【摘要】： 20多年實(shí)施工程總承包項(xiàng)目的實(shí)踐,證明工程總承包相對(duì)于傳統(tǒng)的DBB模式具有各種優(yōu)勢(shì),有利于項(xiàng)目總建設(shè)成本的降低、縮短建設(shè)周期。研究非綜合性工程總承包商內(nèi)部之間的利益分配問題、設(shè)計(jì)合理的利益分配機(jī)制,對(duì)促使項(xiàng)目相關(guān)方積極參與工程總承包項(xiàng)目的優(yōu)化設(shè)計(jì)具有重要意義。另一方面,從長(zhǎng)期發(fā)展來看,對(duì)只具有設(shè)計(jì)或施工單一能力的工程總承包商而言,其是否實(shí)行縱向一體化也是其與分包商進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)利益分配的一種決策;同時(shí),它要想?yún)⑴c國際工程總承包建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)、提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力,也需要決策是該實(shí)行縱向一體化,還是應(yīng)進(jìn)行分包。 我國的工程企業(yè)大多只具有設(shè)計(jì)或施工單一能力,欲實(shí)施工程總承包,有兩種途徑,一種是由只具有單一能力的工程企業(yè)單獨(dú)作為工程總承包商,由總承包商將其不具備能力完成的那部分工作分包出去;另一種途徑是設(shè)計(jì)單位與施工企業(yè)組成聯(lián)合體工程總承包商,共同完成工程總承包項(xiàng)目。本文借鑒供應(yīng)鏈和聯(lián)盟收益分配的研究思路,利用博弈理論、契約理論、縱向一體化理論等方法和工具,對(duì)工程總承包商利益分配及基于收益的縱向一體化相關(guān)問題進(jìn)行了分析和研究。 對(duì)于設(shè)計(jì)單位或施工企業(yè)單獨(dú)作為工程總承包商的情況,總承包商為了激勵(lì)分包商參與項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì),需要將項(xiàng)目總承包收益的一部分分配給分包商。建立了總承包商與分包商的收益分配模型,求出了要使分包商參與項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)應(yīng)分配的項(xiàng)目總承包收益的范圍,得到了項(xiàng)目總承包收益在總承包商與分包商之間分配的最優(yōu)比例,以及施工企業(yè)和設(shè)計(jì)單位分別作為分包商的情況下各自應(yīng)采取進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)的最優(yōu)努力程度。 除了單獨(dú)作為工程總承包商外,設(shè)計(jì)單位與施工企業(yè)也可以組成聯(lián)合體工程總承包商。在不考慮項(xiàng)目前期投標(biāo)費(fèi)用且雙方只進(jìn)行一次性合作的情況下,研究了聯(lián)合體雙方成員之間的收益分配問題,得到了項(xiàng)目總承包收益在聯(lián)合體成員之間進(jìn)行分配的最優(yōu)比例,以及聯(lián)合體成員各自可采取的進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)的最優(yōu)努力程度。接下來,將項(xiàng)目前期投標(biāo)費(fèi)用納入聯(lián)合體的收益模型,發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目前期投標(biāo)費(fèi)用如何在聯(lián)合體成員間進(jìn)行分配不影響以后項(xiàng)目實(shí)施過程中項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)的實(shí)現(xiàn)程度、項(xiàng)目總承包收益在聯(lián)合體成員之間的最優(yōu)分配比例,以及聯(lián)合體成員各自可采取的進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?yōu)化設(shè)計(jì)的最優(yōu)努力程度;在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步分析,得到了前期投標(biāo)費(fèi)用在聯(lián)合體雙方成員之間的合理分配比例。然后,應(yīng)用重復(fù)博弈理論和方法,對(duì)重復(fù)合作聯(lián)合體工程總承包商的利益分配問題進(jìn)行了研究。以“針鋒相對(duì)”觸發(fā)策略和“冷酷”觸發(fā)策略為例,分別討論了聯(lián)合體中設(shè)計(jì)單位和施工企業(yè)的策略選擇,分析了項(xiàng)目總承包收益在聯(lián)合體成員間的分配比例對(duì)成員臨界折現(xiàn)率的影響,得出了聯(lián)合體成員違約的臨界折現(xiàn)率;并對(duì)兩種觸發(fā)策略情況下,聯(lián)合體成員違約的可能性大小進(jìn)行了比較分析。 從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來看,只具有設(shè)計(jì)或施工單一能力的工程總承包商,是該培育自己所欠缺的另一種能力、實(shí)行縱向一體化,還是一直將自身不具備能力完成的那部分工作分包出去呢?論文根據(jù)建筑業(yè)上下游企業(yè)之間的關(guān)系,建立了一體化和非一體化兩種情況下行業(yè)和總承包商的成本模型,得出了行業(yè)和總承包商進(jìn)行縱向一體化的影響因素和條件,并重點(diǎn)分析了分包建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度對(duì)總承包商縱向一體化決策的影響。
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號(hào)】：F284

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本文編號(hào)：2787229