所謂戰(zhàn)略人力資源管理，就是將人力資源視為最寶貴的戰(zhàn)略資源，并在戰(zhàn)略層面對這種戰(zhàn)略資源實施有效的開發(fā)與管理，使之成為增強創(chuàng)新能力和贏得競爭優(yōu)勢的根本力量。研究區(qū)域戰(zhàn)略人力資源管理，對于增強區(qū)域競爭優(yōu)勢，加快區(qū)域經濟發(fā)展具有重要的理論和現實意義。本文將戰(zhàn)略人力資源管理的理念引入到區(qū)域經濟發(fā)展層面，建立了區(qū)域戰(zhàn)略人力資源管理的理論框架，系統(tǒng)地研究了區(qū)域戰(zhàn)略人力資源管理方法和區(qū)域戰(zhàn)略人力資源開發(fā)的策略，并以大連市人力資源現狀為基本案例，進行了應用研究。本文的主要研究內容如下：緒論。包括文獻綜述，論文研究內容、結構及創(chuàng)新點摘要。區(qū)域戰(zhàn)略人力資源管理的理論架構。將戰(zhàn)略人力資源管理與區(qū)域經濟理論相結合，提出了區(qū)域戰(zhàn)略人力資源管理的概念和理論框架，指出了區(qū)域戰(zhàn)略人力資源管理的核心任務，給除了區(qū)域戰(zhàn)略管理的實施模式和流程。為從區(qū)域經濟發(fā)展的角度探索戰(zhàn)略人力資源管理問題提供了新的理論視角，為本文的后續(xù)研究奠定了基礎。區(qū)域戰(zhàn)略人力資源管理的基本方法。從區(qū)域戰(zhàn)略人力資源管理目標設計、區(qū)域戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、區(qū)域戰(zhàn)略人力資源智力倉庫建設以及區(qū)域戰(zhàn)略人力資源管理績效評價等方面四個方面較為系統(tǒng)地探討了區(qū)域戰(zhàn)略人力資源... 

