隨著計算機技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和現(xiàn)代通訊技術(shù)在建筑業(yè)的廣泛應(yīng)用;隨著現(xiàn)代建設(shè)項目不斷的大型化、集成化和復(fù)雜化,新時代的建設(shè)項目管理需要有新的組織系統(tǒng)對其支撐。近年來,隨著對建設(shè)項目管理和制造業(yè)虛擬組織的研究和運用為建設(shè)項目虛擬組織的產(chǎn)生創(chuàng)造了條件。 建設(shè)項目虛擬組織是指在建設(shè)項目從前期策劃到竣工驗收的整個階段內(nèi),各參與項目建設(shè)的單位(企業(yè))為了實現(xiàn)自身的特定利益和共同目的目標,以現(xiàn)代通信技術(shù)、計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)為手段,通過分工與協(xié)作進行能力和資源的整合,貢獻自身的核心能力,承擔(dān)相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任而組建的動態(tài)的聯(lián)盟。相對與傳統(tǒng)的建設(shè)項目組織模式這是一種新的管理模式,其表現(xiàn)在以現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)成果和現(xiàn)代管理理論相結(jié)合,實現(xiàn)對市場需求的迅速反應(yīng)和對管理成本的有效降低,是一種對傳統(tǒng)管理模式的升級與創(chuàng)新,從而將會極大的提高建設(shè)項目管理水平。 本文在汲取建設(shè)項目管理領(lǐng)域以及虛擬組織理論的最新研究成果的基礎(chǔ)上,將兩者結(jié)合對建設(shè)項目虛擬組織系統(tǒng)進行研究,論文主要從以下幾個方面進行了研究: 首先,在明確研究背景、目的和意義的條件下,通過大量的文獻檢索與調(diào)查,分析了建設(shè)項目虛擬組織的概念和內(nèi)涵。 其次,運用組織系統(tǒng)設(shè)計理論,從二元組織理論角度出發(fā),設(shè)計了建設(shè)項目虛擬組織的組織框架,并進一步對結(jié)構(gòu)化要素和非結(jié)構(gòu)化要素進行了設(shè)計;對于建設(shè)項目虛擬組織產(chǎn)生的原因,論文從交易成本、博弈論、核心競爭力、集成論和自組織理論幾個角度對建設(shè)項目虛擬組織的產(chǎn)生進行了理論詮釋。 第三,針對建設(shè)項目虛擬組織組建中最重要的一環(huán)——伙伴選擇,我們重點研究了合作伙伴選擇的定量方法,即提出基于均衡度的灰熵關(guān)聯(lián)度評價方法,并討論了帕累托有效合同區(qū)間和可行合同區(qū)間;給出了從綜合考慮風(fēng)險值、邊際貢獻值以及投資額三方面的利益分配計算模型。 第四,對建設(shè)項目虛擬組織的協(xié)調(diào)原理進行了研究,運用博弈論理論建立了協(xié)調(diào)均衡模型;對組織系統(tǒng)的道德風(fēng)險進行研究,通過建模討論了防止重新談判的合同條件。 第五,對建設(shè)項目虛擬組織的風(fēng)險和危機管理進行了研究,提出了風(fēng)險傳遞的路徑及算法,并運用失敗學(xué)理論和故障樹分析方法研究了建立建設(shè)項目虛擬組織風(fēng)險失敗樹概念模型和危機預(yù)警系統(tǒng)。 最后,通過問卷調(diào)查的方式對我國實施建設(shè)項目虛擬組織的必要性與可行性進行了研究,對我國實施建設(shè)項目虛擬組織的市場空間、法律條件進行了分析和探討。 本文的創(chuàng)新之處體現(xiàn)在:結(jié)合敏捷制造領(lǐng)域的虛擬組織理論和建設(shè)項目管理理論提出了建設(shè)項目虛擬組織的概念,并對其相關(guān)的概念進行了辨析與區(qū)分;提出了聯(lián)盟塊以及核心聯(lián)盟塊的概念,并給出了聯(lián)盟塊的識別方法,對聯(lián)盟塊內(nèi)合作伙伴的選擇提出了基于均衡度的灰熵關(guān)聯(lián)度評價方法;運用博弈論理論對建設(shè)項目虛擬組織成員戰(zhàn)略博弈進行分析,建立戰(zhàn)略均衡和協(xié)調(diào)均衡模型,并根據(jù)信息經(jīng)濟學(xué)、合約經(jīng)濟學(xué)等相關(guān)知識建立了道德風(fēng)險分析模型;對建設(shè)項目虛擬組織的風(fēng)險管理進行了研究,給出了風(fēng)險傳遞的算法,在此基礎(chǔ)上研究了風(fēng)險向危機轉(zhuǎn)換的過程并運用失敗學(xué)理論研究了建設(shè)項目虛擬組織對危機的響應(yīng)與管理,突破了傳統(tǒng)上對項目管理僅局限于對風(fēng)險管理研究的界限。
