本文關(guān)鍵詞：基于供應(yīng)鏈協(xié)同的大型煤炭企業(yè)物資供應(yīng)商選擇模型構(gòu)建及應(yīng)用，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我國是世界上最大的煤炭生產(chǎn)國和煤炭消費(fèi)國,在一次性能源消費(fèi)中,煤炭消費(fèi)比率占60%以上。但是2012年以來,我國煤炭行業(yè)正經(jīng)歷供需失衡、結(jié)構(gòu)性過剩的“寒冬”,短期內(nèi)市場將延續(xù)僵持格局,煤價(jià)下行的預(yù)期始終存在。此時(shí)正值我國“十三五”規(guī)劃的開局之年,國家正強(qiáng)力推進(jìn)和實(shí)施能源供給側(cè)改革,化解煤炭產(chǎn)業(yè)過剩和落后產(chǎn)能。對于近幾年通過兼并重組建立的大型煤炭企業(yè),要努力把握實(shí)現(xiàn)脫困發(fā)展的政策機(jī)遇,作為煤炭供應(yīng)鏈中的核心生產(chǎn)企業(yè),應(yīng)擺脫傳統(tǒng)運(yùn)作模式下,企業(yè)孤立、片面的追求短期利益最大化,充分發(fā)揮國有大型企業(yè)的資源整合優(yōu)勢,通過建立與上游物資供應(yīng)商的協(xié)同合作關(guān)系,實(shí)現(xiàn)煤礦生產(chǎn)的物資實(shí)際需求與供應(yīng)商資源體系的科學(xué)匹配。能夠降低整體采購成本,發(fā)揮利潤杠桿效應(yīng),提升煤炭供應(yīng)鏈協(xié)同性利潤增值,達(dá)到企業(yè)降本增效的目標(biāo),促進(jìn)企業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化和轉(zhuǎn)型升級,提升主業(yè)核心競爭力,培育發(fā)展新動(dòng)力。本文在總結(jié)供應(yīng)鏈協(xié)同、供應(yīng)商管理與供應(yīng)鏈管理等理論的基礎(chǔ)上,以大型煤炭企業(yè)物資集中采購模式的實(shí)際為背景,基于煤炭企業(yè)物資實(shí)際需求和供應(yīng)商綜合能力的協(xié)同視角,構(gòu)建了大型煤炭企業(yè)物資供應(yīng)商選擇模型,并加入供應(yīng)商生命周期理論和PDCA質(zhì)量改進(jìn)理論,完善供應(yīng)商選擇和管理流程。本文圍繞模型的架構(gòu)主要進(jìn)行了三方面的研究:一是通過總結(jié)和分析已有研究和管理實(shí)踐中的物料分類方法,提出基于煤炭企業(yè)物資價(jià)值、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)業(yè)務(wù)三維屬性的分步式Kraljic矩陣分類法,將企業(yè)的實(shí)際物資需求細(xì)分為:關(guān)鍵物資、大宗物資、特殊物資和一般物資,最后依據(jù)物資類別實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商分類管理。二是根據(jù)供應(yīng)鏈協(xié)同研究和煤炭企業(yè)物資供應(yīng)商評價(jià)研究,結(jié)合大型煤炭企業(yè)的實(shí)際操作和應(yīng)用情況,通過分析物資供應(yīng)商的協(xié)同能力影響因素進(jìn)行評價(jià)指標(biāo)選取,構(gòu)建了包含有9個(gè)準(zhǔn)則層指標(biāo)和34個(gè)因子層指標(biāo)的物資供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系,并給出了各指標(biāo)的評價(jià)方法。三是通過對比分析各類定性和定量的供應(yīng)商選擇方法,為解決評價(jià)系統(tǒng)的主觀性和灰色性,增強(qiáng)選擇結(jié)果的科學(xué)性和準(zhǔn)確性。本文首先通過專家打分法和AHP層次分析法對不同類別的供應(yīng)商進(jìn)行指標(biāo)賦權(quán);然后綜合使用歐氏距離和灰色關(guān)聯(lián)度,建立基于GRA-TOPSIS的物資供應(yīng)商評價(jià)與選擇方法。本文最后將物資供應(yīng)商選擇模型應(yīng)用于T煤炭集團(tuán),對其支護(hù)鋼材供應(yīng)商選擇問題進(jìn)行實(shí)證分析,計(jì)算出5家備選供應(yīng)商的綜合排序,確定M5與M4供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)采購訂單分配,M3作為替補(bǔ)供應(yīng)商。論文的創(chuàng)新之處在于構(gòu)建了基于供應(yīng)鏈協(xié)同的大型煤炭企業(yè)物資供應(yīng)商選擇模型,并圍繞模型框架提出了分步式Kraljic矩陣分類法和供應(yīng)商的協(xié)同能力評價(jià)指標(biāo)體系,將AHP-GRA-TOPSIS的方法組合應(yīng)用到煤炭企業(yè)物資供應(yīng)商選擇的研究中,具有較強(qiáng)的理論意義和實(shí)踐價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：大型煤炭企業(yè) 物資分類 供應(yīng)商選擇模型 供應(yīng)鏈協(xié)同管理 綜合集成評價(jià)法
【學(xué)位授予單位】：太原理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：F426.21;F274;F224
【目錄】：

