發(fā)布時(shí)間：2020-12-22 07:38

　　自1992年房地產(chǎn)業(yè)實(shí)行市場經(jīng)濟(jì)以來,我國房地產(chǎn)行業(yè)從弱到強(qiáng),迎來了波瀾壯闊的大發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)無論從經(jīng)營模式還是財(cái)務(wù)管理上都具有明顯區(qū)別于傳統(tǒng)行業(yè)的特點(diǎn),因此對房地產(chǎn)內(nèi)控管理的研究離不開契合其行業(yè)特點(diǎn)。文章通過分析目前中小房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理方面存在的主要問題,諸如對內(nèi)控重視程度不夠、制度建立不完善、執(zhí)行不到位及專業(yè)人員配置不足等方面,提出有針對性的解決與完善的對策,希望為中小房地產(chǎn)企業(yè)的健康發(fā)展提供參考意見。 

【文章來源】：中國市場. 2020年25期

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
1 前言
2 房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理的必要性
3 中小房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控管理存在的問題
    3.1 對建立內(nèi)控管理制度的重視程度不夠
    3.2 未建立完善的內(nèi)控管理制度
        （1）立項(xiàng)缺乏可行性研究,決策不當(dāng),盲目上馬。
        （2）概預(yù)算編制不合理,成本無法控制。
        （3）項(xiàng)目招標(biāo)工作“暗箱操作”,容易滋生腐敗,難以保證工程質(zhì)量。
        （4）物資采購監(jiān)管不到位,價(jià)高質(zhì)次。
        （5）工程項(xiàng)目驗(yàn)收不規(guī)范,交付后存在重大隱患。
    3.3 內(nèi)控運(yùn)行效率低下,監(jiān)管不到位
    3.4 專業(yè)人員配備不足與措施不力
4 改善對策
    4.1 提高對內(nèi)控管理的重視
    4.2 建立完善的企業(yè)內(nèi)控管理制度
        （1）建立科學(xué)的決策機(jī)制。
        （2）加強(qiáng)造價(jià)管理工作,確保成本可控。
        （3）工程項(xiàng)目采取公開招標(biāo)的方式。
        （4）建立物資采購內(nèi)控制度。
        （5）重視竣工驗(yàn)收工作。
    4.3 保證內(nèi)控管理執(zhí)行高效,監(jiān)管可靠
    4.4 注重人才培養(yǎng)與信息應(yīng)用
5 結(jié)論


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)控存在的問題與對策研究[J]. 解紅.  現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息. 2019(21)
[2]關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的幾點(diǎn)思考[J]. 余柏舟.  財(cái)會學(xué)習(xí). 2019(16)
[3]淺談房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制[J]. 何春芳.  經(jīng)貿(mào)實(shí)踐. 2018(23)
[4]新形勢下房地產(chǎn)內(nèi)控控制存在的問題與對策研究[J]. 許春艷.  知識經(jīng)濟(jì). 2018(04)
[5]關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的幾點(diǎn)思考[J]. 周茂勝.  企業(yè)改革與管理. 2017(15)



本文編號：2931393