【摘要】： 建筑工程項目是開放的復(fù)雜系統(tǒng),項目管理的成敗對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和投資者、參與者的利益有著重大的影響,但在傳統(tǒng)管理模式中,項目管理活動在不同階段相互獨(dú)立,導(dǎo)致了許多弊端,主要表現(xiàn)在最終用戶需求自決策階段開始就得不到準(zhǔn)確的定義、對不同階段之間界面很難進(jìn)行有效的組織和管理、項目參與各方所擁有的知識和經(jīng)驗不能很好地為項目服務(wù)等方面。為了解決這些問題,管理的指導(dǎo)思想逐漸由重視分工轉(zhuǎn)為強(qiáng)調(diào)綜合集成,本文在對國內(nèi)外最新的理論研究和實踐探索成果進(jìn)行綜合分析的基礎(chǔ)上,對建筑工程項目集成管理進(jìn)行了系統(tǒng)的研究,主要研究的內(nèi)容及進(jìn)展有: (1)根據(jù)“集成管理”的思想,緊密結(jié)合建筑工程項目自身的系統(tǒng)性及其特點(diǎn),建立了建筑工程項目集成管理的概念模型,并以此模型為基礎(chǔ),提出了對建筑工程項目集成管理的新構(gòu)思:一方面,從項目的各個階段來考慮,根據(jù)各階段的特點(diǎn)將相應(yīng)的集成束映射其中進(jìn)行集成管理,即在決策階段,應(yīng)用全壽命期費(fèi)用分析和全壽命期質(zhì)量分析方法來實現(xiàn)項目全壽命期的集成;在計劃和設(shè)計階段,應(yīng)用改進(jìn)的質(zhì)量功能展開方法來實現(xiàn)項目利益相關(guān)者需求的集成;在施工階段,應(yīng)用遺傳算法來實現(xiàn)項目進(jìn)度-費(fèi)用-質(zhì)量三大目標(biāo)的集成;在結(jié)束階段,應(yīng)用知識管理的相關(guān)理論和方法來實現(xiàn)建筑工程項目技術(shù)資源的集成管理。另一方面,從項目的全過程來考慮,通過由業(yè)主方和各階段參與方構(gòu)成的二層決策機(jī)制來實現(xiàn)項目全過程的集成管理。研究成果為項目管理者對建筑工程項目進(jìn)行集成管理提供了一個清晰的概念框架。 (2)在利益相關(guān)者理論和質(zhì)量功能展開(QFD)思想的指導(dǎo)下,根據(jù)建筑工程項目的特點(diǎn)對質(zhì)量屋模型(HOQ)進(jìn)行了改進(jìn),并以之為基礎(chǔ),分析了應(yīng)用改進(jìn)后的HOQ模型進(jìn)行項目利益相關(guān)者需求集成管理的操作流程和展開過程。研究成果可以將項目利益相關(guān)者的需求有效地集成起來、轉(zhuǎn)變?yōu)轫椖抗芾碚�、設(shè)計者等相關(guān)人員均能理解執(zhí)行的具體信息,并逐層展開配置到項目的設(shè)計方案和各專項計劃中,從而保證最終的建筑產(chǎn)品可以令項目利益相關(guān)者滿意。 (3)在分析建筑工程項目全過程集成管理特點(diǎn)的基礎(chǔ)上,建立了以工程項目的二層決策機(jī)制為核心的建筑工程項目全過程集成管理的概念模型,并以此模型為依據(jù),根據(jù)二層系統(tǒng)最優(yōu)化的思想,建立了建筑工程項目全過程集成管理的二層規(guī)劃模型,給出了相應(yīng)的求解程序。通過對該模型上下層間迭代求解,最終可以實現(xiàn)項目全過程的整體目標(biāo)與項目各階段參與方的局部目標(biāo)、項目全過程的長期目標(biāo)與項目各階段的短期目標(biāo)的均衡協(xié)調(diào)與優(yōu)化。為了確認(rèn)模型的有效性,將其應(yīng)用于施工階段業(yè)主方和承包商工期目標(biāo)的確定中,結(jié)果證實,該模型確實可以實現(xiàn)項目目標(biāo)的協(xié)調(diào)優(yōu)化以及業(yè)主與參與方雙方收益目標(biāo)的帕累托改善。 研究成果豐富了項目管理理論并對項目管理實踐活動具有重要應(yīng)用價值。
【學(xué)位授予單位】：西安建筑科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F284
【圖文】：

遺傳算法尋優(yōu)跟蹤圖本文優(yōu)化計算結(jié)果和優(yōu)化前按照最快和最慢工期排定的進(jìn)度計劃相比，工期比慢工期縮減了9天，直接成本減少了3.97萬元，適應(yīng)度函數(shù)值由0.4149提高到4698，說明該項目的費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量三者之間更加均衡，本文建立的數(shù)學(xué)模型求解算法是有效的。4小結(jié)建筑工程項目施工階段管理的重點(diǎn)是圍繞著費(fèi)用、質(zhì)量、進(jìn)度逐步展開的，本運(yùn)用集成管理的思想，以系統(tǒng)整體優(yōu)化為目標(biāo)，對工期、質(zhì)量和成本進(jìn)行集成管，建立了基于遺傳算法的工期一成本一質(zhì)量多目標(biāo)集成優(yōu)化模型，并通過工程算例其進(jìn)行了驗算。結(jié)果表明，應(yīng)用該模型可以獲得三大目標(biāo)之間較為均衡的決策方，從而有利于工程項目總體目標(biāo)的實現(xiàn)。

業(yè)主的最大均衡凈收益為u。，=8429.2萬元。激勵強(qiáng)度與業(yè)主的凈收益之間的關(guān)系如圖7.10所示。甲贏日礴田卜瀚瀚娜8050820081508100潮

本文編號：2756549