近年來,房地產(chǎn)市場競爭日趨激烈,部分中小房地產(chǎn)企業(yè)面臨著被兼并收購的局面。在房地產(chǎn)行業(yè)逐漸集中化的趨勢下,企業(yè)管理水平?jīng)Q定了企業(yè)是否能夠繼續(xù)生存。在現(xiàn)代企業(yè)管理中,全面預(yù)算管理是非常重要的管理方式,能夠促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理事項(xiàng)的協(xié)調(diào)、計(jì)劃、控制和考核,對企業(yè)管理效率的提升有著重要的意義。目前房地產(chǎn)企業(yè)在全面預(yù)算管理中還存在一系列問題,文章針對房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題進(jìn)行分析,以期提高房地產(chǎn)企業(yè)管理水平。 

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【文章目錄】：
1 全面預(yù)算管理的意義
    1.1 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部溝通
    1.2 提高內(nèi)部控制效果
    1.3 提升企業(yè)績效和管理水平
2 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題
    2.1 預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)不完善
    2.2 預(yù)算編制準(zhǔn)確性差
    2.3 預(yù)算執(zhí)行缺乏控制
    2.4 預(yù)算管理無法滿足階段目標(biāo)的需求
3 房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理改進(jìn)的對策
    3.1 健全預(yù)算管理組織
    3.2 規(guī)范全面預(yù)算編制
    3.3 健全評價(jià)指標(biāo),加強(qiáng)監(jiān)督與控制
    3.4 提升各部門預(yù)算管理的參與度
4 結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]芻議房地產(chǎn)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀及解決對策[J]. 李平.  財(cái)會(huì)學(xué)習(xí). 2018(21)
[2]房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題[J]. 蒲強(qiáng).  企業(yè)改革與管理. 2016(18)



本文編號：3654979