【摘要】： 隨著世界市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,先進(jìn)制造技術(shù)和信息技術(shù)高速發(fā)展,技術(shù)革命向產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的周期和新產(chǎn)品的市場(chǎng)生命周期日趨縮短,我國(guó)通過(guò)學(xué)習(xí)別國(guó)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)而趕上發(fā)達(dá)國(guó)家的難度日益加大,自主產(chǎn)品研發(fā)能力已成為企業(yè)是否具有競(jìng)爭(zhēng)能力的一個(gè)關(guān)鍵因素。而企業(yè)要成功地進(jìn)行自主產(chǎn)品研發(fā),需要各種研發(fā)資源的有效支撐。因此,探索如何通過(guò)對(duì)自主產(chǎn)品研發(fā)的企業(yè)資源、消費(fèi)者資源和社會(huì)資源等各種資源的系統(tǒng)整合來(lái)構(gòu)建我國(guó)企業(yè)自主產(chǎn)品研發(fā)的有效途徑和方法顯得尤為迫切而必要�；诖�,本文以創(chuàng)新理論、系統(tǒng)論、協(xié)同論和集成管理理論為理論基礎(chǔ),在構(gòu)建企業(yè)自主產(chǎn)品研發(fā)的資源體系和資源匹配模型的基礎(chǔ)上,提出了企業(yè)自主產(chǎn)品研發(fā)的資源整合模式與方法。具體的研究?jī)?nèi)容如下： (1)界定企業(yè)自主產(chǎn)品研發(fā)資源整合的基本概念,闡述企業(yè)自主產(chǎn)品研發(fā)資源體系的結(jié)構(gòu),并分析企業(yè)自主產(chǎn)品研發(fā)資源的獲取方式。企業(yè)自主產(chǎn)品研發(fā)的資源整合就是在研發(fā)產(chǎn)品過(guò)程中把內(nèi)部資源和外部資源通過(guò)一定的組織機(jī)構(gòu)和制度聯(lián)系起來(lái),形成合理的資源流通通道,并構(gòu)成一個(gè)有機(jī)的整體,達(dá)到資源的優(yōu)化配置。企業(yè)自主產(chǎn)品研發(fā)資源體系包括信息資源子系統(tǒng)、人力資源子系統(tǒng)、技術(shù)資源子系統(tǒng)、資金資源子系統(tǒng)、環(huán)境資源子系統(tǒng)、營(yíng)銷資源子系統(tǒng)。企業(yè)自主產(chǎn)品研發(fā)資源來(lái)源包括企業(yè)自身和企業(yè)外部,外部渠道主要包括購(gòu)買及構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟和虛擬企業(yè)聯(lián)盟等方式。 (2)資源匹配是研究企業(yè)自主產(chǎn)品研發(fā)資源整合的前提,在構(gòu)建企業(yè)自主產(chǎn)品研發(fā)資源體系的基礎(chǔ)上,從圖論角度探討單一資源子系統(tǒng)內(nèi)部匹配模型、兩種資源之間的匹配模型以及多種資源之間的匹配模型。 (3)按照三種不同的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)平臺(tái),將企業(yè)自主產(chǎn)品研發(fā)的資源整合模式分為三種：以實(shí)體創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)的資源整合模式、以虛擬創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)的資源整合模式以及虛實(shí)結(jié)合創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái)的資源整合模式。分析各種模式的構(gòu)成要素、整合機(jī)理、主要特征及適用范圍,并闡述企業(yè)自主產(chǎn)品研發(fā)資源整合模式的實(shí)施方法。 (4)分析企業(yè)自主產(chǎn)品研發(fā)資源整合的組織與管理,提出基于多Agent系統(tǒng)的資源整合組織模式,建立資源整合管理體制。 (5)構(gòu)建資源整合的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系,采用模糊綜合評(píng)價(jià)法對(duì)資源整合績(jī)效進(jìn)行評(píng)判,并針對(duì)評(píng)判結(jié)果,對(duì)資源配置進(jìn)行優(yōu)化。 (6)結(jié)合福田汽車公司“鏈合創(chuàng)新”模式對(duì)企業(yè)自主產(chǎn)品研發(fā)的資源整合模式進(jìn)行了案例分析。福田汽車公司“鏈合創(chuàng)新”模式,強(qiáng)調(diào)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中,突破單一企業(yè)較為封閉的自主創(chuàng)新形式,堅(jiān)持以我為主體,通過(guò)項(xiàng)目合作、戰(zhàn)略聯(lián)盟等方式和手段,以虛實(shí)結(jié)合創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)為平臺(tái),提升企業(yè)系統(tǒng)資源整合和集成創(chuàng)新能力,從而提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
【學(xué)位授予單位】：武漢理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F273.2;F224

【引證文獻(xiàn)】

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1 林健;王亞洲;;創(chuàng)新資源整合、團(tuán)隊(duì)互動(dòng)與協(xié)同創(chuàng)新績(jī)效(下)[J];中國(guó)高�？萍�;2013年05期

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1 李志遠(yuǎn);科技資源整合對(duì)企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的影響機(jī)理研究[D];吉林大學(xué);2012年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前2條

1 閆維波;母子公司研發(fā)協(xié)同評(píng)價(jià)模型的構(gòu)建[D];山東大學(xué);2011年

2 盛泰;S公司中型卡車的市場(chǎng)推廣研究[D];山東大學(xué);2012年

本文編號(hào)：2800602