目前理論界對戰(zhàn)略學(xué)習(xí)研究還未深入,戰(zhàn)略變革研究沒有建立起一個完整的理論體系,更談不上對兩者關(guān)系進(jìn)行深入研究,理論研究上的這種缺陷直接導(dǎo)致了企業(yè)在實踐中戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的隨意性與戰(zhàn)略變革的盲目性。為促進(jìn)理論界對企業(yè)戰(zhàn)略變革理論與戰(zhàn)略學(xué)習(xí)理論的研究,特別是從兩者關(guān)系中提出促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略變革實現(xiàn)的對策,為企業(yè)進(jìn)行有效的戰(zhàn)略學(xué)習(xí),進(jìn)而提升其戰(zhàn)略變革能力,推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供現(xiàn)實的解決途徑,本文綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究法、問卷調(diào)查法和統(tǒng)計分析方法對戰(zhàn)略學(xué)習(xí)視角的企業(yè)戰(zhàn)略變革進(jìn)行了一系列研究工作,取得了如下研究成果:第一,本文在梳理分析前人研究觀點的基礎(chǔ)上,重新對戰(zhàn)略學(xué)習(xí)、企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)戰(zhàn)略變革進(jìn)行了界定,并系統(tǒng)分析了戰(zhàn)略學(xué)習(xí)和企業(yè)戰(zhàn)略變革的特征,尤其指出戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的本質(zhì)是戰(zhàn)略變革。第二,本文提出了一般系統(tǒng)的機(jī)制模型,并在此基礎(chǔ)上結(jié)合戰(zhàn)略學(xué)習(xí)和企業(yè)戰(zhàn)略變革理論,構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略變革導(dǎo)向的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)系統(tǒng)機(jī)制模型,對該模型進(jìn)行了詳盡的理論闡釋,并提出戰(zhàn)略變革是該模型的核心愿景。第三,本文構(gòu)建了企業(yè)戰(zhàn)略變革導(dǎo)向的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)指標(biāo)群,包括企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)系統(tǒng)環(huán)境指標(biāo)體系、企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)系統(tǒng)組成要素及作用機(jī)制指標(biāo)體系和企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)系統(tǒng)愿景... 

【文章來源】：天津大學(xué)天津市 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁數(shù)】：140 頁

