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我國(guó)上市公司高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系研究

發(fā)布時(shí)間:2021-09-22 03:32
  高層管理團(tuán)隊(duì)承擔(dān)著制訂和實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略的使命,對(duì)企業(yè)績(jī)效和組織發(fā)展至關(guān)重要,也一直是學(xué)者們和企業(yè)經(jīng)理重點(diǎn)關(guān)注的研究主題。已有的關(guān)于高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)績(jī)效關(guān)系的實(shí)證研究取得了豐富的成果,但并沒(méi)有得到一致、明確的結(jié)論,出現(xiàn)這種現(xiàn)象的原因是已有的研究中研究方法存在缺陷,在研究中忽略了重要的調(diào)節(jié)變量或者中介變量。而這種研究結(jié)果的不一致也為其它研究者提供了研究機(jī)會(huì)。同時(shí),已有的研究還存在過(guò)分集中于完善的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家的問(wèn)題,這限制了理論的應(yīng)用與推廣。本論文選題來(lái)自國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目“我國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略管理研究”(79930100),研究目的是在我國(guó)社會(huì)環(huán)境中,應(yīng)用高層管理團(tuán)隊(duì)的理論基礎(chǔ)——高層梯隊(duì)理論——分析高層管理團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系;同時(shí),為克服國(guó)內(nèi)已有研究存在的局限性,在研究中充分考慮了多個(gè)重要的調(diào)節(jié)變量的影響。本文主要采用實(shí)證研究的方法,基于前人的研究文獻(xiàn),在提出研究模型和假設(shè)后,通過(guò)選擇在深圳和上海兩地上市的356家公司為研究樣本,利用SPSS軟件工具進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和假設(shè)檢驗(yàn),結(jié)果表明:第一,在我國(guó)社會(huì)環(huán)境下,高層管理團(tuán)隊(duì)的任期異質(zhì)性、職業(yè)經(jīng)驗(yàn)異質(zhì)性與企業(yè)績(jī)效負(fù)相關(guān)。第二,企業(yè)... 

【文章來(lái)源】:華南理工大學(xué)廣東省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】:138 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】:博士

【文章目錄】:
摘要
ABSTRACT
第一章 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究對(duì)象的操作定義
        1.2.1 高層管理團(tuán)隊(duì)的操作定義
        1.2.2 高層管理團(tuán)隊(duì)與企業(yè)戰(zhàn)略管理
        1.2.3 高層管理團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)
    1.3 問(wèn)題提出
    1.4 研究?jī)?nèi)容和方法
        1.4.1 研究的內(nèi)容與研究意義
        1.4.2 研究的方法
    1.5 研究流程
    1.6 論文的結(jié)構(gòu)與主要內(nèi)容
    1.7 本章小結(jié)
第二章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 高層梯隊(duì)理論
        2.1.1 個(gè)體決策的局限性
        2.1.2 高層梯隊(duì)理論的分析對(duì)象與關(guān)注的重點(diǎn)
        2.1.3 高層梯隊(duì)理論研究的主要內(nèi)容
    2.2 高層管理團(tuán)隊(duì)的人口背景特征
        2.2.1 年齡
        2.2.2 團(tuán)隊(duì)任期
        2.2.3 團(tuán)隊(duì)規(guī)模
        2.2.4 團(tuán)隊(duì)教育水平
        2.2.5 教育專業(yè)
        2.2.6 職業(yè)經(jīng)驗(yàn)
    2.3 高層管理團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性
        2.3.1 年齡的異質(zhì)性
        2.3.2 任期的異質(zhì)性
        2.3.3 教育的異質(zhì)性
        2.3.4 職業(yè)經(jīng)驗(yàn)的異質(zhì)性
        2.3.5 文化的異質(zhì)性
        2.3.6 認(rèn)知的異質(zhì)性
    2.4 高層管理團(tuán)隊(duì)的跨文化比較研究
    2.5 我國(guó)高層管理團(tuán)隊(duì)的研究
    2.6 本章小結(jié)
第三章 概念模型與假設(shè)
    3.1 概念模型
        3.1.1 高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性研究結(jié)果的“悖論”
        3.1.2 本研究的概念模型
    3.2 研究假設(shè)
        3.2.1 高層管理團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性與企業(yè)績(jī)效
        3.2.2 高層管理團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性、企業(yè)多元化與企業(yè)績(jī)效
        3.2.3 高層管理團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績(jī)效
        3.2.4 高層管理團(tuán)隊(duì)的異質(zhì)性、行業(yè)動(dòng)態(tài)性與企業(yè)績(jī)效
    3.3 本章小結(jié)
第四章 研究方法與研究結(jié)果
    4.1 樣本選擇與數(shù)據(jù)來(lái)源
    4.2 變量的測(cè)量
        4.2.1 自變量
        4.2.2 因變量
        4.2.3 調(diào)節(jié)變量
        4.2.4 控制變量
    4.3 研究方法
    4.4 研究結(jié)果
        4.4.1 樣本特征
        4.4.2 變量的描述性統(tǒng)計(jì)及相關(guān)性分析
        4.4.3 多元回歸結(jié)果
    4.5 本章小結(jié)
第五章 結(jié)果討論
    5.1 假設(shè)檢驗(yàn)結(jié)果
    5.2 結(jié)果討論
        5.2.1 高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性與企業(yè)績(jī)效
        5.2.2 高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性、企業(yè)多元化與企業(yè)績(jī)效
        5.2.3 高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性、企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)與企業(yè)績(jī)效
        5.2.4 高層管理團(tuán)隊(duì)異質(zhì)性、行業(yè)動(dòng)態(tài)性與企業(yè)績(jī)效
        5.2.5 高層管理團(tuán)隊(duì)平均年齡與企業(yè)績(jī)效
    5.3 研究結(jié)果的實(shí)踐啟示
    5.4 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝


【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]建立高層管理團(tuán)隊(duì)的時(shí)機(jī)分析[J]. 趙崢,井潤(rùn)田.  管理評(píng)論. 2005(02)
[2]動(dòng)態(tài)環(huán)境中的企業(yè)戰(zhàn)略:主導(dǎo)邏輯及規(guī)則的應(yīng)用[J]. 龔宏斌,羅青軍.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2004(07)
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[5]動(dòng)態(tài)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)速度研究[J]. 汪克夷,馮桂平.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2004(06)
[6]董事會(huì)規(guī)模、穩(wěn)定性與公司績(jī)效:理論與經(jīng)驗(yàn)分析[J]. 于東智,池國(guó)華.  經(jīng)濟(jì)研究. 2004(04)
[7]跨國(guó)公司TMT內(nèi)部網(wǎng)分層研究[J]. 高靜美.  中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì). 2003(12)
[8]國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中TMT的異質(zhì)性對(duì)公司績(jī)效的影響[J]. 歐陽(yáng)慧,曾德明,張運(yùn)生.  數(shù)量經(jīng)濟(jì)技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究. 2003(12)
[9]什么解釋公司價(jià)值:EVA還是會(huì)計(jì)指標(biāo)[J]. 王喜剛,叢海濤,歐陽(yáng)令南.  經(jīng)濟(jì)科學(xué). 2003(02)
[10]多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、核心競(jìng)爭(zhēng)力框架與股權(quán)結(jié)構(gòu)[J]. 易行健,楊碧云,聶子龍.  南開管理評(píng)論. 2003(02)

博士論文
[1]基于領(lǐng)導(dǎo)駕御力的多角化經(jīng)營(yíng)研究[D]. 焦長(zhǎng)勇.浙江大學(xué) 2002



本文編號(hào):3403053

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