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錦聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)務流程優(yōu)化研究

發(fā)布時間:2017-05-07 11:01

  本文關鍵詞:錦聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)務流程優(yōu)化研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:近年來,錦聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)務范圍逐步在壯大,公司制定了在2021年收益翻倍的規(guī)劃目標。在公司逐步健康發(fā)展的同時,錦聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司力爭以項目管理作為重點,從而控制企業(yè)的經(jīng)營風險,并確保運營效率得以提高,從而增強競爭優(yōu)勢。然而,隨著近兩年房地產(chǎn)市場趨于飽和,人們住房需求日趨穩(wěn)定,以及其他外部環(huán)境的變化,國內(nèi)房地產(chǎn)市場競爭壓力日趨變大,房地產(chǎn)市場正在進入一個更加規(guī)范、以較慢速度成長、收益日趨縮水的環(huán)境中。因此,增強對項目管理方式的重視,優(yōu)化房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務管理的流程,將會顯著增強錦聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的競爭力。錦聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司雖然已經(jīng)具備了一些較完備的項目管理系統(tǒng),但它仍存在不足之處,為了將錦聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工程規(guī)模繼續(xù)擴大,繼續(xù)增加業(yè)務覆蓋領域,實現(xiàn)戰(zhàn)略計劃確定的目標,需改善現(xiàn)有的項目管理流程,用以滿足開發(fā)建設的需要,以符合規(guī)模及利潤快速增長的要求。在本文中,以錦聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司為研究對象,對重點項目管理過程進行分析。根據(jù)工業(yè)工程的理論,結(jié)合錦聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的實際情況,主要在以下幾個方面進行了研究:1、闡述并分析錦聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司現(xiàn)階段的業(yè)務流程體系及存在問題;2、著重對錦聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的項目工程質(zhì)量、工期情況、成本控制的研究;3、優(yōu)化后的業(yè)務流程體系及錦聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的未來發(fā)展。在本文中,基于以下思路:首先,調(diào)查研究,找出存在于項目管理過程中的主要問題及產(chǎn)生的負面影響,分析錦聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的工程行業(yè)背景和項目管理流程,提出流程優(yōu)化實施的必要性。其次,結(jié)合公司的實際情況,從細節(jié)部分的設計階段,施工階段,竣工驗收階段對目前錦聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的業(yè)務流程進行優(yōu)化,按照適用于項目管理的發(fā)展理念,幫助錦聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司提高工程質(zhì)量、降低工程成本、加快工程進度。通過工業(yè)工程理論進行研究,進而對現(xiàn)行業(yè)務流程進行優(yōu)化控制。本文寫作的目的是力爭能夠滿足錦聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的發(fā)展中長期發(fā)展規(guī)劃,實現(xiàn)其快速發(fā)展的目標,并提高公司相關人員的項目管理體系水平,最終實現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。
【關鍵詞】:項目管理 流程優(yōu)化 工業(yè)工程
【學位授予單位】:吉林大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F299.233.4
【目錄】:
  • 摘要4-6
  • Abstract6-9
  • 第1章 緒論9-15
  • 1.1 研究背景和意義9-10
  • 1.2 研究方法與內(nèi)容10-11
  • 1.3 文獻綜述和理論研究11-15
  • 第2章 錦聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的現(xiàn)狀及存在問題15-24
  • 2.1 錦聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司的業(yè)務流程現(xiàn)狀15-17
  • 2.2 錦聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司現(xiàn)行業(yè)務流程分析17-20
  • 2.3 錦聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司現(xiàn)階段遭遇的問題20-24
  • 第3章 錦聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)務流程優(yōu)化方案24-40
  • 3.1 錦聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)務流程優(yōu)化目標與優(yōu)化原則24-25
  • 3.2 錦聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)務流程優(yōu)化思路25-28
  • 3.3 錦聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)務流程優(yōu)化的具體方法28-40
  • 第4章 業(yè)務流程優(yōu)化方案評價與保障措施40-43
  • 4.1 錦聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)務流程優(yōu)化方案評價40-41
  • 4.2 錦聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)務流程優(yōu)化的保障措施41-43
  • 結(jié)論43-45
  • 參考文獻45-47
  • 致謝47

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 姜宏娜;;房地產(chǎn)管理中“三位一體”機制的建設[J];民營科技;2015年02期

2 李娜;;建筑工程流水施工流程優(yōu)化問題探討[J];江西建材;2014年17期

3 劉金花;陳峰;;基于DMAIC理論的建筑施工企業(yè)流程優(yōu)化方法研究[J];中國管理信息化;2012年06期

4 周宇光;蘇光義;陳春源;徐小帆;;房地產(chǎn)企業(yè)協(xié)同管理模式研究與系統(tǒng)應用[J];施工技術;2008年07期

5 林曉彤;;關于房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務流程再造的幾點思考[J];莆田學院學報;2008年03期

6 陳浩峰;;房地產(chǎn)銷售的成本領先戰(zhàn)略探討[J];科技創(chuàng)業(yè)月刊;2006年05期

7 楊永超,蔡燕群,湯朝英;淺述房地產(chǎn)開發(fā)流程管理[J];基建優(yōu)化;2005年04期


  本文關鍵詞:錦聯(lián)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司業(yè)務流程優(yōu)化研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號:349701

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