隨著房地產(chǎn)成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,房地產(chǎn)業(yè)的周期波動(dòng)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)周期的影響越來(lái)越大,而房地產(chǎn)企業(yè)的投資決策行為對(duì)房地產(chǎn)業(yè)周期波動(dòng)的影響不容忽視,同時(shí)持續(xù)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的重要課題。所以,研究房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的投資決策行為有著重要意義。 房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)是指有別于為實(shí)施單一項(xiàng)目而設(shè)立項(xiàng)目法人的多項(xiàng)目運(yùn)做、不因項(xiàng)目結(jié)束而結(jié)束的持續(xù)運(yùn)營(yíng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式,這種經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)是企業(yè)在決策投資新項(xiàng)目時(shí)必須考慮現(xiàn)有資產(chǎn)、企業(yè)歷史形成的管理模式、營(yíng)銷模式,更重要的是必須考慮企業(yè)的長(zhǎng)期投資戰(zhàn)略�；诖�,開發(fā)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的投資決策是在既定的企業(yè)投資戰(zhàn)略基礎(chǔ)下,結(jié)合市場(chǎng)因素和企業(yè)自身因素綜合判斷投資機(jī)會(huì)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)參數(shù),進(jìn)而把投資機(jī)會(huì)與企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行整合,以整合效應(yīng)作為企業(yè)投資決策的依據(jù)。 在眾多企業(yè)決策目標(biāo)中,企業(yè)價(jià)值增加值比較適合于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)的投資決策。企業(yè)價(jià)值增加值的指標(biāo)包括企業(yè)管理能力的變化、企業(yè)營(yíng)銷能力的變化、企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新能力的變化、企業(yè)產(chǎn)品復(fù)制能力的變化、企業(yè)贏利能力的變化、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)水平的變化和企業(yè)資金融通能力的變化等七項(xiàng),企業(yè)價(jià)值增加值就是這七項(xiàng)指標(biāo)的加權(quán)平均值。圍繞企業(yè)價(jià)值增加的企業(yè)投資決策流程再造需建立企業(yè)各價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)的人員組成決策小組。 企業(yè)的投資戰(zhàn)略中,企業(yè)的市場(chǎng)定位從企業(yè)角色定位和產(chǎn)品定位兩方面考慮,投資時(shí)機(jī)的選擇是綜合企業(yè)生命周期和行業(yè)周期波動(dòng)綜合選擇,投資區(qū)域選擇則必須綜合考慮區(qū)域政策環(huán)境、市場(chǎng)化程度、區(qū)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況、房地產(chǎn)供求情況以及消費(fèi)力情況等因素,項(xiàng)目規(guī)模不足于影響區(qū)域供求情況時(shí)的投資規(guī)模決策主要依據(jù)項(xiàng)目本身的經(jīng)濟(jì)性、項(xiàng)目規(guī)模大到影響區(qū)域總供求情況時(shí)的投資規(guī)模決策則需考慮過(guò)量損失和不足損失的均衡,企業(yè)總投資規(guī)�？梢愿鶕�(jù)企業(yè)的資金邊際成本和投資邊際收益來(lái)決策。 持續(xù)經(jīng)營(yíng)企業(yè)對(duì)投資機(jī)會(huì)的市場(chǎng)價(jià)值、開發(fā)成本、周期等項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)參數(shù)的分析主要集中于企業(yè)自身的因素對(duì)項(xiàng)目的影響。在投資機(jī)會(huì)市場(chǎng)價(jià)值的判斷中除進(jìn)行周密的市場(chǎng)研究外,還需結(jié)合企業(yè)的營(yíng)銷能力進(jìn)行修正;對(duì)投資機(jī)會(huì)成本的分析也是在進(jìn)行調(diào)查研究的基礎(chǔ)上結(jié)合企業(yè)的具體管理能力進(jìn)行分析;開
【學(xué)位單位】：同濟(jì)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位年份】：2005
【中圖分類】：F293.3
【部分圖文】：

模型”不相同，比如房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)甲在土地開發(fā)方面有突出優(yōu)勢(shì)(地產(chǎn)商)，則基本活動(dòng)1的價(jià)值增值空間大，企業(yè)乙在地產(chǎn)策劃、總體規(guī)劃上產(chǎn)品創(chuàng)新能力強(qiáng)，則基本活動(dòng)2、3的空間大，等等。圖2一5是一個(gè)開發(fā)企業(yè)在房地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程中價(jià)值創(chuàng)造的代表模型，葫蘆的總體積代表了開發(fā)企業(yè)創(chuàng)造的總價(jià)值。開發(fā)企業(yè)在認(rèn)真分析自己的價(jià)值葫蘆鏈后，必須明確自己的核心業(yè)務(wù)，通過(guò)業(yè)務(wù)外包把非核心業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，以進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)自身的核心價(jià)值[65]。2.圍繞企業(yè)價(jià)值增值進(jìn)行投資決策流程再造房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)必須圍繞企業(yè)的價(jià)值增值進(jìn)行投資決策的流程再造，在投資決策中集中體現(xiàn)企業(yè)優(yōu)勢(shì)、企業(yè)核心業(yè)務(wù)，從而最大限度地提升企業(yè)的價(jià)值。打破傳統(tǒng)的職能部門界限是工作的開始。企業(yè)應(yīng)該把房地產(chǎn)產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程中的核心環(huán)節(jié)(核心業(yè)務(wù))和非核心環(huán)節(jié)的各專業(yè)人才匯總起來(lái)，共同完成投資決策流程。作作爭(zhēng))))O-esee一專業(yè)人員〔)-投資分析靡一一總協(xié)調(diào)人一溝通方式圖2一6“投資決策分析小組”網(wǎng)狀組織示意圖來(lái)源:參考資料【68]

【引證文獻(xiàn)】

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 吳欽;DCF分析法在城鎮(zhèn)土地評(píng)估中的應(yīng)用研究[D];南京師范大學(xué);2007年

2 甘勇;基于企業(yè)投資戰(zhàn)略的房地產(chǎn)組合投資研究[D];武漢理工大學(xué);2007年

本文編號(hào)：2832657