文章以有分、子公司的央企或大型國有企業(yè)自行組織招標(biāo)采購為例,分析了國有企業(yè)通過成立招標(biāo)代理機(jī)構(gòu),建立統(tǒng)一規(guī)范的招標(biāo)采購平臺,合法合規(guī)開展招標(biāo)采購工作,對提高招標(biāo)質(zhì)量、堵塞采購工作管理漏洞起到的作用和意義。對國有企業(yè)依法治企、提質(zhì)增效、降本增效方面有積極促進(jìn)作用,為解決企業(yè)在工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營等招標(biāo)采購工作中存在的問題、健全完善制度體系提供了寶貴經(jīng)驗,具有一定的指導(dǎo)意義。

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【文章目錄】：
1 央企或國有企業(yè)招標(biāo)采購活動中存在的問題和原因分析
    (1)招投標(biāo)管理制度不健全、不完善,制度落地缺乏監(jiān)管。
    (2)招標(biāo)程序不規(guī)范,過程資料內(nèi)容和形式不統(tǒng)一,招標(biāo)工作質(zhì)量不高。
    (3)招標(biāo)采購工作各行其事,對市場行情和動態(tài)的交流不暢,合同履行問題。
    (4)招標(biāo)監(jiān)督管理工作很難開展,廉潔風(fēng)險防控效果不好,滋生腐敗。
2 央企或國有企業(yè)成立招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)自行招標(biāo)可行性分析
3 央企或國有企業(yè)成立招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的作用和意義
4 結(jié)論



本文編號：3757802