【學(xué)位單位】：重慶大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位年份】：2008
【中圖分類】：F284
【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
1 緒論
    1.1 論文選題的背景
        1.1.1 現(xiàn)代建設(shè)項目呈現(xiàn)新的特點
        1.1.2 傳統(tǒng)建設(shè)項目組織研究存在的缺陷
        1.1.3 建設(shè)項目組織系統(tǒng)是一個開放的復(fù)雜系統(tǒng)
        1.1.4 現(xiàn)代建設(shè)項目組織系統(tǒng)應(yīng)具有的特征
    1.2 本文研究的目的和意義
        1.2.1 本文研究的目的
        1.2.2 本文研究的意義
    1.3 相關(guān)概念的界定
        1.3.1 虛擬組織
        1.3.2 虛擬建設(shè)
        1.3.3 建設(shè)項目虛擬組織（VOCP）
        1.3.4 建設(shè)項目虛擬組織的內(nèi)涵
        1.3.5 建設(shè)項目虛擬組織的組織邊界
        1.3.6 建設(shè)項目虛擬組織的時間邊界
    1.4 建設(shè)項目管理研究現(xiàn)狀
        1.4.1 建設(shè)項目管理研究的國外現(xiàn)狀
        1.4.2 建設(shè)項目管理研究的國內(nèi)現(xiàn)狀
    1.5 虛擬組織研究現(xiàn)狀
        1.5.1 虛擬組織研究的國外現(xiàn)狀
        1.5.2 虛擬組織研究的國內(nèi)現(xiàn)狀
    1.6 虛擬組織理論對建設(shè)項目組織研究的啟示
    1.7 本文的研究方法
    1.8 本文的結(jié)構(gòu)及創(chuàng)新點
        1.8.1 本文的結(jié)構(gòu)
        1.8.2 本文的創(chuàng)新點
    1.9 本章小結(jié)
2 建設(shè)項目虛擬組織系統(tǒng)設(shè)計與理論詮釋
    2.1 建設(shè)項目虛擬組織系統(tǒng)的提出
        2.1.1 建筑行業(yè)的信息化迅速
        2.1.2 虛擬組織的作用和建立的必要條件
        2.1.3 建設(shè)項目虛擬組織的提出
    2.2 建設(shè)項目虛擬組織產(chǎn)生的理論詮釋
        2.2.1 基于交易成本理論的詮釋
        2.2.2 基于博弈論的詮釋
        2.2.3 基于企業(yè)核心競爭力的詮釋
        2.2.4 基于集成論的詮釋
        2.2.5 基于自組織理論的詮釋
    2.3 建設(shè)項目虛擬組織系統(tǒng)運行的基礎(chǔ)環(huán)境
    2.4 建設(shè)項目虛擬組織系統(tǒng)設(shè)計原則
    2.5 建設(shè)項目虛擬組織系統(tǒng)設(shè)計
        2.5.1 組織系統(tǒng)設(shè)計理論基礎(chǔ)
        2.5.2 組織系統(tǒng)設(shè)計的步驟
        2.5.3 基于二元組織結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計
    2.6 建設(shè)項目虛擬組織系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素設(shè)計
        2.6.1 建設(shè)項目虛擬組織功能構(gòu)成
        2.6.2 研發(fā)系統(tǒng)
        2.6.3 供應(yīng)系統(tǒng)
        2.6.4 銷售系統(tǒng)
        2.6.5 第三方系統(tǒng)
        2.6.6 外圍系統(tǒng)
    2.7 建設(shè)項目虛擬組織系統(tǒng)非結(jié)構(gòu)化要素設(shè)計
        2.7.1 規(guī)制體系設(shè)計
        2.7.2 建設(shè)項目虛擬組織的宏觀層規(guī)則
        2.7.3 建設(shè)項目虛擬組織的業(yè)務(wù)層規(guī)則
        2.7.4 建設(shè)項目虛擬組織的項目操作層規(guī)則
    2.8 本章小結(jié)
3 建設(shè)項目虛擬組織合作伙伴的選擇
    3.1 聯(lián)盟塊與核心聯(lián)盟塊