• 摘要3-5
• Abstract5-11
• 1 緒論11-29
• 1.1 選題背景和研究意義11-14
• 1.1.1 選題的背景11-13
• 1.1.2 研究的目的和意義13-14
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述14-24
• 1.2.1 供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系研究綜述14-18
• 1.2.2 供應(yīng)商選擇方法研究綜述18-21
• 1.2.3 供應(yīng)鏈協(xié)同研究綜述21-24
• 1.2.4 研究現(xiàn)狀評述24
• 1.3 研究內(nèi)容和技術(shù)路線24-26
• 1.4 研究方法與創(chuàng)新點(diǎn)26-29
• 1.4.1 研究方法26-27
• 1.4.2 創(chuàng)新點(diǎn)27-29
• 2 相關(guān)理論基礎(chǔ)29-41
• 2.1 供應(yīng)鏈協(xié)同理論29-31
• 2.1.1 協(xié)同理論29-30
• 2.1.2 供應(yīng)鏈協(xié)同的定義30
• 2.1.3 供應(yīng)鏈協(xié)同的分類30-31
• 2.2 供應(yīng)商管理理論31-36
• 2.2.1 供應(yīng)商的定義31-32
• 2.2.2 供應(yīng)商管理32-36
• 2.3 供應(yīng)鏈管理理論36-41
• 2.3.1 供應(yīng)鏈的概念及網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模型36-37
• 2.3.2 供應(yīng)鏈管理的概念和內(nèi)容37-39
• 2.3.3 供應(yīng)鏈管理與協(xié)同理論的關(guān)系39-41
• 3 大型煤炭企業(yè)物資供應(yīng)商選擇模型的構(gòu)建41-53
• 3.1 大型煤炭企業(yè)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀分析41-43
• 3.1.1 大型煤炭企業(yè)發(fā)展和物資采購現(xiàn)狀41-42
• 3.1.2 煤炭企業(yè)物資供應(yīng)商選擇過程中的問題42-43
• 3.2 煤炭企業(yè)物資采購目標(biāo)和供應(yīng)商選擇的原則43-45
• 3.2.1 物資采購的目標(biāo)43-45
• 3.2.2 選擇供應(yīng)商的基本原則45
• 3.3 選擇模型的構(gòu)建45-53
• 3.3.1 理論分析45-48
• 3.3.2 大型煤炭企業(yè)物資供應(yīng)商選擇模型構(gòu)建48-53
• 4 大型煤炭企業(yè)物資需求細(xì)分下的供應(yīng)商分類53-61
• 4.1 煤炭企業(yè)物資的特點(diǎn)53-54
• 4.2 物資分類的一般方法54-56
• 4.3 煤炭企業(yè)物資的分步式Kraljic矩陣分類法56-60
• 4.3.1 分步式Kraljic矩陣分類法56-59
• 4.3.2 大型煤炭企業(yè)物資分類59-60
• 4.4 基于物資分類的供應(yīng)商類型60-61
• 5 大型煤炭企業(yè)物資供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系61-71
• 5.1 指標(biāo)體系設(shè)計(jì)的原則61-62
• 5.2 評價(jià)指標(biāo)選取方法62-63
• 5.3 供應(yīng)商的協(xié)同能力影響因素和評價(jià)指標(biāo)的選取63-69
• 5.3.1 基礎(chǔ)服務(wù)性因素64-65
• 5.3.2 戰(zhàn)略協(xié)同因素65-66
• 5.3.3 業(yè)務(wù)協(xié)同因素66-68
• 5.3.4 協(xié)同運(yùn)作技術(shù)因素68-69
• 5.4 指標(biāo)體系的層次結(jié)構(gòu)69-71
• 6 大型煤炭企業(yè)物資供應(yīng)商評價(jià)與選擇的方法71-77
• 6.1 權(quán)重分析方法的選擇71-73
• 6.1.1 問題分析71
• 6.1.2 AHP法的賦權(quán)程序71-73
• 6.2 評價(jià)方法的選擇73-77
• 6.2.1 問題分析73-74
• 6.2.2 基于GRA-TOPSIS的綜合集成評價(jià)方法74-77
• 7 大型煤炭企業(yè)物資供應(yīng)商選擇模型應(yīng)用77-89
• 7.1 T煤炭集團(tuán)簡介和物資供應(yīng)商管理現(xiàn)狀77-79
• 7.1.1 公司簡介77
• 7.1.2 物資供應(yīng)商管理現(xiàn)狀77-79
• 7.2 物資供應(yīng)商評價(jià)指標(biāo)體系的權(quán)重分配79-81
• 7.3 物資供應(yīng)商綜合集成評價(jià)81-86
• 7.4 確定物資供應(yīng)商選擇方案86-89
• 7.4.1 實(shí)現(xiàn)采購分配86-87
• 7.4.2 確定準(zhǔn)入供應(yīng)商名單87-89
• 8 結(jié)論與展望89-93
• 8.1 研究結(jié)論89-90
• 8.2 研究展望90-93
• 參考文獻(xiàn)93-99
• 附錄99-103
• 致謝103-105
• 攻讀碩士學(xué)位期間的研究成果105

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6 本報(bào)記者 王s

本文編號：278502