電子化供應(yīng)鏈管理協(xié)同機(jī)制研究
【學(xué)位授予單位】:同濟(jì)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:博士
【學(xué)位授予年份】:2006
【分類號(hào)】:F274;F224
【圖文】:
2電子化供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)如圖1.3所示,每個(gè)階段都強(qiáng)調(diào)不同的研究?jī)?nèi)容。圖1.3供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)第一階段:企業(yè)之間相互獨(dú)立,企業(yè)只關(guān)注內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部應(yīng)用集成。第二階段:企業(yè)開(kāi)始與少數(shù)幾個(gè)貿(mào)易伙伴聯(lián)接,根據(jù)產(chǎn)業(yè)特性進(jìn)行相近的聯(lián)接,實(shí)現(xiàn)應(yīng)用聯(lián)接(如電子數(shù)據(jù)交換EDI,EleeortnicDaatInetcrhm羅等)。第三階段:供應(yīng)鏈集成,核心企業(yè)連接上下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)全局范圍(elld一ot~end)的流程管理,共享信息而不僅僅是數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)跨組織的應(yīng)用集成與資源整合。第四階段:供應(yīng)鏈虛擬集群,多個(gè)企業(yè)和多種方式的供應(yīng)鏈組織形成基于Inetmet和電子商務(wù)特殊的交易社區(qū)
第1章緒論圖l,2電子化供應(yīng)鏈網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)如圖1.3所示,每個(gè)階段都強(qiáng)調(diào)不同的研究?jī)?nèi)容。圖1.3供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢(shì)第一階段:企業(yè)之間相互獨(dú)立,企業(yè)只關(guān)注內(nèi)部的業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部應(yīng)用集成。第二階段:企業(yè)開(kāi)始與少數(shù)幾個(gè)貿(mào)易伙伴聯(lián)接,根據(jù)產(chǎn)業(yè)特性進(jìn)行相近的聯(lián)接,實(shí)現(xiàn)應(yīng)用聯(lián)接(如電子數(shù)據(jù)交換EDI,EleeortnicDaatInetcrhm羅等)。第三階段:供應(yīng)鏈集成,核心企業(yè)連接上下游企業(yè)實(shí)現(xiàn)全局范圍(elld一ot~end)的流程管理,共享信息而不僅僅是數(shù)據(jù),實(shí)現(xiàn)跨組織的應(yīng)用集成與資源整合。第四階段:供應(yīng)鏈虛擬集群
決策與供應(yīng)鏈系統(tǒng)業(yè)務(wù)功能、決策的戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)協(xié)同,最終目標(biāo)是改善個(gè)體組織與整個(gè)供應(yīng)鏈整體的長(zhǎng)期績(jī)效,提高效率、快速反應(yīng)能力和客戶滿意度。目前供應(yīng)鏈管理研究現(xiàn)狀可用圖1.4表示,供應(yīng)鏈管理研究趨勢(shì)如圖1.5所示。
【引證文獻(xiàn)】
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2 郝海;仲?gòu)挠?時(shí)洪浩;;不對(duì)稱信息下兩階段供應(yīng)鏈的協(xié)同機(jī)制[J];物流科技;2007年12期
3 張銘華;孔令夷;;E-commerce環(huán)境下SCC研究進(jìn)展[J];華東交通大學(xué)學(xué)報(bào);2012年04期
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5 吳仙丹;王喜富;沈喜生;;國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)協(xié)同機(jī)制認(rèn)證體系的設(shè)計(jì)與分析[J];物流技術(shù);2011年03期
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7 李雷;華源公司供應(yīng)鏈管理信息化模式研究[D];華北電力大學(xué)(北京);2008年
8 張盛;供應(yīng)鏈信息協(xié)同及組織間協(xié)調(diào)問(wèn)題的研究[D];廈門大學(xué);2009年
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10 朱文平;供應(yīng)鏈中信息協(xié)同度度量研究[D];北京交通大學(xué);2010年
本文編號(hào):2791033
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