    3.2 聯(lián)盟塊系統(tǒng)的辨識
    3.3 聯(lián)盟塊成員的選擇
    3.4 核心聯(lián)盟塊內(nèi)合作伙伴的選擇
        3.4.1 合作伙伴選擇的程序
        3.4.2 評價指標的建立
        3.4.3 合作伙伴選擇的定量計算方法
        3.4.4 基于討價還價理論的聯(lián)盟塊內(nèi)帕累托可行合同模型
    3.5 考慮風(fēng)險的利益分配計算模型
        3.5.1 聯(lián)盟塊內(nèi)部的利益分配
        3.5.2 業(yè)主聯(lián)盟塊內(nèi)的利益分配
        3.5.3 其他聯(lián)盟塊內(nèi)的風(fēng)險/利益分配
    3.6 本章小結(jié)
4 建設(shè)項目虛擬組織的運行機理
    4.1 建設(shè)項目虛擬組織系統(tǒng)信息溝通模式
        4.1.1 傳統(tǒng)項目管理信息溝通流程
        4.1.2 虛擬組織系統(tǒng)信息溝通模式
    4.2 建設(shè)項目虛擬組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)
        4.2.1 建設(shè)項目虛擬組織系統(tǒng)沖突的含義
        4.2.2 建設(shè)項目虛擬組織系統(tǒng)中沖突的誘因
        4.2.3 基于OMCCP 的項目管理協(xié)調(diào)機制
    4.3 建設(shè)項目虛擬組織的協(xié)調(diào)均衡
        4.3.1 虛擬組織組建前的博弈分析
        4.3.2 虛擬組織協(xié)調(diào)均衡
        4.3.3 算例
    4.4 建設(shè)項目虛擬組織穩(wěn)定性分析
        4.4.1 影響組織系統(tǒng)運行穩(wěn)定性的因素
        4.4.2 促進組織系統(tǒng)運行穩(wěn)定運行的策略
    4.5 基于委托代理理論的組織運行中的道德風(fēng)險研究
        4.5.1 道德風(fēng)險的因素分析
        4.5.2 組織運行中的道德風(fēng)險防范
        4.5.3 聯(lián)盟和組織行為
        4.5.4 防止重新談判的合同
    4.6 本章小結(jié)
5 建設(shè)項目虛擬組織風(fēng)險與危機管理
    5.1 建設(shè)項目虛擬組織系統(tǒng)風(fēng)險分析
        5.1.1 建設(shè)項目虛擬組織的風(fēng)險因素分析
        5.1.2 建設(shè)項目虛擬組織系統(tǒng)風(fēng)險的傳遞
    5.2 建設(shè)項目虛擬組織風(fēng)險傳遞計算
    5.3 建設(shè)項目虛擬組織系統(tǒng)對危機管理的分析
        5.3.1 危機的主要類型及生命周期
        5.3.2 失敗學(xué)
        5.3.3 建設(shè)項目虛擬組織風(fēng)險失敗樹的建立
        5.3.4 建設(shè)項目虛擬組織危機預(yù)警模型
        5.3.5 建設(shè)項目虛擬組織的應(yīng)急管理
    5.4 本章小結(jié)
6 實施建設(shè)項目虛擬組織的分析
    6.1 工程項目管理組織方面的問卷分析
        6.1.1 問卷內(nèi)容的設(shè)計
        6.1.2 問卷調(diào)查結(jié)果分析
    6.2 實施建設(shè)項目虛擬組織的文化基礎(chǔ)
    6.3 實施建設(shè)項目虛擬組織的誠信體制建設(shè)
    6.4 建設(shè)項目虛擬組織的信息管理
        6.4.1 建設(shè)項目管理的信息集成
        6.4.2 信息集成的解決方法
        6.4.3 信息集成的重點與難點
    6.5 虛擬組織運用于我國建筑市場的空間分析
    6.6 本章小結(jié)
7 研究的結(jié)論與展望
    7.1 論文研究的主要內(nèi)容和結(jié)論
    7.2 有待進一步研究的內(nèi)容
致謝
參考文獻
附錄
    A. 工程項目管理問卷調(diào)查表
    B. 工程項目管理問卷調(diào)查統(tǒng)計表
    C. 作者在攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表的論文目錄

【引證文獻】

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本文編號：2849151