【文章頁數】：145 頁

【學位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
目錄
1 緒論
    1.1 問題的提出及其背景
        1.1.1 新一輪國際競爭提出了戰(zhàn)略人力資源管理的新課題
        1.1.2 城市人力資源管理實踐要求加強中觀戰(zhàn)略研究
        1.1.3 人力資源管理職能向戰(zhàn)略層面發(fā)展的客觀需要
    1.2 本文的相關研究綜述
        1.2.1 戰(zhàn)略人力資源管理研究綜述
        1.2.2 區(qū)域經濟理論與區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略研究進展
        1.2.3 相關研究現狀的分析
    1.3 論文主要研究內容、結構及創(chuàng)新點摘要
        1.3.1 論文主要研究內容
        1.3.2 論文結構
        1.3.3 主要創(chuàng)新點摘要
2 區(qū)域戰(zhàn)略人力資源管理的理論架構
    2.1 區(qū)域戰(zhàn)略人力資源管理的定義及相關概念
        2.1.1 區(qū)域戰(zhàn)略人力資源管理的定義
        2.1.2 區(qū)域戰(zhàn)略人力資源管理的相關概念
    2.2 區(qū)域戰(zhàn)略人力資源管理的理論框架
        2.2.1 區(qū)域戰(zhàn)略人力資源管理的理論基礎
        2.2.2 區(qū)域戰(zhàn)略人力資源管理的理論框架
    2.3 區(qū)域戰(zhàn)略人力資源管理的核心任務
        2.3.1 制定并實施區(qū)域戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃
        2.3.2 構建區(qū)域戰(zhàn)略人力資源優(yōu)勢集群
        2.3.3 實現區(qū)域戰(zhàn)略人力資源的優(yōu)化配置
    2.4 區(qū)域戰(zhàn)略人力資源管理的實施模式與流程
        2.4.1 區(qū)域戰(zhàn)略人力資源管理的實施模式
        2.4.2 區(qū)域戰(zhàn)略人力資源管理流程
    2.5 小結
3 區(qū)域戰(zhàn)略人力資源管理的基本方法
    3.1 區(qū)域戰(zhàn)略人力資源管理目標的設計方法
        3.1.1 區(qū)域戰(zhàn)略人力資源管理目標設計的原則
        3.1.2 區(qū)域戰(zhàn)略人力資源管理目標的設計方法
    3.2 區(qū)域戰(zhàn)略人力資源發(fā)展規(guī)劃的方法
        3.2.1 區(qū)域戰(zhàn)略人力資源發(fā)展規(guī)劃的原則
        3.2.2 區(qū)域戰(zhàn)略人力資源發(fā)展規(guī)劃的流程
        3.2.3 本文采用的主要區(qū)域戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃模型
    3.3 區(qū)域戰(zhàn)略人力資源智力倉庫建設方法
        3.3.1 建設區(qū)域戰(zhàn)略人力資源智力倉庫的意義
        3.3.2 區(qū)域人才智力倉庫建設的方法
    3.4 區(qū)域人力資源管理績效的評價方法
        3.4.1 區(qū)域戰(zhàn)略人力資源管理對組織績效的影響
        3.4.2 區(qū)域戰(zhàn)略人力資源管理的評價
    3.5 小結
4 面向經濟社會發(fā)展的區(qū)域戰(zhàn)略人力資源開發(fā)策略
    4.1 區(qū)域經濟和社會發(fā)展中人力資源的主導作用
    4.2 發(fā)促進區(qū)域經濟和社會發(fā)展的主要策略
        4.2.1 實施RSHR規(guī)劃促進產業(yè)結構升級
        4.2.2 構建戰(zhàn)略人力資源集群促進區(qū)域經濟快速發(fā)展
        4.2.3 優(yōu)化區(qū)域戰(zhàn)略人力資源配置促進社會和諧發(fā)展
    4.3 實施區(qū)域戰(zhàn)略人力資源開發(fā)策略的途徑與要點
        4.3.1 實施區(qū)域戰(zhàn)略人力資源開發(fā)的途徑
        4.3.2 區(qū)域戰(zhàn)略人力資源開發(fā)要把握的幾個要點
    4.4 小結
5 應用研究:大連區(qū)域戰(zhàn)略人力資源開發(fā)案例
    5.1 大連區(qū)域戰(zhàn)略人力資源開發(fā)的基礎和目標
        5.1.1 大連市區(qū)域人力資源開發(fā)的基礎
        5.1.2 大連市區(qū)域戰(zhàn)略人力資源開發(fā)的目標
    5.2 大連市區(qū)域戰(zhàn)略人力資源需求預測
        5.2.1 預測流程
        5.2.2 預測結果
        5.2.3 預測結果的分析與評價
    5.3 大連市區(qū)域戰(zhàn)略人力資源開發(fā)策略
        5.3.1 教育培訓策略
        5.3.2 全球引智策略
        5.3.3 市場配置策略
        5.3.4 改革創(chuàng)新策略
    5.4 績效評價—大連市區(qū)域智力資本價值的模糊綜合評判
        5.4.1 評價方法和基礎數據
        5.4.2 評價結果
    5.5 小結
結論
參考文獻
攻讀博士學位期間發(fā)表學術論文情況
攻讀博士學位期間參加的科研項目
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[4]中國區(qū)域經濟問題研究綜述[J]. 戈銀慶.  甘肅社會科學. 2004(01)
[5]產業(yè)集群與區(qū)域經濟發(fā)展探究[J]. 沈正平,劉海軍,蔣濤.  中國軟科學. 2004(02)
[6]戰(zhàn)略人力資源管理及其職能[J]. 李安,蕭鳴政.  宏觀經濟研究. 2004(02)
[7]戰(zhàn)略性人力資源與企業(yè)的競爭優(yōu)勢[J]. 孫明貴.  資源科學. 2004(01)
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[9]傳統(tǒng)人力資源管理到戰(zhàn)略人力資源管理的職能轉變[J]. 劉穎.  上海管理科學. 2003(05)
[10]國外戰(zhàn)略性人力資源管理研究綜述[J]. 顏士梅.  外國經濟與管理. 2003(09)



本文編號：3662861