根據(jù)總書記的重要指示,我國將在2030年實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰,而在2060年實(shí)現(xiàn)碳中和。綠色化產(chǎn)業(yè)在此背景下逐漸成為時(shí)代發(fā)展的主旋律,這對國家、社會的發(fā)展都是跨時(shí)代的。綠色物流作為新興的概念類型,其不但能夠兼顧社會的可持續(xù)發(fā)展與環(huán)境保護(hù),更是可以為企業(yè)帶來顯著的經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)施綠色物流對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值體現(xiàn)在三個(gè)主要方面:一是積極參與綠色物流建設(shè),可以幫助企業(yè)塑造良好的主動(dòng)承擔(dān)社會責(zé)任的企業(yè)形象,從而獲得更多投資者的認(rèn)可與青睞;二是綠色物流非常關(guān)注降本增效的問題,通過綠色物流改造可以幫助企業(yè)有效節(jié)約資源,降低資源浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)重復(fù)循環(huán)利用,從而實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸、存儲的科學(xué)規(guī)劃,滿足物流成本的控制要求;三是基于綠色物流的產(chǎn)業(yè)需求,進(jìn)一步拓展商業(yè)版圖,滿足上下游的發(fā)展需求,提升企業(yè)的綜合實(shí)力。順豐公司作為我國民營物流快遞企業(yè)的龍頭,無論是在業(yè)務(wù)規(guī)模、利潤率還是自有網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)方面都具有明顯的優(yōu)勢,綠色物流領(lǐng)域的發(fā)展起步較早,技術(shù)水平、綠色物流標(biāo)準(zhǔn)體系均處于國內(nèi)相對領(lǐng)先的地位。通過研究順豐公司綠色物流發(fā)展戰(zhàn)略,可以為企業(yè)提供豐富的戰(zhàn)略發(fā)展思路,同時(shí)也能夠給同行業(yè)內(nèi)其他公司實(shí)現(xiàn)綠色物流轉(zhuǎn)型升級提供借鑒。在本次研究中針對研...

【文章頁數(shù)】：80 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    第一節(jié) 研究背景及意義
        一、研究背景
        二、研究意義
    第二節(jié) 研究內(nèi)容與研究方法
        一、研究內(nèi)容
        二、研究方法
    第三節(jié) 主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)
    第四節(jié) 研究思路與研究框架
        一、研究思路
        二、研究框架
第二章 發(fā)展戰(zhàn)略理論基礎(chǔ)與文獻(xiàn)綜述
    第一節(jié) 相關(guān)概念及理論基礎(chǔ)
        一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論
        二、綠色物流理論
        三、戰(zhàn)略聯(lián)盟理論
    第二節(jié) 綠色物流發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)文獻(xiàn)綜述
        一、國外研究現(xiàn)狀
        二、國內(nèi)文獻(xiàn)綜述
        三、文獻(xiàn)述評
    第三節(jié) 分析工具
        一、PEST分析
        二、波特五力分析模型
        三、價(jià)值鏈分析法
        四、SWOT分析
        五、QSPM分析方法
第三章 順豐公司綠色物流發(fā)展的外部環(huán)境分析
    第一節(jié) 宏觀環(huán)境
        一、政治法律環(huán)境
        二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境
        三、社會文化環(huán)境
        四、技術(shù)環(huán)境
    第二節(jié) 綠色物流行業(yè)現(xiàn)狀
    第三節(jié) 對標(biāo)企業(yè)分析
        一、對標(biāo)企業(yè)分析
        二、借鑒意義
    第四節(jié) 行業(yè)競爭結(jié)構(gòu)分析
        一、購買者議價(jià)能力
        二、供應(yīng)商議價(jià)能力
        三、現(xiàn)有競爭者分析
        四、潛在競爭者分析
        五、替代品威脅分析
        六、“五力模型”總體分析
    第五節(jié) 外部因素評價(jià)矩陣
        一、機(jī)會與威脅分析
        二、構(gòu)建EFE矩陣
第四章 順豐公司綠色物流發(fā)展內(nèi)部條件分析
    第一節(jié) 公司及業(yè)務(wù)介紹
        一、公司基本情況
        二、公司業(yè)務(wù)介紹
    第二節(jié) 資源分析
        一、財(cái)務(wù)資源分析
        二、設(shè)施資源分析
        三、物流運(yùn)輸資源分析
        四、人力資源分析
        五、客戶資源分析
        六、研發(fā)資源分析
    第三節(jié) 基于價(jià)值鏈理論的能力分析
        一、基本活動(dòng)
        二、輔助活動(dòng)
    第四節(jié) 內(nèi)部因素評價(jià)矩陣
        一、優(yōu)勢與劣勢分析
        二、構(gòu)建IFE矩陣
第五章 順豐公司綠色物流發(fā)展戰(zhàn)略選擇分析
    第一節(jié) SWOT分析
        一、SO增長型戰(zhàn)略
        二、ST多樣化戰(zhàn)略
        三、WO扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
        四、WT防御型戰(zhàn)略
    第二節(jié) 公司的戰(zhàn)略定位
        一、企業(yè)愿景
        二、企業(yè)使命
        三、企業(yè)核心價(jià)值觀
    第三節(jié) 基于QSPM矩陣的公司發(fā)展戰(zhàn)略選擇
第六章 順豐公司綠色物流發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施路徑及保障措施
    第一節(jié) 順豐公司綠色物流發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施階段
    第二節(jié) 順豐公司綠色物流發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施路徑
        一、積極發(fā)揮品牌優(yōu)勢,構(gòu)建綠色物流戰(zhàn)略聯(lián)盟
        二、強(qiáng)化政企合作,完善綠色物流標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系
        三、加強(qiáng)綠色環(huán)保技術(shù)投入,提升信息化、智能化水平
        四、實(shí)施精細(xì)化管理,優(yōu)化投入產(chǎn)出比
    第三節(jié) 順豐公司綠色物流發(fā)展戰(zhàn)略保障措施
        一、獎(jiǎng)罰分明,制定完善的績效考核體系
        二、優(yōu)化利潤分配體系,加大綠色物流資金投入
        三、廣納賢才,組建高水平綠色物流團(tuán)隊(duì)
        四、突出綠色企業(yè)文化,打造優(yōu)質(zhì)品牌形象
第七章 結(jié)論與展望
    第一節(jié) 結(jié)論
    第二節(jié) 不足與展望
參考文獻(xiàn)
致謝
附錄
    附錄1: 關(guān)于順豐公司綠色物流發(fā)展的內(nèi)外環(huán)境分析訪談提綱
    附錄2: 關(guān)于順豐公司綠色物流發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)查問卷
    附錄3 關(guān)于順豐公司綠色物流發(fā)展戰(zhàn)略的QSPM打分表
學(xué)位論文評閱及答辯情況表



本文編號：3758507