【學(xué)位級別】：博士

【文章目錄】：
中文摘要
Abstract
第一章 緒論
    1.1 研究背景
        1.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略變革的必要性
        1.1.2 學(xué)習(xí)的重要性
        1.1.3 戰(zhàn)略學(xué)習(xí)視角研究企業(yè)戰(zhàn)略變革的重要性
    1.2 研究意義與目標(biāo)
        1.2.1 研究意義
        1.2.2 研究目標(biāo)
    1.3 研究內(nèi)容及框架結(jié)構(gòu)
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 論文框架結(jié)構(gòu)
    1.4 研究方法及創(chuàng)新點
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 論文創(chuàng)新點
第二章 文獻(xiàn)綜述
    2.1 戰(zhàn)略學(xué)習(xí)理論研究綜述
        2.1.1 學(xué)習(xí)、組織學(xué)習(xí)、戰(zhàn)略學(xué)習(xí)
        2.1.2 戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的概念
        2.1.3 戰(zhàn)略學(xué)習(xí)過程
    2.2 戰(zhàn)略變革理論研究綜述
        2.2.1 戰(zhàn)略變革的概念
        2.2.2 戰(zhàn)略變革的影響要素
        2.2.3 戰(zhàn)略變革的類型
        2.2.4 戰(zhàn)略變革的具體過程
        2.2.5 戰(zhàn)略變革過程模型
        2.2.6 戰(zhàn)略彈性
        2.2.7 戰(zhàn)略變革的測量方法
    2.3 本章小結(jié)
第三章 企業(yè)戰(zhàn)略變革導(dǎo)向的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)系統(tǒng)作用機(jī)制
    3.1 戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的內(nèi)涵
        3.1.1 戰(zhàn)略學(xué)習(xí)概念界定
        3.1.2 戰(zhàn)略學(xué)習(xí)特征
    3.2 企業(yè)戰(zhàn)略變革的內(nèi)涵
        3.2.1 企業(yè)戰(zhàn)略概念界定
        3.2.2 戰(zhàn)略變革概念界定
    3.3 企業(yè)戰(zhàn)略變革導(dǎo)向的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)系統(tǒng)作用機(jī)制構(gòu)建
        3.3.1 系統(tǒng)的內(nèi)涵
        3.3.2 系統(tǒng)的作用機(jī)制
        3.3.3 企業(yè)戰(zhàn)略變革導(dǎo)向的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)系統(tǒng)作用機(jī)制模型
    3.4 本章小結(jié)
第四章 企業(yè)戰(zhàn)略變革導(dǎo)向的戰(zhàn)略學(xué)習(xí)指標(biāo)體系群構(gòu)建
    4.1 企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)系統(tǒng)環(huán)境指標(biāo)體系構(gòu)建
        4.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)系統(tǒng)外部環(huán)境指標(biāo)體系構(gòu)建
        4.1.2 企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境指標(biāo)體系構(gòu)建
    4.2 戰(zhàn)略學(xué)習(xí)組成要素及作用機(jī)制指標(biāo)體系構(gòu)建
        4.2.1 戰(zhàn)略學(xué)習(xí)準(zhǔn)備指標(biāo)體系構(gòu)建
        4.2.2 戰(zhàn)略學(xué)習(xí)實施指標(biāo)體系構(gòu)建
        4.2.3 戰(zhàn)略學(xué)習(xí)評價指標(biāo)體系構(gòu)建
        4.2.4 戰(zhàn)略學(xué)習(xí)應(yīng)用指標(biāo)體系構(gòu)建
    4.3 戰(zhàn)略學(xué)習(xí)核心愿景指標(biāo)體系構(gòu)建
    4.4 本章小結(jié)
第五章 戰(zhàn)略學(xué)習(xí)指標(biāo)群群內(nèi)關(guān)系實證研究
    5.1 實證研究設(shè)計
    5.2 調(diào)查問卷檢驗
        5.2.1 調(diào)查問卷信度檢驗
        5.2.2 調(diào)查問卷效度檢驗
    5.3 戰(zhàn)略學(xué)習(xí)核心愿景——戰(zhàn)略變革指標(biāo)的因子分析
