規(guī)則確立
    5.5 史達特集團合伙人制實施的相應(yīng)激勵機制匹配
        5.5.1 激勵原則和激勵形式
        5.5.2 激勵工具
第六章 研究結(jié)論與展望
    6.1 研究結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻
附錄 A史達特集團合伙人制實施研究訪談提綱
致謝



本文編號：3816976