本論文從動態(tài)環(huán)境分析入手,在對傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢內(nèi)生和外生理論總結(jié)和比較的基礎(chǔ)上,運用規(guī)范研究與實證研究的方法分析企業(yè)在動態(tài)環(huán)境下獲得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵要素,構(gòu)建獲得動態(tài)競爭優(yōu)勢的ITD(識別Identifying—觸發(fā)Triggering—配置Deploying)模式,從企業(yè)內(nèi)部資源與外部環(huán)境兩個角度研究企業(yè)競爭優(yōu)勢的動態(tài)轉(zhuǎn)化問題。具體內(nèi)容如下: 1.傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢理論的回顧 通過對國內(nèi)外競爭優(yōu)勢內(nèi)生理論及外生理論的綜述與比較,分析各自的特點。 2.傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢內(nèi)生及外生理論在動態(tài)環(huán)境下的適用性 現(xiàn)階段,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境正從以往相對穩(wěn)定的靜態(tài)環(huán)境向日益復(fù)雜多變的動態(tài)環(huán)境轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變要求:突破傳統(tǒng)競爭優(yōu)勢理論只注重企業(yè)外部環(huán)境或內(nèi)部資源的思想,實現(xiàn)內(nèi)、外部的有機結(jié)合;實現(xiàn)從靜態(tài)競爭優(yōu)勢向動態(tài)競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)換。 3.企業(yè)資源的分類 從時代發(fā)展的角度入手研究資源分類問題,通過分類研究將企業(yè)資源概括為MICK(Material, Information, Capital and Knowledge)四類,為后續(xù)的動態(tài)競爭優(yōu)勢模式研究奠定了基礎(chǔ)。 4.動態(tài)競爭優(yōu)勢概念及ITD模式的提出 通過對企業(yè)黑箱概念模型的搭建及分析,提出新的動態(tài)競爭優(yōu)勢概念,闡述獲得動態(tài)競爭優(yōu)勢的五個關(guān)鍵要素,并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建動態(tài)競爭優(yōu)勢的ITD模式。 5.識別模式研究 運用產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析及Markov模型定量及定性的研究企業(yè)如何在快速變化的市場中通過觀察產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿�、產(chǎn)業(yè)盈利潛力、企業(yè)盈利潛力、企業(yè)市場占有潛力等四個指標的變化識別潛在的市場機遇。 6.觸發(fā)模式研究 針對發(fā)現(xiàn)的潛在市場機遇,觸發(fā)核心資源的辨識過程,并根據(jù)時代的發(fā)展提出五個新的核心資源特征,依托運營管理理論提出企業(yè)內(nèi)部核心資源識別的框架,并闡述資源識別的過程。 7.資源配置模式研究 提出一種資源配置的模式——基于網(wǎng)絡(luò)化的資源運作模式,借助企業(yè)財務(wù)管理中的財務(wù)杠桿建立資源運作杠桿模型,從理論上分析資源運作的必要性與優(yōu)越性。在對資源依賴理論研究的基礎(chǔ)上,分析影響資源交換過程中議價能力的主要因素,并從經(jīng)濟學(xué)中合作均衡的角度研究資源配置的決策問題。 8.實證分析 在宏觀分析我國鋼鐵物流現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,從某鋼鐵物流企業(yè)的發(fā)展歷程中分析其動態(tài)競爭優(yōu)勢的形成過程,驗證ITD模式的有效性。
【學(xué)位單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位年份】：2008
【中圖分類】：F272;F224
【部分圖文】：

主要技術(shù)路線

圖 2-2 競爭優(yōu)勢內(nèi)生論與外生論的發(fā)展過程圖2.2.1 戰(zhàn)略管理思想的出現(xiàn)階段18 世紀中期伴隨著產(chǎn)業(yè)革命，出現(xiàn)了以亞當.斯密、瓦特、泰羅等為代管理思想。20 世紀初期，法約爾通過對企業(yè)內(nèi)部管理活動的研究，提出了的五項職能，可以認為這是最早的戰(zhàn)略管理思想。20 世紀 60 年代初期，美國著名管理學(xué)家 Chandler 在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)》一首次提出了企業(yè)戰(zhàn)略管理的思想[19]。通過對環(huán)境、戰(zhàn)略和組織結(jié)構(gòu)之間的相系的研究，他提出企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略應(yīng)適應(yīng)環(huán)境——滿足市場需求，而組織結(jié)構(gòu)須適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略，隨戰(zhàn)略變化而變化，即著名的“結(jié)構(gòu)追隨戰(zhàn)略”。其后，就管理研究形成了“設(shè)計學(xué)派”和“計劃學(xué)派”等兩個主要學(xué)派。設(shè)計學(xué)派以哈佛商學(xué)院的Andrews教授為代表對企業(yè)戰(zhàn)略進行了四個方界定，即市場機會、公司實力、個人價值觀和渴望及社會責任。公司實力、

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【參考文獻】

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本文編號：2847342