在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中現(xiàn)金流是財務(wù)管理的重要部分,是當(dāng)前房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的根本。房地產(chǎn)開發(fā)需要使用到大量的資金,而且占用資金的時間較長,存在較高的風(fēng)險,在這種情況之下加強(qiáng)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)金流的風(fēng)險管理變得十分的重要。本文首先對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險管理的相關(guān)概念進(jìn)行概述,然后分析當(dāng)前現(xiàn)金流風(fēng)險管理中存在的問題,并提出相應(yīng)的現(xiàn)金流風(fēng)險管理策略。
【文章目錄】：
1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險概述
2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險管理存在的問題進(jìn)行分析
    2.1 企業(yè)的償債能力較差
    2.2 獲取經(jīng)濟(jì)效益差異性較大
    2.3 獲取現(xiàn)金的能力存在著問題
    2.4 受到政策的影響較大
3 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)現(xiàn)金流風(fēng)險管理的策略分析
    3.1 提升對現(xiàn)金流風(fēng)險管理的重視程度
    3.2 提高房地產(chǎn)企業(yè)的營運(yùn)能力管理
    3.3 現(xiàn)金流預(yù)算的動態(tài)管理
    3.4 建立現(xiàn)金流風(fēng)險預(yù)警體系
4 結(jié)束語

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