高層管理團隊承擔著制訂和實施企業(yè)戰(zhàn)略的使命,對企業(yè)績效和組織發(fā)展至關重要,也一直是學者們和企業(yè)經(jīng)理重點關注的研究主題。已有的關于高層管理團隊異質性與企業(yè)績效關系的實證研究取得了豐富的成果,但并沒有得到一致、明確的結論,出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是已有的研究中研究方法存在缺陷,在研究中忽略了重要的調節(jié)變量或者中介變量。而這種研究結果的不一致也為其它研究者提供了研究機會。同時,已有的研究還存在過分集中于完善的市場經(jīng)濟國家的問題,這限制了理論的應用與推廣。本論文選題來自國家自然科學基金重點項目“我國企業(yè)戰(zhàn)略管理研究”（79930100）,研究目的是在我國社會環(huán)境中,應用高層管理團隊的理論基礎——高層梯隊理論——分析高層管理團隊的異質性與企業(yè)績效的關系;同時,為克服國內已有研究存在的局限性,在研究中充分考慮了多個重要的調節(jié)變量的影響。本文主要采用實證研究的方法,基于前人的研究文獻,在提出研究模型和假設后,通過選擇在深圳和上海兩地上市的356家公司為研究樣本,利用SPSS軟件工具進行數(shù)據(jù)分析和假設檢驗,結果表明:第一,在我國社會環(huán)境下,高層管理團隊的任期異質性、職業(yè)經(jīng)驗異質性與企業(yè)績效負相關。第二,企業(yè)... 

【文章來源】：華南理工大學廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：138 頁

【學位級別】：博士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究對象的操作定義
        1.2.1 高層管理團隊的操作定義
        1.2.2 高層管理團隊與企業(yè)戰(zhàn)略管理
        1.2.3 高層管理團隊的特點
    1.3 問題提出
    1.4 研究內容和方法
        1.4.1 研究的內容與研究意義
        1.4.2 研究的方法
    1.5 研究流程
    1.6 論文的結構與主要內容
    1.7 本章小結
第二章 文獻綜述
    2.1 高層梯隊理論
        2.1.1 個體決策的局限性
        2.1.2 高層梯隊理論的分析對象與關注的重點
        2.1.3 高層梯隊理論研究的主要內容
    2.2 高層管理團隊的人口背景特征
        2.2.1 年齡
        2.2.2 團隊任期
        2.2.3 團隊規(guī)模
        2.2.4 團隊教育水平
        2.2.5 教育專業(yè)
        2.2.6 職業(yè)經(jīng)驗
    2.3 高層管理團隊的異質性
        2.3.1 年齡的異質性
        2.3.2 任期的異質性
        2.3.3 教育的異質性
        2.3.4 職業(yè)經(jīng)驗的異質性
        2.3.5 文化的異質性
        2.3.6 認知的異質性
    2.4 高層管理團隊的跨文化比較研究
    2.5 我國高層管理團隊的研究
    2.6 本章小結
第三章 概念模型與假設
    3.1 概念模型
        3.1.1 高層管理團隊異質性研究結果的“悖論”
        3.1.2 本研究的概念模型
    3.2 研究假設
        3.2.1 高層管理團隊的異質性與企業(yè)績效
        3.2.2 高層管理團隊的異質性、企業(yè)多元化與企業(yè)績效
        3.2.3 高層管理團隊的異質性、企業(yè)股權結構與企業(yè)績效
        3.2.4 高層管理團隊的異質性、行業(yè)動態(tài)性與企業(yè)績效
    3.3 本章小結
第四章 研究方法與研究結果
    4.1 樣本選擇與數(shù)據(jù)來源
    4.2 變量的測量
        4.2.1 自變量
        4.2.2 因變量
        4.2.3 調節(jié)變量
        4.2.4 控制變量
    4.3 研究方法
    4.4 研究結果
        4.4.1 樣本特征
        4.4.2 變量的描述性統(tǒng)計及相關性分析
        4.4.3 多元回歸結果
    4.5 本章小結
第五章 結果討論
    5.1 假設檢驗結果
    5.2 結果討論
        5.2.1 高層管理團隊異質性與企業(yè)績效
        5.2.2 高層管理團隊異質性、企業(yè)多元化與企業(yè)績效
        5.2.3 高層管理團隊異質性、企業(yè)股權結構與企業(yè)績效
        5.2.4 高層管理團隊異質性、行業(yè)動態(tài)性與企業(yè)績效
        5.2.5 高層管理團隊平均年齡與企業(yè)績效
    5.3 研究結果的實踐啟示
    5.4 本章小結
結論
參考文獻
致謝


【參考文獻】：
期刊論文
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[9]什么解釋公司價值:EVA還是會計指標[J]. 王喜剛,叢海濤,歐陽令南.  經(jīng)濟科學. 2003(02)
[10]多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、核心競爭力框架與股權結構[J]. 易行健,楊碧云,聶子龍.  南開管理評論. 2003(02)

博士論文
[1]基于領導駕御力的多角化經(jīng)營研究[D]. 焦長勇.浙江大學 2002



本文編號：3403053