        5.3.1 進(jìn)行戰(zhàn)略變革指標(biāo)因子分析的適合性檢驗
        5.3.2 戰(zhàn)略變革指標(biāo)因子提取
        5.3.3 戰(zhàn)略變革指標(biāo)因子重命名
    5.4 戰(zhàn)略學(xué)習(xí)指標(biāo)群內(nèi)相關(guān)子系統(tǒng)的相關(guān)分析
        5.4.1 簡化后的戰(zhàn)略變革各要素間的相關(guān)分析
        5.4.2 戰(zhàn)略學(xué)習(xí)系統(tǒng)環(huán)境與戰(zhàn)略變革各要素的相關(guān)分析
        5.4.3 戰(zhàn)略學(xué)習(xí)系統(tǒng)周邊愿景與戰(zhàn)略變革各要素的相關(guān)分析
    5.5 戰(zhàn)略學(xué)習(xí)組成要素及作用機(jī)制與戰(zhàn)略變革各要素的方差分析
        5.5.1 戰(zhàn)略學(xué)習(xí)準(zhǔn)備與戰(zhàn)略變革方差分析
        5.5.2 戰(zhàn)略學(xué)習(xí)實施與戰(zhàn)略變革方差分析
        5.5.3 戰(zhàn)略學(xué)習(xí)評價與戰(zhàn)略變革方差分析
        5.5.4 戰(zhàn)略學(xué)習(xí)應(yīng)用于戰(zhàn)略變革方差分析
    5.6 本章小結(jié)
第六章 戰(zhàn)略學(xué)習(xí)系統(tǒng)核心愿景的實現(xiàn)
    6.1 戰(zhàn)略學(xué)習(xí)系統(tǒng)環(huán)境與戰(zhàn)略學(xué)習(xí)系統(tǒng)核心愿景實現(xiàn)
        6.1.1 戰(zhàn)略學(xué)習(xí)系統(tǒng)外部環(huán)境與戰(zhàn)略學(xué)習(xí)系統(tǒng)核心愿景實現(xiàn)
        6.1.2 戰(zhàn)略學(xué)習(xí)系統(tǒng)內(nèi)部環(huán)境與戰(zhàn)略學(xué)習(xí)系統(tǒng)核心愿景實現(xiàn)
    6.2 戰(zhàn)略學(xué)習(xí)組成要素及作用機(jī)制與戰(zhàn)略學(xué)習(xí)系統(tǒng)核心愿景實現(xiàn)
        6.2.1 戰(zhàn)略學(xué)習(xí)準(zhǔn)備與戰(zhàn)略學(xué)習(xí)系統(tǒng)核心愿景實現(xiàn)
        6.2.2 戰(zhàn)略學(xué)習(xí)實施與戰(zhàn)略學(xué)習(xí)系統(tǒng)核心愿景實現(xiàn)
        6.2.3 戰(zhàn)略學(xué)習(xí)評價與戰(zhàn)略學(xué)習(xí)系統(tǒng)核心愿景實現(xiàn)
        6.2.4 戰(zhàn)略學(xué)習(xí)應(yīng)用與戰(zhàn)略學(xué)習(xí)系統(tǒng)核心愿景實現(xiàn)
    6.3 戰(zhàn)略學(xué)習(xí)系統(tǒng)周邊愿景與戰(zhàn)略學(xué)習(xí)系統(tǒng)核心愿景實現(xiàn)
    6.4 戰(zhàn)略學(xué)習(xí)系統(tǒng)核心愿景內(nèi)在關(guān)系
    6.5 本章小結(jié)
第七章 總結(jié)與展望
    7.1 論文的研究成果
    7.2 論文研究存在的局限性
    7.3 論文的研究展望
參考文獻(xiàn)
博士期間發(fā)表論文和參加科研情況說明
附錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]企業(yè)戰(zhàn)略變革：概念、整合理論模型與測量方法[J]. 馮海龍.  經(jīng)濟(jì)管理. 2007(05)
[2]企業(yè)戰(zhàn)略變革:內(nèi)涵與測量方法論探析[J]. 陳傳明,劉海建.  科研管理. 2006(03)
[3]我國彩電企業(yè)戰(zhàn)略變革研究——一個戰(zhàn)略學(xué)習(xí)的視角[J]. 林梅,藍(lán)海林.  科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理. 2006(01)
[4]基于慣例變異的戰(zhàn)略變革過程研究[J]. 芮明杰,任紅波,李鑫.  管理學(xué)報. 2005(06)
[5]企業(yè)戰(zhàn)略變革的理論與研究方法述評[J]. 陳傳明,劉海建.  經(jīng)濟(jì)管理. 2005(14)
[6]戰(zhàn)略變化理論闡釋評述[J]. 孫愛英,劉海潮,李垣.  科研管理. 2004(06)
[7]國外戰(zhàn)略變革理論述評及其啟示[J]. 項國鵬.  當(dāng)代財經(jīng). 2004(06)
[8]中國戰(zhàn)略管理學(xué)研究現(xiàn)狀評估[J]. 許德音,周長輝.  管理世界. 2004(05)
[9]“知識與學(xué)習(xí)”視角下的中國企業(yè)全球?qū)W習(xí)戰(zhàn)略研究[J]. 謝泗薪,薛求知,都業(yè)富.  軟科學(xué). 2004(02)
[10]動態(tài)環(huán)境下戰(zhàn)略管理研究的新趨勢[J]. 劉海潮,李垣.  科學(xué)學(xué)研究. 2004(01)

博士論文
[1]企業(yè)高層管理人員人力資本定價模型研究[D]. 李耘濤.天津大學(xué) 2006



本文編號：3092324